Zara Contre La Concurrence

contact avec lui dans le but de le fidéliser et de l’attirer. Mais aussi par le site web, les affiches publicitaires et la presse. 6. Concurrence locale Les concurrents Celio H&M.une mode « jetable », agressive,à petits prix. Très bon en exécution mais peu qualitatifs. Une mode durable, plus douce, plus sérieuse et plus qualitative. Zara. copie les styles et les tendances italiennes en proposant des coupes pointues. Interprète les tendances et les rend plus accessibles

distribution Page : 8 V- La communication Page : 9 VI- L’environnement légal et administratif Page : 10 I- Etude pays : Allemande L’Allemagne est un pays européen de 357000  km² (contre 549000 pour la France), frontalier avec la France, la Suisse, la République-tchèque, le Benelux, le Danemark et l’Autriche. La frontière commune avec la France est de 451 km². Le réseaux des voies de communication allemande est dense avec 231359 km

marché. Pour se différencier, chacune des entreprises essaie de trouver un avantage concurrentiel. Les marques du prêt-à-porter sont de plus en plus présentes sur ce secteur, prenons l’exemple du développement de Zara Home et H&M Home. Lancée sur le marché français en 2007, Zara Home semble rencontrer un franc succès. Initialement consacrée au textile maison, l’offre de l’enseigne s’est progressivement élargie aux arts de la table et objets de décoration. Dans le secteur du luxe, une poignée

plus puissantes à travers le monde. Depuis quelques années le luxe est à la mode anciennement apanage des puissants et des riches, il se démocratise grâce à la multiplicité des canaux de distribution. En effet, la part de marché en France est de 35% contre 20% pour l’Italie, 14% pour les Etats-Unis et 6% pour la Suisse. (Voir aussi la répartition par zone géographique en dessous, Graphique 2). Sur le marché mondial du luxe en 2008 nous avons plusieurs secteurs d’activités telles que le Vins et spiritueux

leurs propres concepts si bien que l’on dénombre aujourd’hui 20 franchiseurs marocains. Répartition géographique. La répartition géographique des implantations fait ressortir une concentration importante à Casablanca (108 enseignes) soit 90 % contre 48 % à Rabat (57 enseignes). Marrakech, Meknes/Fès et Agadir arrivent loin derrière. Cette répartition est conforme au poids de ces villes dans l’économie et la population marocaine. Environnement institutionnel et financier Un secteur peu structuré

craque. Plus de 150 ans après sa création, le jean s’est mondialisé et est alors devenu le vêtement incontournable. Ainsi, les créateurs s’en donnent à cœur joie pour le décliner sous le plus de formes et modèles possibles. Autant dire que la concurrence sur le marché du denim est rude donnant un vaste choix au consommateur, mais Levi’s est malgré tout resté LE jean phare. Nous allons ainsi voir comment Levi’s est devenu un succès mondial qui plus est indémodable. Donner les marques du succès

entreprise a davantage de charges externes donc elle a une valeur ajoutée plus faible. * Stratégie d’intégration – lorsque l’entreprise décide de faire elle-même, qu’elle souhaite maîtriser la chaîne de l’amont jusqu’à l’aval. Par exemple : Zara. Si on fait moins appel à l’extérieur alors la valeur ajoutée est plus élevée. (Car on a moins de consommations intermédiaires.) * Comparaison aux autres entreprises. La valeur ajoutée doit être comparée à celle des autres entreprises. (Sans oublier

Prescripteurs. C. Producteurs. D. Distributeurs & réseaux de distribution. III. Organisation de la distribution. A. Parts de marché. B. Stratégies de distribution. C. La concurrence : Généralistes contre Spécialistes. IV. Concurrence, menaces et perspectives. A. Produits et services directement en concurrence. B. Les menaces qui pèsent sur les enseignes de décoration. C. Perspectives d’évolution. PARTIE 2. LA DEMANDE I. Segmentation de la demande. A. Typologie de la demande

Abercrombie and Fitch Table of Contents Introduction 2 Question 1 : Pour quelles raisons l’enseigne Abercrombie and Fitch a-t-elle décidé au cours des dernières années de mettre en œuvre une stratégie de marketing tribal ? 2 Le marché et la concurrence 2 La tribu chez Abercrombie and Fitch 2 Marketing sensoriel utilisé chez Abercrombie and Fitch 3 Conclusion 3 Question 2 : Quels sont les principaux leviers d’action mobilisés par Abercrombie and Fitch pour mener à bien cette stratégie ? 4 Segmentation

au-delà des frontières des pays, des forces du marché qui ont opéré pendant des siècles à tous les niveaux d'activité économique. La question la mondialisation est-elle une opportunité ou une menace nous amène en quelques sorte à peser le pour et le contre afin de mettre en lumière les éléments qui avantagent ou désavantagent les pays inclus dans ce processus et surtout au final à en découvrir les limites. Dans un premier temps, nous étudierons les forces (avantages) de la mondialisation afin de