Zara Concurrents

concurrencer directement les leaders mondiaux du prêt-à-porter. H&M a réussi à mettre en place une stratégie commerciale et de distribution qui permet au groupe d’avoir un véritable avantage concurrentiel par rapport à ses concurrents directs tels que le groupe espagnol Zara. Nous pouvons donc poser la problématique suivante : Quelle est la stratégie mise en place par le groupe H&M expliquant son succès international? Dans un premier temps, nous présenterons l’entreprise dans son

principaux concurrents à proximité du magasin ESPRIT se situent également dans le centre commercial. Le concurrent le plus direct est Zara qui se trouve également au rez-de-chaussée haut à Grand Var Est, l’autre principal concurrent est Mango ainsi que le magasin Printemps qui distribue également des vêtements de la marque ESPRIT. Ses vêtements distribués par Printemps ne sont que les basics de la marque et Printemps ne représente donc pas une grande menace pour le magasin. La force de Zara est que

attentes et aux désirs d'une clientèle exclusivement féminine. Dans un contexte de faible consommation, Etam Prêt-à-Porter a veillé à la compétitivité de son offre en restant vigilant sur son positionnement prix par rapport à ses principaux concurrents et en renouvelant plus fréquemment ses collections. En France, cette politique a produit des résultats satisfaisants. ANALYSE INTERNE DU GROUPE ETAM  Les forces : • Fidélisation: Une de ses forces du groupe Etam aujourd’hui, en termes

cardigan). Pour les clients, c’est du moyen de gamme Plus. Equipe commerciale : voir organigramme 1.2. La concurrence Les principaux concurrents de l’enseigne : Concurrents directs Concurrents indirects Hommes Femmes Hommes Femmes Esprit zara rue Rivoli H&M United colors of beneton Cello Devred Jules Brice mango carol promod zara forum des halles Springfield 1,2,3 la city Jennyfer Kookai Nafnaf La Demande locale Cible de WE : le client type

stratégiques 2.1 Le métier = le domaine naturel de l’entreprise correspondant à ses compétences distinctives. Quels éléments caractérisent le métier ? * -un ensemble homogène de produits * -destinés à un marché spécifique * -ayant des concurrents déterminés ! Attention ! : un ou plusieurs métiers selon la taille de l’entreprise * Une stratégie par métier 2.1.2 La segmentation stratégique 2.1 Analyse concurrentielle L’oréal : 500 marques / 2000 produits. Métier : conception

à concurrencer directement les leaders mondiaux du prêt-à-porter. H&M a réussi à mettre en place une stratégie commerciale et de distribution qui permet au groupe d’avoir un véritable avantage concurrentiel par rapport à ses concurrents directs tels que le groupe espagnol Zara. Nous pouvons donc poser la problématique suivante : Quelle est la stratégie mise en place par le groupe H&M expliquant son succès international? Tout d’abord, nous présenterons plus précisément l’entreprise H&M dans son pays

d’origines avec des moindres recettes fiscales Pour les pays d’accueil effet de concurrence pas obligatoirement stimulé dumping social Feuille Zara 1) Zara est une firme multinationale car elle a plus de 5000 boutiques a travers le monde. Et plusieurs unités de production dans plusieurs pays. 2) Zara fais les études des produits et les produits les plus perfectionne. Les produits les plus simples sont fait par les sous traitants. Ils se retrouvent dans l’entrepôt de

doté d’un CRM englobant toutes les base de données Vos concurrents : Chaînes spécialisés dans l’habillement (H&M, Zara,..) Chaînes de grandes diffusions (Kiabi, La Halle!,..) Grandes Surfaces Alimentaires (MDD) Les véadistes et les indépendants multimarques Constat : Marché extrêmement concurrencé Un marché dynamique mais mature Développement du e-commerce Développement des gammes enfants au sein des grosses enseignes (H&M, Zara,..)

des cotonniers est Chrystel Abadie-Truchet. • Positionnement concurrentiel du réseau Les vêtements de Comptoir des cotonniers sont perçus à la fois comme « tendance » et « classiques », ce qui permet de les vendre plus cher que ceux des concurrents, tels que Zara et H&M ou Mango : 20 à 30% de plus pour un produit équivalent. • Stratégie commerciale du réseau La stratégie est basée vers la qualité de la relation avec les clientes, elle est très importante grâce à la fidélisation. Elle est orientée

gestion très originale de la publicité a certainement été une compétence fondamentale, c’est moins le cas pour le repérage des évolutions de la mode et surtout pour l’intégration informatique, largement imitée et même dépassée par certains concurrents (Zara), voire devenue un produit informatique relativement banal au travers des Progiciels de Gestion Intégrés. Les compétences de gestion de l’information de Benetton étaient donc bien génératrices de valeur, mais leur caractère distinctif n’a pas