Waterman

CYERT ·       H. MINTZBERG ·       M. CROZIER V. L’ère de turbulences et le management postindustriel -       le modèle japonais ·       S. SHINGO ·       K. ISHIKAWA -       le modèle occidental ·       W. OUCHI ·       T. PETERS et R. WATERMAN ·       J. NAISBITT ·       H. MINTZBERG ·       P. DRUCKER ·       H. SERIEYX et G. ARCHIER La bureaucratie et l’organisation scientifique du travail : ·       modèle d’autorité : rationnel - légal ·       étude des temps et des mouvements :

Chester BARNARD (AT&T), A.P SLOAN, peu de gourou en Europe à l’exception de R.MAUBORGNE sur le management stratégique ou Manfred KETS de VRIES pour une psycho-analyse de l’entreprise Les gourous contemporains : Peter F.DRUCKER , tom PETERS & Robert H WATERMAN jr et Michael E.PORTER Synthèse : 12 écoles de la pensée managériale => 1- école classique (auteur : TAYLOR, FAYOL, WEBER) 2- école des relations humaines (auteurs : MAYO, MASLOW…) 3 -la théorie de la décision (auteurs : SIMON, MARCH, CYERT…) 4

interne de l’entreprise comme déterminant de la structure : le courant de l’excellence : dans les années 80, la culture d’entreprise apparaît comme une variable centrale de l’organisation, un facteur clé de succès. Dans leur modèle des 7S, Peters et Waterman (… « Le Prix de l’excellence »-1982 …) l’intègrent comme une des sept variables essentielles de l’entreprise : « Strategy, Structures, Systems, Style,Skills, Staff, Shared-value ». Professeur à L’ANDERSON SCHOOL d’UCLA, William G. OUCHI, enseigne

de l’entreprise comme déterminant de la structure : - le courant de l’excellence : dans les années 80, la culture d’entreprise apparaît comme une variable centrale de l’organisation, un facteur clé de succès. Dans leur modèle des 7S, Peters et Waterman (… « Le Prix de l’excellence »-1982 …) l’intègrent comme une des sept variables essentielles de l’entreprise : « Strategy, Structures, Systems, Style,Skills, Staff, Shared-value ». -ProfesseuràL’ANDERSON SCHOOL d’UCLA, William G. OUCHI, enseigne

processus de planification en six, sept ou huit étapes. Les théoriciens du management contemporain remettent quant à eux fortement en question l’importance des processus de planification. C’est le cas de « vedettes » du management comme Peters et Waterman (1983), Hamel et Prahalad (1995) et Mintzberg (1994), par exemple. Ces auteurs croient, bien sûr, en l’importance de la prévoyance et de la stratégie et en celle de préparer le futur, mais ils remettent en question les procédures formelles de planification

| | | |·       T. PETERS et R. | | | | | |WATERMAN | | | | | |·       J. NAISBITT | | | |

interne de l’entreprise comme déterminant de la structure : - le courant de l’excellence : dans les années 80, la culture d’entreprise apparaît comme une variable centrale de l’organisation, un facteur clé de succès. Dans leur modèle des 7S, Peters et Waterman (… « Le Prix de l’excellence »-1982 …) l’intègrent comme une des sept variables essentielles de l’entreprise : « Strategy, Structures, Systems, Style,Skills, Staff, Shared-value ». Professeur à L’ANDERSON SCHOOL d’UCLA, William G. OUCHI, enseigne

l'action-learning, avec les travaux de recherches de Revans, - Le courant du développement organisationnel, avec les travaux de recherches de Schein et Beckhard, - Le courant dit de la recherche de l'excellence, avec les travaux de recherches de Peters et Waterman, - Le courant issu de la réflexion menée par Drucker traitant du développement d'une nouvelle économie du savoir et de la nécessité d'adopter une nouvelle approche managériale. Un ouvrage va clairement formaliser et promouvoir le concept d'organisation

seulement des processus rationnels construits sur des évidences variables d’une culture à l’autre (Delavalée,1995). A cet égard, March et Simon ont évoqué que la culture est assimilable à certaines des frontières à la rationalité. Par ailleurs, Peters et Waterman (1982)[2] ont remis en cause les modèles rationnels de décision et ont introduit le concept de valeur partagée. S’identifier à une culture commune est alors très important pour l’entreprise car, c’est une façon de renforcer la cohésion interne et

Section A) organisation à la culture Quand l’on considère que l’organisation a une culture on considère quelle à une caractéristique particulière qui est sa propre culture. Cest tout à fait le présuppose théorique qui avait adopté peters waterman dans leur best seller l’entreprise à une structure des systèmes de gestion mais aussi une culture. La culture est donc considérée dans cette approche comme une variable du système ce qui conduit à se demander ce quelle apporte et comment elle inter