Zara Contre La Concurrence

de part le faible niveau de leurs revenus, restent très sensibles au facteur prix, d’où la popularité des discounters ; apparus en 2003, ils détiendraient déjà 14% des points de vente. Les premiers groupes de la distribution alimentaire figurent ci-contre. Apparues au milieu des années quatre-vingt-dix en Slovaquie, les chaînes étrangères rachètent les principaux points de vente détenus par les chaînes d’État (Zdroj et Prior) : en 1993, K-Mart reprend sept grands magasins de la chaîne Prior pour les

outre la marque du producteur ou du distributeur, les articles d’horlogerie réalisés en Suisse portent la dénomination « Swiss Made ». Ce label, encadré par la fédération horlogère suisse, bénéficie d’une renommée mondiale, gage de qualité. Lutte contre la contrefaçon : l’industrie de l’horlogerie-bijouterie est un secteur où la création et le design revêtent une importance fondamentale. Deux lois protègent donc les fabricants, à condition qu’ils aient déposé leurs modèles et marques à l’Institut

diversifier afin de toucher une plus grosse clientèle. Ils ne sont pas spécialisés dans ce domaine mais proposent quand même un large choix d’accessoires susceptibles de concurrencer ce marché. On note dans ce cas des magasins tel que H&M, Zara, Mango, Promod, Camaieux, Jennifer, Pimkie, Etam, etc ... | H&M | | Zara | | Mango | | Promod | | Camaieu | | Jennifer | | Pimkie | | Etam | | Hermès | E. Macro environnements 1. Environnement économique Depuis

reliant une entreprise aux besoins et désirs de ses clients afin d'obtenir le bon produit, au bon endroit et au bon moment. Accomplissement des objectifs d'une entreprise au travers d'une meilleure rencontre des besoins du client que celle de la concurrence. Processus de gestion qui identifie, anticipe et fourni efficacement et profitablement les exigences du client. 2 Introduction: Laquelle de ces définitions est la bonne ? Toutes ! Elles essaient toutes de définir l'essence du marketing :

croissance extraordinaire de 447%, passant de 260 à 1163 millions d’euros. Le nombre de capsules vendues a été multiplié par plus de 5000 (446000 en 2000, pour 2.3 milliards en 2006), de même qu’elle a vendu 7 fois plus de machines (180000 en 2000 contre 1.4 millions en 2006). Cela lui octroie une place de leader en 2006 avec 22.7% de part de marché, soit 16 points de plus qu’en 2000, dont la croissance moyenne aura donc été de plus de 30 % par an. Ce phénomène se traduit par des volumes produits

Porter 12 Chapitre 3 : Deuxième étape du diagnostic stratégique : le diagnostic externe I. La demande 13 II. L’offre 14 III. L’intensité concurrentielle 14 IV. La rivalité entre les firmes du secteur déjà en place : diagnostic de la concurrence 15 V. Les barrières à la sortie 17 Chapitre 4 : Troisième étape du diagnostic stratégique : la synthèse par les outils des l’analyses stratégiques I. L’analyse MOFF 19 II. Les outils d’analyses du portefeuille d’activités 20 A.

l’étude 3 A) Introduction 3 B) Les méthodes 4 II) L’étude documentaire. 5 A) L’identification du positionnement des marques concurrentes. 5 1) Introduction : 6 2) Définition : 6 3) Différents types de concurrences : 7 4) La concurrence directe : 9 B) Etude de la clientèle potentielle de la marque 11 C) Attentes et motivations des cyberacheteurs. 12 1) Le prix 13 2) La relation de confiance 14 3) Les services et offres promotionnelles proposées

cependant une opération de distribution et de collaboration entre entreprises Il couvre le champ des services rendus (hôtels, restaurants, coiffeurs, location de voitures, des produits). On la rencontre au Maroc pour la vente de vêtements à usage général (Zara) ou spécialisé (Etam).  Le contrat de franchise n'a pas été défini ni réglementé en droit marocain. Sa formation relève donc de l'autonomie de la volonté, c'est-à-dire, du droit commun. Il fait partie des « contrats innomés » et ce, contrairement

internet puisque la plupart des sites de prêt-à-porter proposent maintenant des bijoux exemple : La Redoute, 3suisse, Mango, Zara…). Une tendance associée au précédent est la stratégie multicanal car de plus en plus de marques proposent leurs bijoux aussi bien dans des boutiques physiques que sur des sites internet ou avec des sites de deals tel que Groupon. La concurrence dans ce secteur s’intensifie de plus en plus surtout sur l’entrée et le milieu de gamme, notamment avec les nombreux produits

Analyse des factor exogènes avant orientations - Apporter des réponses pertinentes en f° des contraintes de l’environnement - Tendance à formuler une stratégie a posteriori (toujours un train de retard car dépend de ce que l’on voit par contre on limite les risques) - Idées de soumission, de constat, d’absence de souveraineté décisionnaire - Il faut toujours se positionner en tant que challenger 10) Ecole de la configuration - Stratégie comme processus de