Waterman

women's grooming products. Although more than half of company profits are still derived from shaving equipment, the area in which the company started, Gillette has also attained the top spots worldwide in writing instruments (Paper Mate, Parker, and Waterman brands) and correction products (Liquid Paper), toothbrushes and other oral care products (Oral-B), and alkaline batteries (Duracell products, which generate almost one-fourth of company profits). Gillette maintains 64 manufacturing facilities in

Cependant, il propose que certaines pratiques du management Japonais soient adoptées à la gestion des entreprises occidentales tel que développer la communication, la participation des salariés. C. Le prix de l’excellence Thomas Peter et Robert Waterman Consultant chez Mc Kinsey, ces auteurs ont entreprit une enquête auprès des meilleurs entreprises américaines, qu’ils qualifient d’entreprises d’excellence, pour étudier leur management et savoir si celui ci explique que ces entreprises, malgré

allons
donc
classifier
les
concurrents
de
Bic
par
branche
de
marché
:
 Sur
 le
 marché
 de
 la
 papeterie
 il
 existe
 de
 nombreux
 autres
 concurrents
 tels
 que

 NewellRubbermaid
 qui
 a
 réussi
 a
 rassemblé
 de
 nombreuses
 marques
 comme
 Waterman,
 Parker
ou
encore
Papermate
suivi
par
la
marque
BIC,
Pentel
et
Pilot
sans
oublier
les
marques
 de
distribution
qui
ont
un
rôle
à
jouer
étant
donne
leurs
prix
compétitifs.
 Concernant
le
marché
des
briquets,
peu
de
concurrents
:
Swedish
Match

managériale traditionnelle, essentiellement basée sur l’application d’un modèle de gestion, se trouve en défaut face à la nécessité de générer de la productivité et de faire progresser une organisation à travers l’animation de ses hommes (Peters & Waterman, 1996). Les organisations sportives semblent concernées par ce type de problème. Le malaise est à un tel point que ces organisations donnent l’impression de ne pas chercher à se développer. Explorons ces travaux qui bousculent l’idée que diriger

définitif d’un projet n’a de pas de répercussions sur le fonctionnement de l’organisation ; Développe la concurrence entre chefs de projets. Inconvénients : • Multiplicité de projets, et alors difficulté de coordination. Peters et superstructures Waterman : « Fabriquer des super-produits exige des structures de management d’une complexité désespérante qui sont condamnées à être ingouvernables. L’expression ultime de cette tendance est la matrice » Ce type de structure suppose un équilibre entre le

d'attirer et de conserver les clients. Il est étonnant que Le Rôle du Marketing dans l’entreprise, grande ou petite, puisse perdre de vue ce simple précepte. Dans leur livre à succès intitulé In Search of Excellence, Thomas, J. Peters et Robert H. Waterman Jr. ont cité le paragraphe suivant écrit par Lew Young, rédacteur de Business Week : « L'élément fondamental le plus souvent ignoré de nos jours est probablement la nécessité de maintenir des rapports étroits avec le client afin de satisfaire ses

LEBON,Béatrice.DURANT,Mégret. La boite a outils du Responsable Marketing, DUNOD, Paris, 2007, 50p 41 Origine : Le schéma des sept S est présenté et expliqué par trois ouvrages publiés quasi simultanément par Peters et Waterman (1982), Pascale et Athos (1981) et Waterman, Peters et Philips (1980) dans leurs travaux respectifs (Structure is not Organizotion), (The art of joponese management) et (ln Seorch of Excellence). Ces auteurs travaillent comme conseillers et chercheurs dans le

dynamique de l’organisation, afin d’induire les actions attendues des salariés. 1 La culture d’entreprise ou culture organisationnelle Ce concept de culture d’entreprise a connu un grand succès il y a quelques années, certains auteurs (Peters et Watermann, Le Prix de l’excellence, 1983) la présentant comme l’un des principaux facteurs de performance de l’entreprise. Perçu comme un phénomène de mode par certains, il n’en demeure pas moins que la culture d’entreprise permet une approche spécifique de

et place de celle (10) Les auteurs retenus pour décrire la « Cité par projet » sont : ARCHIER et alii, ARPIN, AUBREY, BELLENGER, HANDY, LANDIER, LEMAIRE, LE SAGET, MOSS KANTER, SÉRIEYX, SICARD, TAPSCOTT ET CASTON, TOFFLER, VINCENT et WATERMAN (toutes les références sont précisées pages 648 à 650 de l’ouvrage de BOLTANSKI et CHIAPELLO, 1999). (11) Nous suivons en cela la position développée par BRABET et al. (1994), Repenser la GRH ?, Paris, Economica, 367 pages. ANNALES DES

coup. Cette crise d’identité fait le beurre des marques. 2.5.2. Marque ou Licence ? La marque désigne à la fois des produits de fabricants qui misent sur la qualité et la fiabilité pour fidéliser la clientèle (ex : cahiers Clairefontaine, stylos Waterman). Un article sous licence est un produit sur lequel le fabricant a obtenu le droit d’apposer une autre marque, profitant de sa notoriété pour booster les ventes (ex : Harry Potter, Arthur et les Minimoys, Pucca, Tony Parker, Converse ou Airness)