Zara Cible Et Positionnement

développent de nouveaux concepts de magasins et de produits. Différents projets sont également en lancement comme l’opération d’intérêt nationale Bordeaux Euratlantique, construction d’un quartier d’affaires autour de la gare qui doit conforter le positionnement de bordeaux d’ici 2015. Ce projet urbain prévoit la construction de 2 500 000 m2 Shon dont 400 000 m2 de bureaux et 150 000 m2 de locaux d’activités sur les communes de Bordeaux, Floirac et Bègles. L’offre des projets urbains de l’agglomération

Bexley Chauss'Expo Eden Shoes Eram Multichauss Vivarte (ex. groupe André) Mellow yellow Jonak Les enseignes du prêt-à-porter présentes dans la chaussure Mango France Zara France H&M Les grandes surfaces alimentaires (grandes surface) Auchan Carrefour Les vépécistes (activité chaussure) La Camif La Redoute Les Trois Suisses Les grands magasins: Les Galeries

Questions examen PDFElisa Medico MARKETING STRATÉGIQUE - QUESTIONS EXAMEN 1. Quelles sont les stratégies liées à la cible ?  2. Quelles sont les différentes stratégies de segmentation ?  ‣ Stratégie de concentration : elle consiste à se concentrer sur un couple produit/marché. Ex : Rolls Royce voiture de luxe, Porsche. ‣ Stratégie de spécialisation par produit : Dans ce cas, l’entreprise se concentre sur un type de produit mais destiné à plusieurs segments. Ex : Microsoft. ‣ Stratégie de spécialisation

Chapitre 1 : les fondements du marketing 1) Qu’est-ce que le marketing ? Brainstorming : étude de marché (edm), vente, besoins, désirs, consommateur, pub, argent, environnement, produit, les 4P (Produit, Prix, Place (point de vente), Promotion), cible. Les 4 P Produit : Un produit est quelque chose qui est perçu comme capable de satisfaire un besoin ou un désir. Le produit comprendra également la publicité, l’emballage, la qualité du contact qu’aura le client avec l’entreprise et le service

le contexte actuel de mondialisation, cette flexibilité et cette agilité accrues peuvent faire une énorme différence. Mais l’externalisation permet surtout aux entreprises de concentrer leurs efforts sur leur cœur de métier et d’améliorer leur positionnement compétitif. Cependant, avant de vous lancer, veillez à bien étudier les risques et les ramifications stratégiques de vos décisions d’externalisation. L’introduction de nouveaux produits, la gestion des niveaux de stock et la gestion de la configuration

Milliards d’euros en 2005 mais celui-ci connaît des difficultés depuis 2001. En effet en 2006 celui-ci baissa de 3.1% en valeur au cours du premier semestre[4]. En 2003 les ménages ont dépensé en moyenne 37€ pour le linge de maison[5]. 1.4) Le positionnement et l’offre Descamps La franchise Descamps Marseille présente à ses clients une gamme de produits tournée essentiellement autour du linge de lit et de toilette mais qui est composée aussi de produits compléments (décoration, parfum d’intérieur…)

HD………………………………………...p4 C- la situation du marché………………………………………p5 III- Lidl…………………………………………………………...….p9 A- Présentation de l’enseigne…………………………….…....p9 B- la politique marketing de Lidl……………………….……p10 - la cible……………………………………………… ..p10 - le positionnement……………………………………..p11 - le marketing mix………………………………………p11 C- La stratégie de Lidl……………………………………… .p16 - Analyse interne : les forces et les faiblesses………….p16 - Analyse externe : opportunités et menaces…………...p23

« Le marché de Casino ». Il s’agit alors de proposer un univers particulièrement soigné, rappelant les halles d’un marché avec ses différentes boutiques. Ce genre de magasins nécessite une main d’œuvre nombreuse, à même de pouvoir légitimer le positionnement qualitatif et la politique tarifaire correspondante. - LA REGENERATION DU COMMERCE DE CENTRE-VILLE ET DE PROXIMITE : MISE EN AVANT DES NOTIONS DE QUALITE ET DE BENEFICE-TEMPS La diminution du temps que les consommateurs consacrent aux

Scorecard a. Axe financier a.1. Croissance et diversification du chiffre d’affaire a.1.1. objectif  a.1.2. La valeur ciblée a.1.3. Les KPI a.1.4. Les initiatives a.2. Réduction des coûts : amélioration de la productivité. a.2.1. Objectif a.2.2. La valeur ciblée a.2.3. Les KPI a.2.4. Les initiatives a.3. Optimiser l’utilisation de l’actif : a.3.1. Objectif a.3.2. La valeur ciblée a.3.3. Les KPI a.3.4. Initiatives a.4. Les Critiques adressé à l’axe financier du groupe Philips  b. Axe client

| Positionner l'entreprise dans son environnement d'activité Observatoire de la concurrence: le plus gros concurrent n'est pas les 3 suisses car ce n'est pas le meme système mais les grands magasin du genre ZARA , H&M... étude de marché: Mode, rayure, unis... études clients: qu'est-ce qu'ils font dans la vie, la personnalité, le type de paiement. – Favoriser la prise en comptye de la dimension client dans notre offre commerciale (produits, services