Yield management

 L’accroissement de la vitesse de réaction des gestionnaires ; ainsi la rapidité des traitements permet de détecter plus vite les problèmes et de tester des réponses mieux adaptées ;  L’adoption de méthodes spécifiques telle que, le yield management qui consiste, pour les compagnies aériennes et le secteur hôtelier, à proposer des places à des prix différenciés pour optimiser la capacité de remplissage. c. Actions spécifiques pour créer les ressources en informations stratégiques : Ces

internes: en quoi sommes-nous les meilleurs? ❖ L'axe innovation et apprentissage: continuons-nous à améliorer et à créer? ❖ L'axe financier: quel regard les actionnaires portent-ils sur nous? 2. Situer le tableau de bord au cœur du management ❖ L’alignement de la stratégie et les mesures de la performance La création d’un tableau de bord prospectif en sept étapes A propos des Indicateurs Mesure et analyse des résultats

serve as lenders of last resort. Over the past decade, several changes in the systems of prudential regulation have occurred: First, given the increased number and complexity of transactions, there has been greater emphasis on monitoring banks' risk management systems, and less emphasis on monitoring individual transactions. Secondly, in a wave of financial market liberalization, interest rates have been deregulated and restrictions on the asset choices of banks have been lifted. Thirdly, greater emphasis

Fax: +31(0)43 3884875. Mail: P.Eichholtz@finance.unimaas.nl. Corporate Governance and Performance: The REIT Effect Abstract REITs offer a natural experiment in corporate governance due to the fact that they leave little free cash flow for management, which reduces agency problems. We exploit a unique and leading corporate governance database to test whether corporate governance matters for the performance of U.S. REITs. We document for a sample including governance ratings of more than 220

l’échelle du score Établir la matrice « évaluation du capital produit » Prendre des décisions X 219 220 220 222 223 224 226 226 227 229 229 Fixer le prix en marketing des services Déterminer le prix d’un service : démarche Appliquer le yield management 231 231 231 Chapitre 13 Développer et gérer une offre internationale Cibler et approcher un marché à l’international L’analyse stratégique des marchés L’approche « potentiel/accessibilité » Sélectionner ses marchés cibles Définir le mode

à des stratégies diverses (d’internationalisation, d’innovation, d’expansion…) qui ne sont en fait que des alternatives aux situations concurrentielles traditionnelles. En revanche, les études inductives-exploratoires issues de l’économie et du management du tourisme effectuent la démarche inverse. Elles considèrent les alliances comme des réseaux à part entière. Elles partent des traits distinctifs des accords passés par les compagnies aériennes et des caractéristiques sectorielles (environnement

promotion et examiner si ces résultats démontrent une utilisation efficace des possibilités touristiques disponibles, et si les sommes dépensées à la promotion ont rapporté leur valeur. Le marketing touristique peut être définit comme le processus de management qui permet aux entreprises et organisations touristique d’identifier leur clientèles, actuelles et potentielles ; de communiquer avec elles pour cerner leur besoins et influencer leurs désirs et motivations au niveau local, régional, national ou

repose sur un certain nombre de principes basiques expliquant l’approche, en particulier la connaissance, la mesure et le rôle des questions. 1 2 Mesurée généralement par le Taux de Rendement Synthétique Rarement mesurée par le RTY (Rolled Throughput Yield) Prése_6SIGMA Page 3 sur 15 15/07/2001 1.2 La connaissance On manque cruellement d’informations utiles, alors que l’on est souvent submergé par des informations inutiles. Peu de personnes n’ont pris le soin d’identifier “à quoi servent les informations

une transaction sur emprunts d'Etat américains, comme la banque en réalise des milliers par jour, toutes à très faible marge, pourra rapporter en sales credit 0.005% du nominal de l'opération, tandis qu'une opération sur une obligation "high yield" ("high yield" est le nom poli des "junk bonds", cf. partie VI, chapitre 5), plus rare et beaucoup plus rémunératrice potentiellement pour la banque, pourra être tarifée forfaitairement 0.15% de sales credit par exemple. Même s'ils sont comptabilisés en unités

permet alors de réduire les coûts du capital. Bref, une firme peut atténuer le risque de    Page 4 / 42  liquidité  futur  en  se  réservant  du  capital  suffisant  dans  le  futur  pour  financer  ses  activités. Il s’agit d’une stratégie du « liability management ».    De  même,  particulièrement  pour  une  banque  commerciale,  si  elle  ne  peut  pas  se  garantir des moyens pour accéder à ces sources de crédits lorsque nécessaire, elle doit  détenir  une  réserve  d’actifs  liquides  qui  souvent  rapportent