Yield management

tâches/Polyvalence Coordination avec communication interne Structure moins verticale C. Organigramme d’une structure Il contient les renseignements suivants : la répartition des tâches, les niveaux hiérarchiques et les liaisons entre les services. UE7B - Management, page 1 II. Typologie des structures A. Structure hiérarchique (Fayol) Elle repose sur l’unité de commandement. Avantages Inconvénients Simplicité Stabilité Rigidité, peu propice à l’adaptation B. Structure fonctionnelle (Taylor) Elle repose

hôtel. Ces équipements, ces services ne sont pas spécifiques à l’hôtel Hilton Strasbourg puisque ce qui fait la force de Hilton dans le monde c’est sa standardisation, que l’on soit à Athènes ou à Strasbourg, la qualité de service est la même, le management des équipes ne change pas, cela suit un cahier des charges très complet ; enfin l’image que donne en interne les équipes de l’hôtel Hilton Strasbourg est une image dynamique puisque les équipes sont jeunes formées en général d’une moyenne d’âge

développement de ces domaines, en s’appuyant par exemple sur la matrice Ansoff, arbitrage de l’allocation des ressources entre les différents DAS grâce à des outils du type Matrice BCG, Matrice McKinsey, * La mise en œuvre ; planification, * Le management stratégique ; pilotage, mobilisation des ressources humaines. Elle doit prendre en compte les paramètres de l’environnement, de l’entreprise et les acteurs (LCAG). Dans un second temps, elle consiste à établir une analyse concurrentielle

Branding Strategy Session 6: Marketing decisions II: Pricing Products: Understanding and Capturing Customer Value Session 7: Marketing decisions III: Marketing Channels and Supply Chain Management Session 8: Marketing decisions IV: Integrated Marketing Communication Session 9: Direct Marketing & Sales Force Management Session 10: Final Exam Session #1: Defining Marketing and the Marketing Process • Marketing: Managing Profitable Customer Relationships • Company and Marketing Strategy: Partnering

multipliées en matière de qualité, coût et délais (MQD). Les récents changements dans le management de l’entreprise, en plaçant le client au centre même de la chaîne de décision, ont entraîné une évolution considérable des outils de pilotage stratégique de l’entreprise ayant atteint la maturité. Avec ce monde piloté par la demande client ce qui nécessite de mette en œuvre un management par les flux telle que, le management de la chaîne logistique qui apparaît comme l’un des plus performants à la fois en

Discount alimentaire ; ◗ la réduction du cycle de conception-fabrication d’un vêtement de 1218 mois à 0,5-2 mois, grâce à l’étalement de la charge de fabrication, plutôt que sa concentration sur quelques mois de l’année ; ◗ l’introduction du yield management par le low cost aérien ; ◗ l’utilisation de l’avion comme espace publicitaire ciblé (l’immense sticker « easyjet.com » qui rappelle aux clients actuels et potentiels, puisque fréquentant un aéroport, l’adresse du site de vente des billets)

partiel/en favorisant la polyvalence des employés Utiliser les éléments su marketing-mix Tous les éléments du marketing-mix peuvent jouer un rôle dans la stimulation de la demande, le plus important étant le prix avec la technique du yield-management. Comme dans le marketing des biens, cette adaptation est la conséquence d'une analyse stratégique du marché. Le service : on peut l'adapter en le modifiant: diversification des services proposés, segmentation en fonction de la demande

Q U A L I T Y S Y S T Y E M S Integrated Management System Manual ISO 9001:2000 and 14001:2004 Products. Process. Results. Table of Contents Introduction to Ditech Networks Purpose & Scope Responsibility References, Documents, & Forms Terms & Definitions An Integrated Management System Management Responsibility & Review Planning & Resource Management Documents & Records Customer Focus Product Design Development QMS Supporting Elements EMS Key Elements Measurement, Data Analysis, & Audits

next two millenia: From Von Clausewitz they learned the dynamic and unpredictable nature of military strategy From Sun Tzu firms learned the tactical side of military strategy and specific tactical prescriptions A sociological view of strategic management: A strategy appears gradually Importance of the internal environment 8 4 1. What is the strategy ? According to Mintzberg, the strategy should be collective in any organization because: It shows a way It assures the activities coordination

production II. Les concepts clés III. La gestion de production dans l’entreprise IV. La chaine de valeur V. Les similitudes entre toutes les opérations VI. Les différences entre toutes les opérations VII. Les missions du management de production VIII. Les objectifs stratégiques de la production Fondamentaux de la gestion de production Introduction La satisfaction du client passe par 3 grandes étapes : * La définition des produits offerts par l’entreprise