Xerox

par le recours à la sous-traitance. Ici I'offre peut aller jusqu'à l'installation et la gestion sur site extérieur de moyens xérographiques (équipements, personnels, savoir-faire) dans le cadre d'un "facility management"3 Les grands constructeurs (Xerox) sont aussi prestataires de service dans le cadre du Facility management". Mais il faut être vigilant sur les conditions contractuelles qu'imposent plus qu'ils ne les négocient, ces grands groupes. Une fois installés dans l'entreprise, ils ont par

va révolutionner le marché. Son nom, « Lisa », vient du nom de la fille de Steve Jobs. En effet, c'est un des premiers ordinateurs personnels à posséder une souris et une interface graphique. Celle-ci était inspirée de celle des stations de travail Xerox. L'idée du Lisa était d'augmenter la productivité en rendant les ordinateurs plus faciles à utiliser. Le projet Lisa démarra en 1978. Steve Jobs, co-fondateur d'Apple, participa à son développement jusqu'en 1982, date à laquelle il rejoignit le projet

qui consiste à identifier, analyser et adopter, en les adaptant, les pratiques des organisations les plus performantes dans le monde en vue d’améliorer les performances de sa propre organisation ».  Selon David T.KEARNS ex directeur de la société XEROX : « Le benchmarking est le processus continu et systématique d’évaluation des produits, des services et des méthodes par rapport à ceux des concurrents les plus sérieux et des entreprises reconnues comme leaders ou chef de file ».  Et d’après le professeur

marketing d’abord fondée sur les relations. Ce changement de mode de pensée a également trouvé écho dans nombre de secteurs d’activités où le marketing relationnel représente un véritable outil stratégique d’avantage concurrentiel. General Motors, Xerox, Black & Decker et Nieman Marcus ont été parmi les premières sociétés à s’être tournées vers leurs fournisseurs pour les aider à obtenir une position concurrentielle plus forte et plus confortable (Ganesan, 1994). Plusieurs études sont venues étayer

voyageurs Les signaux de fumées Les dialectes sifflés Les postes Télégraphe à bras mobiles Télégraphe Téléphone Radio Transistor Ordinateur ENIAC ETHERNET Apple2 IBM PC ? Assyriens ? Les amérindiens ? ? Chappe Code de Morse Bell et Gray Marconi Bell Labs Xerox Intel Dec S.Jobs et Wozniack IBM -4 Millions ? -3500 ? ? ? cd /pub/linux 250 CWD command successful. ftp> dir 200 PORT command successful. 150 Opening ASCII mode data connection for /bin/ls. total 4 drwxr-xr-x 3 root root 1024 Jan 7 16:11 drwxrwxr-x

pts ou 0 Ne pas pénaliser si l’écriture est passée au 04 avril Veuillez laisser une ligne blanche entre chaque écriture DOSSIER B – OPÉRATIONS D’INVENTAIRE (25 points) 12 POINTS ANNEXE R4 Immobilisation : IMPRIMANTE LASER PHASER 5500 DT XEROX Compte : 2183 – Matériel de bureau et matériel informatique Le rythme de consommation : durée d’utilisation Durée 5 ans Date de mise d’utilisation en service 25/09/2005 Taux 0,5pt : 20 % Nombre de jours 1ère annuité 188 1 pt Valeur brute

entreprise d’installation audiovisuelle. Le siège de la société ACE Global Service est situé à paris dans le 15ème arrondissement de Paris. L’activité se décompose sur 4 marchés : la distribution de toutes les solutions de gestion des documents Xerox. Imprimante, copieur, fax, scanner. C'est le métier de base de l'entreprise et le socle de sa réussite. La vente de consommables toutes marques représente une part significative dans nos résultats. Aussi bien à Paris, Strasbourg et Reims. Ils interviennent

membres qui ont une histoire commune, interagissent fréquemment, partagent des connaissances et rencontrent des problèmes proches, au sein d’une même organisation (Wenger 1998) Caractère informel Exemple célèbre: les réparateurs de photocopieurs chez Xerox 3 dimensions caractéristiques des CoPs: • L’engagement mutuel • L’entreprise commune • Le répertoire commun L’APPRENTISSAGE ORGANISATIONNEL Généralités sur l’apprentissage organisationnel • • • • L’apprentissage organisationnel va privilégier

ainsi plus vers une dématérialisation du processus de création de valeur permettant le passage de la vente des produits ou des services vers la vente des « unités d’usage » (exemples des autres domaines d’activité repreésentés par Michelin[10] ou Xerox[11]). Ainsi la vente des Systèmes des Produits et Services (PSS) (Mont, 2002[12]) relevant de l’économie de la fonctionnalité a lacapacité de découpler la croissance économique du flux des matières (Steinberger, J.K., van Niel, Bourg, 2009[13]).

certaines entreprises ont institutionnalisé l’importance de ce champ en créant une fonction ou un département dédié à la gestion des connaissances. Il est aussi possible de citer Ernst & Young (Knowledge Manager), Hoffman-Laroche, GE Lighting, Xerox Parc, Gemini Consulting, Mc Kinsey (Chief Knowledge Officer), General Electric (Chief Learning Officer), Honda, Benetton… On ne prétend pas que la connaissance soit promise à un tel avenir et une telle institutionnalisation, par contre l’autonomie