Zara Contre La Concurrence

culture de la simplicité des magasins contrairement à ce que faisaient les hypers. Les enseignes filières : maitrise la production et tout le réseau de distribution. C’est également car elle propose une offre exclusive et différencier (IKEA, H&M,Zara, Picard surgelés… ) Les solutions pour reconquérir le marché A partir de 2005, on voit apparaitre les premiers signes de changements : Beaucoup de nouveaux dirigeants de groupes de distributions apparaissent. Chez Carrefour, test de nouveaux

11 . UNE FEMME, UN STYLE. p. 12 . POSITIONNEMENT. p. 13 . CONCURRENCE. p.14 SOMMAIRE. CHAPITRE 3 : SWOT. p. 15 CHAPITRE 4 : Mademoiselle Tara par Tara Jarmon. p. 17 . UNE NOUVELLE LIGNE : MADEMOISELLE TARA. p. 18 . QUI EST MADEMOISELLE TARA ? p. 19 . CHLOE D.   p. 20 . POSITIONNEMENT.   p. 21 . CONCURRENCE. p. 22 . LES ECUEILS A EVITER. p. 23 CONCLUSION. p. 24

l’entreprise - Activités et services proposés II/ Forme De Commerce Franchise III/ Implantation Géographique - Plan de la région, de la localité - Plan de circulation - Possibilités de stationnement - Dynamique commerciale du secteur - Concurrence - Zone de chalandise IV/ Profil De La Clientèle - CSP (profession, niveau de vie) - Comportement et attentes des clients V/ Réalisation d’une enquête de satisfaction de la clientèle - Objectifs de l’enquête (questions, nombre d’enquêtés

l’équité et l’impression de participer à l’élan de solidarité Marché /AMAP Commerce de Proximité Internet  Rejet du capitalisme et de l’hyper consommation : la relation directe avec le producteur est une façon d’écarter les Hypers et de « lutter» contre la surconsommation  Sens du devoir et soutien en faisant travailler son quartier et les producteurs via des sites dédiés (3 pommes…)  Défense des produits régionaux ou du terroir (bœuf bazadais, huîtres du bassin) « J’achète les produits de chez

à un groupe et l’identification par les membres de ce groupe est surtout visuelle. - Le changement du processus d’achat : « Le prix joue un rôle croissant dans les décisions d’achat de vêtements. 40% des français le citait en premier en 2008 contre 32% en 2007. Cela ne signifie pas pour autant que tous les consommateurs sont attirés par le low-cost ou le hard discount. Si les achats d’impulsion sont moins nombreux, les français restent attachés aux marques, synonymes de réassurance et de permanence

manifestation qui reprend une pratique ancestrale, une tendance de fond : l'achat malin ou «smart shopping». Quelques chiffres. En 2009, 84 % des internautes déclarent qu'il est pratique de comparer les prix de différents sites marchands avant d'acheter contre 78% en 2008Baromètre Fevad/Médiamétrie//NetRatings 2009 sur les comportements d'achats des internautes.. 58 % des Français ont déjà vendu un objet d'occasion, et parmi eux, 74 % ont entre 15 et 35 ans, selon une étude BVA/eBay France réalisée en février

développement de la vente par internet (e-commerce), notamment pendant la période des soldes. D’une façon générale, la part des articles vendus à prix barré est importante sur le web puisqu’elle représente 51 % du chiffre d’affaires réalisé en ligne, contre 30 % sur l’ensemble du marché de l’habillement. * Economique  D’après l’IFM (Institut Français de la Mode), malgré une baisse de la consommation d’habillement de 3,2 % en valeur en 2009, le commerce de l’habillement pèse 26,4 milliards € en

trouver incertitudes cles=produire 10 scenarios & en selectionner 3==evaluation de l’impact 03, 5 forces (de la concurrence) +1 : permet d’évaluer l’attractivité d’une industrie en termes d’intensité concurrentielle. ======en tirer son avantage/handicap concurrentiel La détermination de la structure concurrentielle passe par la mesure et la hiérarchisation des 5 forces de la concurrence. Chaque force pouvant capter une partie du profit et déstabiliser l’équilibre du secteur à son avantage. Menaces

I. Sephora, le groupe : a. Histoire b. Concept et ambiance c. Stratégie marketing d. Concurrence II. Sephora, magasin du centre commercial le Ruban Bleu : a. Dimension organisationnelle b. Clientèle c. Dimension commerciale d. Dimension juridique et financière e. Concurrence Conclusion Annexe Introduction: Pour ce premier semestre, nous avons décidé d’observer le groupe Sephora

techniques depuis l'Antiquité. Enfin, à partir du IXe siècle se développe l'artisanat, d'abord à Constantinople. Le Livre de l'Eparque, un règlement des métiers de l'administration de la Cité, montre le souci de l'Etat de veiller à une libre concurrence sans entraves, sans monopoles, en contrôlant la qualité et les prix pour les consommateurs. La capitale développe en particulier l'artisanat du luxe, pour les besoins de la cour, de l'aristocratie ou les dons aux pays étrangers – mais certains articles