Zara Cout De Production

A) Les sources d’information - Données primaires (internes) > analyse du portefeuille client (20/80) ; évolutions des ventes par ans et par mois (pour pouvoir voir la saisonnalité) ; analyse du mix produit (%CA et %profit= la marge sur coût variables) ; analyse des distributeurs (% des circuits et canaux) ; remontées clients ; lobbying/ salons/ foires. - Données secondaires > les fédérations professionnelles et groupement ; organismes publics (INSEE, sites .gouv, chambres de commerce) ;

peut donc se demander si le low-cost est juste en phénomène de mode en période de crise ou s’il peut durablement persister dans l’économie. Le low-cost est un véritable modèle économique révolutionnaire qui grâce à une compression des coûts (production, de structure, de distribution…) permet de proposer durablement des prix très bas. Cette baisse des coûts est possible grâce à la conjugaison de plusieurs facteurs : une standardisation de l’offre, la suppression des services annexes mais aussi

négociation des clients est fort, moins le secteur est attrayant. Le pouvoir de négociation des fournisseurs Qui contrôle la relation ? De même que pour les clients, les fournisseurs peuvent également influencer le marché, tant en terme de coût, que de qualité. Leur impact se traduit essentiellement par leur nombre, leur influence sur les prix et la qualité des produits. Peu de fournisseurs, une marque forte ou des produits fortement différenciés sont autant de facteurs de pouvoir des fournisseurs

l’Yonne 4 novembre 2008 Sens - CCI Comment définir la performance de la logistique ? Comment mesurer les résultats ? Quelles actions d'améliorations conduire ? Livraisons Planification Stocks MP et produits finis Programmation production Approvisionnements Matières Premières DIFFÉRENCIER AUDIT ET DIAGNOSTIC : „ Les CONSTATS D’AUDITS sont réalisés par rapport à des critères définis (articles, normes, procédures, réglementation … ). „ Le DIAGNOSTIC permet d’évaluer

Sommaire I - Présentation Positionnement Cible II - Le marché : Analyse externe A. Opportunité 2.1 Le marché 2.2 La production 2.3 La distribution 2.4 La consommation B. Menaces 2.1 Le marché 2.2 La production 2.3 La distribution 2.4 La consommation III - La marque : Analyse interne A. Force A.1 La marque A.2 Produit A.3 Prix A.4 Distribution A.5 Communication B. Faiblesse B.1 La marque B.2 Produit B.3 Prix B.4 Distribution B.5 Communication

croquis que Jérémie Sion a trouvé sa voie. Il en a fait des créations qui l’ont porté à un succès immédiat. Porté par cet engouement, il se met à son propre compte car sa devise est d’embellir la femme à travers ses œuvres. Du dessin initial à la production par les mains du joailler Jérémie Sion tous les bijoux passent par ce cheminement afin de donner le meilleur aux clients. Les bijoux sont d’abord crées pour rendre les clients heureux, leur donner une certaine élégance en passant du visage aux mains

cycle de vie international du produit - Les facteurs industriels - La recherche d’économies d’échelle: - L’abaissement des couts de production - Les facteurs d’environnement - Les facteurs de l’environnement: la multiplication des accords de libre échange - Les facteurs d’opportunités - Une demande spontanée - Une production excédentaire - La motivation du dirigeant Les risques de l’internationalisation : Les principaux risques de l’internationalisation

de qualité particulières | | |Fuite du client en quête de nouvelles sources. Il faut anticiper ses besoins. | | |Il faut, pour le fournisseur, passer d’une production masse/vente à une démarche personnalisée. | |B2C |Relations entre entreprise et consommateur final. B2C équivaut à la stratégie de segmentation et de ciblage | | |clientèle. Nouvelle

épanouissement de l’individu. créer des richesses : l’entreprise transforme des facteurs de production en biens ou en services destinés à êtres vendus sur le marché. La confrontation entre l’offreur et le demandeur permet de fixer le prix d’équilibre donc c’est le marché qui décide du prix du produit. La combinaison des facteurs de production : cf schéma En fonction du prix des facteurs de production on va utiliser soit moins de travail et plus de capital comme en France ou plus de travail et

leur communication… »   Les 2 concurrents directs Massimo Dutti / Celio La clientèle aisé L’offre moyen haut de gamme Le prix élevé La distribution UC La communication vitrine, catalogue/ publicité Un concurrent indirect ZARA jeune moyenne gamme accessible UC physique/virtuel vitrine La demande Les opportunités Les menaces « le profil type des clients de la zone de chalandise, les besoins, les attentes, les mobiles d’achat, les motivations, les freins, les facteurs d’influence