Zara Concurrents

au printemps au Royaume Uni, en Allemagne, aux Pays Bas et en Belgique. La première boutique COS sera ouverte en mars à Londres. Hennes et Mauritz promet, comme un leitmotiv, des "prix meilleurs" que ceux de ces concurrents, à l'instar de Massimo Dutti (segment plus haut de gamme de Zara). H et M a également annoncé le lancement d'une gamme de linge de maison qui sera disponible en ligne et sur catalogue à partir de l'automne 2007. Pour y faire face elle a su se créer des avantages concurrentiels

marché asiatique. Cependant, le marché asiatique du prêt à porter et celui d’Europe présentent des différences notables. Malgré un lancement dépassant ses attentes, l’enseigne doit aujourd’hui faire face à la réalité du marché européen, à savoir des concurrents puissants et qui réagissent! UNIQLO, même en proposant une conception du prêt à porter singulière par rapport aux autres acteurs, ne peut se substituer à cette concurrence qui représente aujourd’hui son plus grand défi afin d’atteindre son objectif

 de  marché  pour  A&F)   ÉCONOMIQUE   •   Possibilité  d'ouverture  à   l'internationale   •   Possibilité  de  créer  une   marque  low-­‐cost   •   Concurrence  indirecte  (Zara,   H&M...)  et  concurrence  directe   (American  Eagle,  Aeropostal...)   •   Contrefaçon  croissante   SOCIO-­‐CULTUREL   •   Budget  vestimentaire  des   jeunes  en  hausse   • 

goûts et des nécessités des clients. Les responsables des magasins de Zara écoutent et parlent avec les clients sur les articles qu'ils aiment plus. Ils observent et étudient les tendances de la mode, dans les foires du secteur, universités et discothèques. Par conséquent, la boussole qui guide au succès de cette entreprise sont ses clients propres; Ce sont ceux-ci qui savent le mieux ce qu'ils veulent à chaque moment, Zara les écoute et réalise leurs désirs en quelques jours, ce qui tarde à arriver

Voici le tableau de bord prospectif pour Philips que je crois serait approprié. Facteurs clés Indicateurs clés Objectifs stratégique Notes Finance - Augmenter le profit - Augmenter la part de marché - Assurer une croissance supérieure à nos concurrents - Chiffres d’affaires - Nombre de clients - Rotation des stocks - + 5% - +10% - - 2 jours - Aucune Clients - Améliorer la satisfaction des clients - Répondre aux besoins des clients - Plaintes et réclamations - Récurrence d’achat -

concurrence les ressources financières Cet environnement génère des éléments perturbateurs pour une entreprise. Ils sont multiples : nouveaux besoins diversification des produits dans chaque famille augmentation du nombre de concurrents évolution technologique rapide modification des mentalités des consommateurs ( impulsivité, réticences, croyances...) accélération des moyens de communication d'informations (Internet) Enjeux de la réactivité Face à ces

SOMMAIRE : Introduction : ………………………………………………………………………. 2 Evolution dans le temps : ……………………………………………………. 3 SA PHILOSOPHIE :……………………………………………………………… 5 SON MARCHE : ……………………………………………………………………. 6 MARKETING OPERATIONNEL : ……………………………………… 7 Le cas ZARA, commence durant les années 60, Amancio Ortega, aujourd'hui son directeur général, autrefois vendeur de vêtement derrière un compteur avec seulement des études primaires il est parvenu à lever un empire patronal, qui par sa croissance incroyable, et

1) Le mix marketing du marché du textile de grande consommation Une analyse du marché des chaines spécialisées afin de comprendre dans quel secteur et quel environnement évoluent les différentes enseignes concurrentes. 1.1 Le produit Le produit est au cœur même de l’entreprise car sans produit il n’y a pas de ventes. Son développement est donc primordial et le produit existe dans le seul but d’être consommé et de satisfaire un besoin du consommateur. Cette notion de besoin prend naissance

outils théoriques pour identifier les spécificités et caractéristiques d’un marché et en comprendre le fonctionnement de l’intérêt à l’utilité des modèles théoriques LE CAS ZARA : AVANTAGES CONCURRENTIELS ET THEORIE DES COUTS DE TRANSACTION DANS LE SECTEUR DU TEXTILE Dates clés de Zara 1975 : création de l’enseigne Zara à la Corogne Galice * fondateur : famille Ortega, propriétaire d’usines textiles depuis 1963, retraite en 2011 * maison mère INDITEX : détenue à 60% par la famille Ortega

période1995-1997 apparaît comme une période de transition. La société a sans doute vu trop grand en rachetant la chaîne de 200 magasins de vêtements Tandy, la concurrence d'autres marques de prêt-à-porter plus créatives (comme par exemple de l'espagnole Zara ) est très préjudiciable, le financement du réseau des nouvelles gammes homme et enfant est précaire, la baisse de la consommation générale en France se fait ressentir, et la recherche d'un nouveau partenaire reste infructueuse. Il faut réagir. Jean-Pierre