Zara Cout De Production

Sony et Samsung conservent sur le sol de la Maison Mère l’essentiel de leur production . Autres exemple avec Lacoste qui sous-traitent toute leur production . Enfin , les fabricants de monture de lunettes italiens conservent leurs chaines de production dans les usines de Vénétie , alors que leurs homologues de Taiwan et Hong-Kong trouvent le coût de la main-d’œuvre trop élevé chez eux , et ont ainsi délocalisé leur production en Chine . Les firmes américaines transfèrent leur usines vers le Mexique

Présentation des promoteurs :   Sachant  que  nous  n’avons  aucune  expérience  ni  relation avec le domaine du textile, nous  aurons  besoin  d’un  styliste  doué  et  bien  familiariser  avec  le  domaine.  Mais  recruter  un  styliste  de  réputation  va  nous  coûter  énormément  d’argent.  C’est  pour  cela  que  nous  avons décidé d’entrer en association avec lui.  Sa  mission  consistera  à  imaginer,  de  dessiner,  de  créer  des  modèles  qui  composeront les  collections  de  demain   et  la  responsabilité 

points forts de la compétitivité du secteur textile habillement marocain on peut citer: ▪ La proximité géographique du marché européen ; ▪ Les brefs délais de livraison ; ▪ La qualité des produits ; ▪ Le coût de la production ; ▪ La sensibilité aux tendances de la mode et la mise en valeur de la création ; ▪ La connaissance des normes et exigence du marché européen ; ▪ Les opportunités offertes de développement suites aux différents accords

MANAGEMENT Sujet : La place de la fonction logistique dans les organisations aujourd’hui. ZARA, chaîne de magasins de vêtements et accessoires du groupe espagnol Inditex, n’est pas un leader mondial de la confection textile par hasard. Six cent mille mètres carrés au service d’une mode qui va très vite : dans la banlieue de La Corogne en Galice, se trouve le siège d’un empire du prêt-àporter qui pèse, en 2013, plus de 16 milliards d’euros de chiffre d’affaires et qui réalise plus de deux milliards

voyage au Burkina Faso (avec lequel il développe le commerce équitable), vient enrichir les formules de certains produits cosmétiques.-> Une dizaine d’années plus tard, l’Occitane construit une usine à Manosque, qui est toujours l’unique site de production dans le monde (500 ouvriers).-> En 1995, un point de vente voit le jour à Hong Kong et l’année suivante L’Occitane s’implante à Manhattan à New York. Dans toutes ses boutiques, L'Occitane recrée l'ambiance des mas de Provence.-> En 1996, l'Autrichien

 I. Analyse de la situation de l’entreprise. 1. La marque Zara est une marque espagnole qui aujourd’hui est présente dans plusieurs grandes villes du monde en 400 exemplaires. C’est l’un des détaillants textile le plus grand du monde avec H&M. Afin d’identifier les acteurs du macro-environnement nous allons utiliser l’outil PESTEL qui a pour but de faire un diagnostic de l’environnement de l’entreprise à l’échelle macroéconomique. Politique : Diminution des salaires et baisse du pouvoir d’achat

jeune et dynamique dont la moyenne d’âge est d’environ 30 ans et dont la majorité sont des femmes (62 %). - Siège social : Avec une surface de 150 000 m2 les locaux du siège social regroupent tous les départements de stylisme, contrôle de production, de distribution, d'architecture, de décoration intérieure, d'image, de publicité, et tous les services administratifs et logistique. - L’équipe : Le personnel de Mango est une équipe humaine, professionnelle, motivée, flexible, capable de

l’évolution de la franchise au Maroc. Il présente ensuite une analyse du secteur de l’habillement développé sous forme de franchise à travers 2 études, l’une auprès des deux principaux franchises opérant dans le secteur de l’habillement : Marwa et Zara ; et une deuxième étude d’ordre quantitatif auprès des consommateurs afin d’avoir leur point de vue concernant ce nouveau mode de commerce. Mots clés : franchise, théorie de l’agence, théorie des coûts de transaction, savoir faire, secteur de l’habillement

directrice de l’enseigne est d’optimiser ses sytèmes de production et de distribution pour être low-cost dans le secteur du prêt à porter avec des produits de qualité, à la pointe de la mode ; le défi même de Primark est donc de produire à un coût inférieur à celui des concurrents pour un même niveau de qualité et pour une cible relativement large. Primark, pour offrir des produits à des prix si bas doit contrôler ses coûts de production, en ceci elle est leader par les coûts sur le marché de l’habillement

preuve d’un associé idéal ............................................9 b) Une alliance assurée par la contribution solide de Tata ............................................................. 14 c) Trent Limited filiale de Tata faite sur mesure pour Zara ............................................................. 20 II- Un risque d’échec, malgré l’alliance de deux grands groupes ........................................................ 25 a) Tata : un géant indien non spécialisé dans le textile .