Xerox

de résolution de Robinson/démonstration automatique de théorèmes 1970 : Emergence des systèmes experts (MYCIN en médecine) 1972 : Langage de PROgrammation LOGique PROLOG (Colmerauer) Historique (5) 5. Phase Objet (~1972 - ...) 1972 : Smalltalk (XEROX) issu de Lisp et Simula C++, Java, … 6. Phase Acteurs&Agents (~1977 - ...) 1977 : Hewitt : notion d’acteurs Modélisation de systèmes sociaux 7. Phase Intelligence Distribuée (~1985 - ...) Coopération d’entités autonomes ayant chacune ses propres connaissances

prétendre avoir pu rester à l'écart de la tourmente. Deloitte (ainsi que Grant Thornton) est mis en cause dans l'affaire Parmalat, Ernst & Young sur la sellette dans l'affaire de l'université de Genève, et KPMG est soupçonné par la SEC d'avoir aidé Xerox à maquiller ses comptes entre 1997 et 2000. Quant à PricewaterhouseCoopers, outre son implication dans l'affaireSwissair, il se trouva au cœur d'un grave problème de conflit d'intérêts du fait de sa prise de contrôle de Cartesis. Grands cabinets

stratégie évolutive car les techniques à mettre en œuvre pour domestiquer ces nouvelles énergies sont fondamentalement différentes de celles qui faisaient partie de l’expertise ancienne de l’entreprise. SHELL développe ici un nouveau métier. • RANK XEROX Dans les années 70, la multinationale américaine était leader de la vente de photocopieuses. Elle a opéré dans les années 80 une évolution stratégique réussie nécessitée par l’agressivité de la concurrence et la baisse des marges dans le secteur

prétendre avoir pu rester à l'écart de la tourmente. Deloitte (ainsi que Grant Thornton) est mis en cause dans l'affaire Parmalat, Ernst & Young sur la sellette dans l'affaire de l'université de Genève, et KPMG est soupçonné par la SEC d'avoir aidé Xerox à maquiller ses comptes entre 1997 et 2000. Quant àPricewaterhouseCoopers, outre son implication dans l'affaire Swissair, il se trouva au cœur d'un grave problème de conflit d'intérêts du fait de sa prise de contrôle de Cartesis. -------------------------------------------------

prétendre avoir pu rester à l'écart de la tourmente. Deloitte (ainsi que Grant Thornton) est mis en cause dans l'affaire Parmalat, Ernst & Young sur la sellette dans l'affaire de l'université de Genève, et KPMG est soupçonné par la SEC d'avoir aidé Xerox à maquiller ses comptes entre 1997 et 2000. Quant à PricewaterhouseCoopers, outre son implication dans l'affaire Swissair, il se trouva au cœur d'un grave problème de conflit d'intérêts du fait de sa prise de contrôle de Cartesis. -------------------------------------------------

Marketing 3ieme Année - Page 37 Quelles Exemples de Perceptions…        Mercedes mécanique BMW conduite (la machine à conduire) Volvo sécurité Pepsi jeunesse Fédéral Express " overnight " (du jour au lendemain) IBM ordinateur Xerox photocopieuse Mme S. BOUHADDOU Année 2014 Semestre 2 Comportement du Consommateur Marketing 3ieme Année - Page 38 19 L’image de soi L’individu agit en accord avec:     ce qu’il croit qu’il est ce qu’il croit qu’il représente

conseil d'administration de Disney lors du rachat en 2006 de Pixar par Disney. Steve Jobs, Steve Wozniak et Ronald Wayne créent Apple le 1er avril 1976 à Cupertino. Au début des années 1980, Steve Jobs saisit le potentiel commercial des travaux du Xerox Parc sur le couple interface graphique/souris, ce qui conduit à la conception du Lisa, puis du Macintosh en 1984, les premiers ordinateurs grand public à profiter de ces innovations. Après avoir perdu une lutte de pouvoir à la tête d'Apple avec le

à plus faible croissance, où la pression concurrentielle est réduite et où la rentabilité est excellente. – Un mauvais usage de la matrice peut conduire à délaisser les activités à maturité et à sous-investir dans certains secteurs • Exemple Rank Xerox qui dans les années 80 a investi dans la bureautique, loin de son métier de base et délaissé ses activités ce qui lui fit perdre des PDM sur son marché principal (photocopieur) face à la concurrence très offensive des japonais. – La matrice BCG

toute la compagnie. Quand vous en parlez en termes généraux, tout le monde est d’accord, mais quand vous en parlez en termes individuels c’est beaucoup plus difficile. Et cependant, si les individus ne changent pas, rien ne change. Paul Allaire DG de Xerox PRATIQUES CHANGEMENT ATTITUDES I N T E R A C T I O N Seulement 20-25% des projets de changements opérationnels /organisationnels arrivent à atteindre un (certain) succès. CHANGEMENT Non-planifié Planifié Changement planifié:

commerciales, etc.), ont eu pour conséquence une diffusion de l'informatique dans toutes les couches de l'économie ainsi que dans la vie quotidienne des individus. Des études en psychologie cognitive et en ergonomie réalisées dans les années 1970 par Xerox ont amené les outils informatiques à être équipés d'interfaces graphiques en vue de simplifier leur utilisation. Une informatique plus décentralisée est promue par les constructeurs souhaitant concurrencer le géant IBM. La démocratisation de l'utilisation