Zara Cible Et Positionnement

Produit Lingette Fond de Teint NIVEA SOMMAIRE I II III Introduction Etude de marché Etude de la concurrence IV Compte-rendu d’enquêtes de consommation et de distribution V Positionnement, cible, buts et objectifs marketing VI Cahier des charges VII Quelques chiffres VIII Mix Marketing IX Stratégie de communication X Bibliographie – Sources I Introduction ivéa est une entreprise créée en 1911. Résistante face aux grands événements de l’histoire, la marque a su s’imposer au fil

communication  Schéma cybernétique Source  Message Modèle informationnel Entrée C O D A G E S Rétroaction / Feed-back Canal visuel Canal auditif Canal olfactif Canal kinesthésique Référentiels Olivier Z Destinataire cible Canal D E C O D A G E S Sortie L'entretien de vente 16 De soi à autrui le jugement  Facteurs d’influence du jugement        Culture et système de valeurs Les premières impressions : Facteur déterminant

de satisfaction tiennent pour beaucoup à la représentativité de l'échantillon sélectionné, la raison pour laquelle on a essayé de déterminer un échantillon représentatif de la population mère. 1. Population étudiée  On a ciblé comme population étudiée les femmes qui visitent Marjane Tétouan. Il est tout d’abord nécessaire de préciser qu’on a choisi d’adopter la méthode simple aléatoire puisqu’il était difficile de se procurer une liste exhaustive de la population étudiée

abandon des marques en déclin -> « Repositionnement de marque ». * Concurrence : * Concurrence de marque « premium » qui adoptent les stratégies marketing de l’univers du luxe mais avec des prix plus abordables et plus de points de vente (Zara, H&M, Paul & Joe), * Concurrence forte entre les différentes maisons de haute couture, * Nouveaux entrants Chinois. * Multiplication des Licences : * Risque de dégradation de l’image si produits non conformes aux normes

diagnostic de l’environnement 24. L’étude de cas MARKETING 25. Les difficultés de la démarche 26. Le Diagnostic Interne 27. L'analyse SWOT 3. Le marché 31. Le marché et l'environnement 32. La demande 33. L'offre 34. Cible et Marché-cible 35. La Position concurrentielle 36. Le Positionnement 4. Le consommateur 41. La demande en consommation 42. L'exploration de l'inconscient du consommateur 43. La Satisfaction du client 44. Les méthodes de mesure de la satisfaction. 5. Le système d’information en marketing

stratégie qui concerne l’entreprise dans son ensemble, stratégie qui consiste à définir les différents domaines d’activité. Elle consiste à voir si on doit développer de nouveaux domaines, si on doit en réduire, si on doit recentrer sur le cœur de cible… ) La stratégie par DAS : On définit la stratégie pour chaque DAS, pour savoir si on va produire des biens de qualité ou plutôt des produis bas de gamme, si on va plutôt mettre en place une stratégie de bas prix ou de différenciation. ) Les stratégies

rigoureux quant à leur management interne afin d’optimiser leur réussite. Par conséquence, nous réaliserons alors une analyse synthétique du secteur des habits et baskets de sport afin de mieux cerner les concurrents de Courir et avoir une idée de son positionnement au sein de son milieu. En effet, toutes les collections tendance sont présents dans les points de vente Courir. Cependant, les concurrents référencent les mêmes grandes marques que Courir et sont eux aussi à la pointe de la mode. Nous allons

ambitionnent de profiter du dynamisme du e-commerce et des taux de croissance à deux chiffres des ventes en ligne d’habillement. Les enseignes de distribution physique sont ainsi en grande majorité passées à l’e-commerce, certaines depuis peu comme Gemo et Zara France en 2010 ou C&A France en mars 2011. D’autres, leaders y compris, n’ont pas encore franchi le pas (Jacqueline Riu, H&M France…), alors que certaines chaînes étrangères (Asos, Topshop, Next…) ont pénétré le marché français via ce canal de distribution

Représentent aujourd’hui 35% des volumes du marché d’habillement des hommes de 15 ans et plus, et capte 39% des acheteurs de vêtement masculin. Il a progressé de 4% en quatre ans, chez les moins de 50 ans, les Hypers sont le premier circuit de la cible, avec 21% de leurs dépenses habillement Homme. • Importance de la vente à distances  D’Après TNS world panel, la vente à distance est deux fois plus importante sur le marché des grandes tailles, que sur le marché normal, ce circuit

ressources Fondement de la stratégie Adaptation des ressources de l'organisation aux opportunités de l'environnement Effet de levier sur les ressources afin d'accroître la création de valeur L'avantage concurrentiel est obtenu par … Un meilleur positionnement Une meilleure base de compétences On peut réduire les risques en … Détenant un portefeuille d'activités équilibré Détenant un portefeuille de compétences Le siège de l'organisation investit sur … Les stratégies des divisions Les compétences