Yoplait

marques va authentifier le produit Nestea créé par Nestlé et Coca-Cola (endossement par Nestlé) Fonctionnel faire apparaître sur le produit la marque de l'un des principaux composants Le rasoir Philips/Nivéa La mousse au chocolat Yoplait au chocolat Côte d'Or Conceptuel associer à la marque du fabricant une seconde marque génératrice d'attributs symboliques additionnel La Renault Twingo/KissCool La Peugeot 206/Quiksilver Publicité jointe deux marques groupent leurs

Qualifications du patron et de l'employé : Mr Guillerot, a commencé ses études en tant que électricien au lycée des chaumes à Avallon où il a réussi son BEP ( en 2ans) et son BAC PRO (2 ans). Il poursuit avec un BTS electrotechnique en alternance chez yoplait (moneteau) qu'il réussit. Ensuite, il signe son premier contrat d'embauche à l'entrepôt Casino en maintenance et y reste jusqu'en 2005. La même année il créé son entreprise d'électricité. Sacha, l'employé a également eu ses diplômes suivant :

chères (20% moins chère en général). Marques au succès grandissant en gagnant 1/2 par an et rpz aujourd’hui 30% des volumes de vente, et le consommateur leur fait confiance car fabriquer par les grandes marques (ex : produits casino fabriqué par Yoplait ou Candia). 30% du marché mais qui cache beaucoup de disparité : M.D.D très peu présents (2-3-5%) comme marché du cola ou chewing-gum. Mais produits où M.D.D largement supérieur (60-70%) comme sacs poubelles, essuies tout. Pourquoi tant de disparité

niveau de la distribution Philadelphia n’est pas dépendant, en effet, kraftfood a confié le référencement de Philadelphia aux centrales d’achats des grands groupes de la distribution française et pour les surfaces indépendantes à la force de vente de Yoplait. I) Politique de marketing 1) Politique de communication A) Problème à résoudre : Comment faire entrer le fromage pour enfants, alors que le marché français à été très difficile à pénétrer pour Philadelphia ? B) Communication

(MDD) : système d’imitation, de parasitisme d’une marque leader sur le marché afin de créer la confusion dans l’esprit du consommateur. 2 grands spécialistes : Auchan et Intermarché - Cobranding : mariage de 2 marques sur un même produit (Yoplait et Côte d’Or : marque hôtesse / marque invitée). Celui qui tire le plus de bénéfices reverse une royaltie à l’autre. D’un point de vue juridique, le co-branding est à part. En ce qui concerne le contrat, il y a une garantie d’activité, une clause

capital de la marque de l’un de ses composants essentiels, et de mettre ainsi en avant l’originalité du produit (McCarthy et Norris, 1999). C’est ainsi qu’un rasoir Philips intègre la crème hydratante Nivéa, qu’une mousse au chocolat de la marque Yoplait est élaborée à partir du chocolat noir Côte d’Or, ou encore que plusieurs marques d’ordinateurs intègrent le microprocesseur Intel. Le comarquage symbolique vise essentiellement à transférer certains attributs symboliques de la marque invitée sur

18 + 40 -4 + 15 L’évaluation de l’étude effectuée par B repose avant tout sur le nouveau % de l’évolution globale du rayon (+15 signifie que le nouveau rayon correspond mieux à la demande réelle de la zone de chalandise) Marques MDD NESTLE YOPLAIT DANONE DIVERS SENOBLE MAMIE NOVA TOTAL RAYON Indic Pond. 1,74 1,44 1,41 0,73 0,73 0,66 0,59 1,00 Nb Réf. 3 15 32 38 6 14 18 126 Linéaire Développé 3,11 11,34 18,56 24,48 2,91 0,42 11,31 80,13 % 3,9 14,2 23,2 30,6 3,6 10,5 14,1 100 Ventes

n°1 mondial en spécialités fromagères, n°11 mondial du lait. Marques phares : Tartare, Saint Môret, Caprice des Dieux, Boursault, Chamois d’or, Elle & Vire… - Sodiaal : 1er groupe coopératif français du lait, n°2 mondial des produits frais avec Yoplait grâce à ses franchises dans 50 pays. Marques phares : Candia, Grand lait, Viva, Croissance… - Bel : La société se classe dans le top 20 des entreprises mondiales de produits laitiers. Marques phares : Gervais, La Vache qui Rit, Kiri, Boursin, Apéricube

marketing mix. 5 Forces de Porter Les concurrents Les concurrents directs Michel est augustin, se trouve sur un marché de forte concurrence : le secteur de l’agroalimentaire, qui est composé de nombreux offreurs, dont de très gros (MDD, Danone, Yoplait…), auxquels Michel et Augustin n’a pas peur de se frotter. C'est le premier secteur industriel français (162,9 milliards d’euros de chiffre d’affaires et 412 500 salariés). Des volumes de production très stables sur le long terme. La pérennité

variée . Ainsi beaucoup de viticulteurs ou agriculteurs peuvent commander ou modifier les pièces qu’ils désirent . [pic] d) Clients Les principaux clients de l’entreprise AMPL sont : Safet embamet Davey Bickford Toutherm’ Yoplait Exide Amora Cheasapeak Précilec Birambo Lir France Scot e)Résultat financier des sept dernières années Année 2000 : 622 660 euros Année 2001 : 771 090 euros Année 2002 : 756 890 euros Année 2003 : 887 760 euros