Zara Cout De Production

information disponible en temps réel Réseaux de logistique intégrés basés sur des moyens de transport plus rapides, des stratégies de transbordement et des méthodes de réception plus efficaces en magasins Magasins Zara Système logistique de Zara 400 Coopératives locales Zara Zara Zara 18 usines/ 2 centres de distribution 10-14 jours pour nouveaux produits 500+ magasins Les tendances affectant les chaînes logistiques mondiales Les stratégies visant la réduction des temps de cycle Les exigences

(genre pour qui la marque est destiné) fdiwa * SWOT * Commercialisation distribution Mondial Maroc fadwa 3. Qu’est ce qui fait que zara a garder sa reussite 4. Le role du marketing * 4P Produit Prit Place fadwa Publicité * Promotion * Creation anticipation fedilisation * Amancio Ortega Gaona, fondateur de Zara Fortune : 14,8 milliards de dollars en 2006 Age: 70 ans Nationalité : Espagnol Fils d'un cheminot de Leon, en Castille, le jeune Amancio

leitmotiv, des "prix meilleurs" que ceux de ces concurrents, à l'instar de Massimo Dutti (segment plus haut de gamme de Zara). H et M a également annoncé le lancement d'une gamme de linge de maison qui sera disponible en ligne et sur catalogue à partir de l'automne 2007. Pour y faire face elle a su se créer des avantages concurrentiels par la mise en place d’une chaîne de production complète allant de la conception à la vente, lui permettant d’offrir une mode de qualité à petit prix, et par un concept

classique et « Fusion » power => on vend deux marques au lieu d’une Fusion = fusion de la précision et du confort Couleur orange : changer des autres marques, faire du nouveau (le reste est bleu) Il faut faire en même temps attention aux coûts de production. Budget marketing pas forcément très élevé. Distribution : généralement dans les super/hyper marchés Comment ? Le but était de faire passer tous les utilisateurs de miac3 à fusion. On garde toujours 2 gammes. Quand gillette fusion et sorti on

Management global des flux Eco laboration Nouveaux supports informatiques Développer expertises Objectifs communs Garantir réalisation B.P Développement marchés Développement nouvelles capacités (usine et PF) Excellence opérationnelle (production, qualité, logistique) La distribution exclusive supprime les échelons et augmente les retours d’images et de clients. Suite à cette nouvelle position, d’autres enjeux ont été évalué : Privilégier une gestion logistique élargie : Coordination

telle que :La qualité d’adaptation aux autres car j’étais dans un groupe de 5 personnes (Jacob, Nadji, Chems-Eddine et Ines) que je ne connaissais pas au départ. Le contexte était de « situer une entreprise dans son environnement ». Nous avons choisi ZARA chacun

l’entreprise Document 1 Les indicateurs de performance de l'entreprise Fiche Pratique publiée le Jeudi 26 janvier 2012 La mise en place d’indicateurs touche toutes les entreprises à différents niveaux. Les outils de suivi de production et de rendement de l’actif ne concernent pas forcément les petites entreprises plutôt que les PME et les grandes entreprises. C’est indéniablement un facteur-clé de succès nécessitant l’utilisation de progiciels difficiles à manipuler et donc un

« perturbateurs » cités ci-dessus... La réponse à ces perturbations peut être, par exemple, des moyens permettant : l'innovation en produits (produit et services) le développement du contact avec la clientèle la mise en œuvre de ressources de production adaptatives (c’est-à-dire facilement adaptables à l'offre et compatibles avec l'innovation sur les produits). De plus, plus l’entreprise sera à l’écoute de son environnement plus elle aura de chances de réagir d’une façon adéquate. Ainsi cette

de mise en place……...…………………………………………..... 5 Chapitre I : L’intégration verticale…………...……….………………. 5 I- Définition et types d’intégration verticale ……………………….….. 5 II- Fondements théoriques de l’intégration ……………………………. 6 III- ZARA : le modèle exemplaire de l'intégration verticale …………… 8 Chapitre II : La franchise ……………………………………….…….. 11 I- La franchise : Définition, types et obligations ………...……….…… 11 II- Raisons poussant l’entreprise à franchiser ……………………

la mode, mais une volonté de proposer des vêtements indémodables, agréables, pouvant être portés aussi bien en suivant les tendances qu’en s’en affranchissant. Les X’s peuvent approuver l’originalité d’Uniqlo en terme de politique de produit et production. Les Y’s : Uniqlo affiche sur ses t-shirts des personnages de mangas très connus et rappelant l’enfance de beaucoup. L’origine japonaise de la marque peut aussi jouer un rôle, en rapprochant les consommateurs à la culture du pays qu’ils admirent