Zara Cible Et Positionnement

Les circuits sont au nombre de trois et se caractérisent par leur longueur : Direct | Court | Long | Aucun intermédiaire n’est entre le producteur et le consommateur.ProducteurConsommateur(articles ZARA, billet d’avion via internet RAM) * Avantage :*Connaissance des besoins de la clientèle cible.*Lancement des produits nouveaux.*Services personnalisés pour les clients.*Gain partiel de la marge des intermédiaires éliminés (prix concurrentiel). * Inconvénient :*Stockage très important.* Organisation

stagiaire pour faire son étude. Vous présenterez votre réflexion dans un tableau. 1.2 – Citez des sources complémentaires qui permettraient d’enrichir le dossier. Justifiez vos propositions. PARTIE II : LE DIAGNOSTIC EXPORT La clientèle cœur de cible de Mulliez est constituée principalement des entreprises du secteur de la construction automobile. Ce secteur intéressant particulièrement la direction de l’entreprise, celle-ci se pose un certain nombre de questions. 2.1 – Réalisez, en structurant

clientèle concernée. Cependant, on peut s’apercevoir que le prix n’a pas été dans le passé un obstacle au succès d’A&F, donc les clients semblent prêts à payer ce prix pour posséder les produits de cette marque. Comme beaucoup de marques, elle ne cible pas les jeunes en général mais les consommateurs jeunes et branchés. Si l’on prend comme exemple le sweat-shirt à capuche, on peut voir qu’il est commercialisé par plusieurs marques. De plus, le marché du sweat-shirt est en pleine croissance depuis

lingerie raffinée. -L’environnement social Le marché de la lingerie est affecté par des grandes tendances sociales des sociétés occidentales : -vieillissement de la population -la stagnation à moyen terme des femmes de plus de 15 ans soit le cœur de cible -les exigences des consommatrices sur la qualité des produits. -L’environnement technologique Le marché de la lingerie est un secteur a forte technicité car l’innovation est indispensable dans les domaines suivant : -Innovations dans le processus

Lingerie l‟a bien compris et suit l‟exemple des entreprises mondiales en développant une stratégie d‟internationalisation. Mais l‟enseigne peut-elle obtenir le même succès à l‟internationale que dans l‟hexagone? Pour y répondre, nous analyserons son positionnement et son mix marketing en France et à l‟étranger et les confronterons à ceux de ses concurrents, afin de comprendre les interactions concurrentielles au sein des marchés locaux. Nous étudierons également les outils auxquels Etam Groupe a recours

Notre marché ciblé .................................................................................................................. 15 2.3 Nos cibles ...................................................................................................................................... 16 2.4 Notre stratégie ........................................................................................................................... 17 2.5 3 Notre positionnement ...............

prendre en compte. On peut donner comme exemple le cas du groupe Inditex, dont le fleuron est Zara. Celui-ci par le biais de sa marque, Oysho, entièrement dédiée à la lingerie, a de grandes ambitions dans ce secteur. Pour le lancement d'Oysho, Inditex a prévu un investissement initial de 10 millions d'euros pour la création de dix premières boutiques. De plus, Oysho dont les magasins seront placés près des Zara, bénéficieront de grandes surfaces (200 m²), des techniques de ventes, de la réactivité par

par étape qui allie information, formation, et réalisation opérationnelles. Notre démarche pour être la plus pragmatique et pédagogique possible a consisté à bâtir un plan d’action sur les trois niveaux de la pyramide conceptuelle de l’organisation cible : stratégique, tactique et opérationnel. Au niveau stratégique : Création d’une Direction Logistique Europe que j’ai pris en charge il y a 18 mois. Redéfinition de la fonction logistique et de son rôle auprès des filiales. Redéfinition de la vocation

I : Analyse de Natan 47 SECTION 1 : LA MAISON NATAN 47 1.1. Son histoire 47 1.2. Sa structure 48 1.3. Ses collections 48 SECTION 2 : QUELLE EST LA FEMME NATAN ? 49 SECTION 3 : OBJECTIFS ET STRATEGIES DE LA MAISON NATAN 49 SECTION 4 : LE POSITIONNEMENT ET L’IDENTITE DE LA MARQUE NATAN 50 SECTION 5 : L’IMAGE DE LA MARQUE NATAN 53 SECTION 6 : CONCLUSION 53 CHAPITRE II : Analyse du secteur de la lunetterie 55 SECTION 1 : ANALYSE DE LA STRUCTURE DU MARCHE DE LA LUNETTERIE 55 SECTION 2 : ANALYSE

pour le consommateur ; il peut préempter les meilleurs emplacements, créer une barrière à l’entrée par sa puissance d’achat et sa part de voix médiatique à l’égard des nouveaux entrants. Si le premier entrant n’a pas créé sa légitimité sur le pays cible, il se trouve alors en position de défense agressive, ce qui peut aboutir à des dépenses élevées en cas d’action significative sur les prix. A l’inverse, en cas d’erreur sur le choix du pays ou sur l’acceptabilité du concept, la position de premier