Zara Contre La Concurrence

bonne tenue des grandes surfaces spécialisées. On parle alors de zones commerciales. 2. Objectif • Présenter un assortiment de produits réduits mais avec la plus grande profondeur possible ; • Garder des prix compétitifs pour concurrencer les GSM qui développent de plus en plus des rayons non-alimentaires ; • Soigner la présentation, l’agencement des magasins plus une attractivité de plus en plus grande ; • Proposer de plus en plus de service autour des produits (SAV,

qu'accorde une entreprise à une autre d'exploiter sa marque ou de se présenter sous sa raison sociale en échange d’une redevance. - Franchisé : Qui bénéficie de la franchise, c’est à dire du savoir-faire, du nom de marque et de l’enseigne du franchiseur contre paiement de redevances. - Manuel opérationnel : Mode d’emploi, recueil pratique qui définit très précisément les normes en matière de présentation, de contenu de l’offre commerciale de l’exploitation du système de franchise. - Contrat de franchise

KONATE |UNTM | |Mauritanie |Mme Mariem BILAL |CGTM | |Niger |Mme Abdoul kader Adam ZARA |USTN | |Sénégal |Mamadou FAYE |SNTS | | |Amadou DIAOUNE

évident que chaque magasin doit veiller à sa rentabilité, dans le cas contraire et selon les critères de la stratégie de positionnement, ces magasins seront fermés. Ce fut d’ailleurs le cas pour deux magasins américains et trois magasins canadiens, en contre partie 13 magasins canadiens on été ouvert en 2010. Egalement à la stratégie directrice, la stratégie fonctionnelle est en décroissance, ce qui ne reflète pas la stratégie mise en place. A la fin du troisième trimestre de 2011, les ventes en magasins

appartient à la holding « Only the Brave ». * Diesel est une entreprise qui a une certaine conscience sociale en effet, elle soutient beaucoup de jeunes talents, et elle fabrique une grande partie de sa production en Italie pour pouvoir lutter contre les délocalisations. Cela peut aussi s’expliquer car 40% du chiffre d’affaires de Diesel est réalisé par les jeans, donc c’est surement pour un souci de d’emplois, de qualité et de rapidité que la production est maintenue en Europe. * *

Master 2 « Pilotage des Organisations » Parcours « Management des PME-PMI » La Franchise au Maroc Réalisé par : Hellal Sami Khal abdelmajid Moham abdelatif EL Hajaji younes INTRODUCTION MANGO, ZARA, ALDO, CERRUTI, KIOTORI, GUESS, MC DONALD'S, TGI FRIDAY, LA SENZA,MASSIMO DUTTI, HANOUTY, MARWA, LADY FITNESS.... Elles sont Italiennes, Américaines, Françaises, Japonaises, Marocaines ou autres, elles ont pour activités principales l'habillement, la restauration

La principale branche d’activité de Natan est le prêt-à-porter, bien que l’entreprise connaisse beaucoup de succès en Couture également. Il s’agit donc du secteur de l’habillement. Nous avons choisi de nous baser sur le secteur du pàp car la concurrence de Natan se situe principalement dans ce secteur. En effet, les marques moyen et bas de gamme ‘copient’ les grands créateurs et vendent leurs produits à prix très compétitifs. Toutefois, nous allons tenir compte de son statut de luxe tout au long

restent tout de même élevés en Espagne. L’Espagne connaît actuellement une grave crise. La crise économique mondiale de 2008 se caractérise par une très forte montée du chômage, qui touche désormais près de 18 % de la population active en mars 2009 contre environ 8 % un an auparavant. Le taux de chômage espagnol est désormais le plus élevé de l'Union européenne après celui de la Lettonie. Cependant, la conjoncture s’est stabilisée en 2010. Le nombre d'impayés enregistrés par la Coface, après avoir

 » (Piketty, Le capital au XXIe siècle, p.702) Les plus riches selon le classement Forbes 2014 (source : http://www.journaldunet.com/economie/magazine/classement-forbes/bill-gates.shtml) 3) Amancio Ortega (Espagne) • Ouvre sa première boutique Zara en 1975. • Sa fortune a grimpé de 7 milliards en 2013 et s’établit à 64 milliards. 2) Carlos Slim Helu (Mexique) • A acheté la société de téléphonie Telmex suite à sa privatisation en 1990. • Sa fortune a fondu d’un milliard en 2013 et s’établit à

de l’entreprise : comment faire ? A partir des années 70 : la vision est compétitive et le but est d’éliminer ses concurrents : Comment l’entreprise peut créer davantage de valeur que ses concurrents ? Concerne les secteurs d’activité où la concurrence est forte, car les débouchés sont rares. Comment créer cette valeur en allouant les ressources de l’entreprise sur le long terme ? (ressources financières, humaines, quels types de ressources sont nécessaires pour la conquête d’un marché étranger