Yield management

“Operational convenience continues to dictate that pure and speculative risks should be handled by different functions within a company, even though theory may argue for them being managed as one. For practical purposes, therefore, the emphasis of risk management continues to be on pure risks”. Des formes de gestion des risques purs, alternatives à l’assurance de marché, ont pris forme durant les années 1950 lorsque différentes protections d’assurance sont devenues très coûteuses et incomplètes. En effet

................................................. 22   F.   Le  diagnostic  de  la  capacité  stratégique .............................................................................................. 23   G.   Le  management  stratégique ..................................................................................................................... 23         M.Lardeur     Université  du  Littoral  -­‐  Longuenesse

Journal of Sport Management. 1995.9. 153-172 © 1995 Human Kinetics Publishers. Inc. The Effects of Team Loyalty and Selected Stadium Factors on Spectator Attendance Kirk L. Wakefield and Hugh J. Sloan University of Mississippi Having loyal fans and a winning team generally results in higher attendance at games. However, university and professional team administrators are beginning to recognize the importance of marketing the stadium experience as more than just the game. Drawing from data collected

une classification qui identifie douze écoles de pensée en marketing. Ils distinguent les écoles dites actives ou interactives et les écoles économiques et non économiques. Nous nous intéresserons essentiellement au courant de pensée marketing management, dans lequel s'insère notre travail de recherche. Nous allons présenter les fondements de ce courant de pensée ainsi que les dépassements de ses dépassements par le courant de pensée dit postmoderne. Dans la deuxième section portera sur Les

  making)   :   les   décisions   se   développent   au   fur   et   à  mesure  que  les  actions  prennent  sens  pour  les  acteurs.  Les  outils  sont   ceux  de  la  gestion  et  du  management.     On   peut   donc   repérer   trois   grands   courants   théoriques   de   l’analyse   du   processus  décisionnel.     7 of 272 Le  modèle  du  décideur  rationnel   • L’organisation   se

.............................................59 DEFINITIONS.............................................................................................................................................................59 V. LA PARTICULARITE DU YIELD MANAGEMENT ..................................................................................................60 VI. EXERCICES ET TP ........................................................................................................................

d’expert : Paul-Marie EDWARDS ................ 141 Les atouts potentiels d’Internet ........................... 143 Les caractéristiques du commerce électronique ... 148 La spécificité de la fidélisation via Internet ........ 153 L’accès à un yield management global .............168 Avis d’expert : Didier LERER................................ 177 Chapitre 3 : Vers une fidélisation efficace et rentable ....................................................... 181 L’indispensable base de données

sur un certain nombre de principes basiques expliquant l’approche, en particulier la connaissance, la mesure et le rôle des questions. 1 2 Mesurée généralement par le Taux de Rendement Synthétique Rarement mesurée par le RTY (Rolled Throughput Yield) Prése_6SIGMA Page 3 sur 15 15/07/2001 1.2 La connaissance On manque cruellement d’informations utiles, alors que l’on est souvent submergé par des informations inutiles. Peu de personnes n’ont pris le soin d’identifier “à quoi servent

MICHEL BAUDIN and DON HENDRICKSON At Boeing Portland, management accountants and financial analysts have been helping the lean production effort since its inception in 1995. As shop floor teams design cells and flow lines, reduce setup times, or introduce Kanbans, they document improvements in the language of things - that is, in terms of work in process reductions, operator productivity increases, and lower rework rates. Assigned “cost management focals” from the finance department then process this

HÔTELLERIE - TOURISME MASTER 1 MANAGEMENT DES INDUSTRIES DU TOURISME ET DE L’HÔTELLERIE MÉMOIRE DE MASTER 1 La communication externe en hôtellerie : apports des nouvelles technologies Marie Morillon Année universitaire : 2008 – 2009 Sous la direction de : Paul PICHON UFR DE LANGUES, LITTÉRATURES ET CIVILISATIONS ÉTRANGÈRES CENTRE D’ÉTUDES DU TOURISME ET DES INDUSTRIES DE L’ACCUEIL MASTER 1 HÔTELLERIE - TOURISME MASTER 1 MANAGEMENT DES INDUSTRIES DU TOURISME ET DE L’HÔTELLERIE