Zara Contre Mango

quelques années diversifié dans les vêtements de sport technique et le prêt à porter. Et Burlington et son fameux losange. Pour ne citer que les plus connues. A l’autre extrême, nous retrouvons toutes les chaînes du prêt-à-porter comme Zara, H&M, Gap, Mango, Uniqlo,... ou du sport avec Décathlon et autre Go sport, ou encore les acteurs de la grande distribution qui maîtrisent parfaitement la délocalisation et offrent des produits à des prix défiant toute concurrence. Enfin, dans ce que l’on

déplacent les avantages comparatifs des nations au cours de leur développement économique. 1. L’accord sur le Textile et le Vêtement L'accord multifibres a été mis en place en 1974 par les pays développés afin de protéger leur industrie nationale contre les importations notamment des PVD; ces instruments de protection prenaient la forme de quotas d'importations. Cependant, l’Arrangement multifibres constituait une dérogation importante aux règles fondamentales du GATT en ce qu’il violait le principe

marque, opportunité de croissance sur un marché saturé, fidélisation de la clientèle… Cette pratique a également un impact direct sur les performances boursières : en effet, les groupes qui l’utilisent ont vu leur capitalisation progresser de 5% contre 0.5% pour les autres[17]. Cependant, il est impératif pour la marque d’avoir au préalable une forte notoriété, un concept clairement identifié par les consommateurs, une production de qualité, et la possibilité de réaliser des économies sur

s’organise pour développer ses propres marques en important ou en faisant fabriquer directement à l’étranger une partie de ses approvisionnements. On assiste, donc, à une remontée de la filière avec l’apparition des chaînes spécialisées (telles que Zara, H&M, Mango,..) qui s’intègrent de la distribution à la fabrication, par l’intermédiaire de la soustraitance (intégration indirecte). Ainsi, afin de rester au contact d’une demande liée à la mode, volatile et différenciée, les distributeurs sortent de leur

concurrence des produits de grande consommation Depuis son introduction dans le marché intermédiaire, le luxe doit faire face à une concurrence sévère : celle des sociétés de « fast fashion »[25]. En effet, ces chaînes internationales, comme H&M, Zara, Mango, Target et Topshop concurrencent la mode de luxe en utilisant les services de grands créateurs comme Karl Lagerfeld (H&M), Isaac, Mizrahi (Target) mais aussi les talents de la créatrice de Chloé, Phoebe Philo (GAP). Leur arme secrète est la technologie

une fois de la brigade, hier midi. CYNTHIA LAFLAMME 24h cynthia.laflamme @quebecormedia.com Moi, j’fais mon lunch Le tabagisme stagne au Québec ÉCHEC Le taux de tabagisme stagnerait au Québec depuis 2006, ce qui traduirait un échec de la lu e contre le tabac, selon la Coalition québécoise pour le contrôle du tabac (CQCT). La CQCT a réagi aux résultats de l’Enquête de surveillance de l’usage du tabac 2011 (ESUT) de Santé Canada, publiée la semaine dernière et selon laquelle un Québécois sur cinq

alors ? 6 INTRODUCTION Nous avons bien sûr éliminé les marques n’ayant pas de distribution sélective. Mais que faire de Nike et Zara ? Ici, le statut des marques et leur niveau de raffinement, tels que perçus par le consommateur, sont bien éloignés du monde du luxe. Les marques de luxe peuvent néanmoins apprendre beaucoup des systèmes de fonctionnement de Zara ou H&M. • Le segment de la joaillerie et des montres de luxe fait clairement partie de cet univers. Les marques ont leurs propres boutiques

ligne, alors ? 6 INTRODUCTION Nous avons bien sûr éliminé les marques n’ayant pas de distribution sélective. Mais que faire de Nike et Zara ? Ici, le statut des marques et leur niveau de raffinement, tels que perçus par le consommateur, sont bien éloignés du monde du luxe. Les marques de luxe peuvent néanmoins apprendre beaucoup des systèmes de fonctionnement de Zara ou H&M. • Le segment de la joaillerie et des montres de luxe fait clairement partie de cet univers. Les marques ont leurs propres boutiques

échanges, ces dernières années ont été marquées par un fort accroissement de la concurrence entre les marques et entre les chaînes de distribution. Par exemple, dans le secteur de l’habillement, la France a vu l’arrivée de nombreuses chaînes tel Zara, Gap, Mango. Ces nouveaux entrants contraints donc les enseignes à rénover leurs magasins et à les rendre plus attractifs. En ce qui concerne le produit, pour se distinguer dans un univers très concurrentiel (la plupart des produits sont techniquement identiques

alors ? 6 INTRODUCTION Nous avons bien sûr éliminé les marques n’ayant pas de distribution sélective. Mais que faire de Nike et Zara ? Ici, le statut des marques et leur niveau de raffinement, tels que perçus par le consommateur, sont bien éloignés du monde du luxe. Les marques de luxe peuvent néanmoins apprendre beaucoup des systèmes de fonctionnement de Zara ou H&M. • Le segment de la joaillerie et des montres de luxe fait clairement partie de cet univers. Les marques ont leurs propres boutiques