Zara Cout De Production

firmes et est plus concentré que le secteur auquel il vend. - il n’est pas obligé de lutter contre des produits de remplacement. - le secteur n’est pas un client important du groupe de fournisseurs - le produit du fournisseur est un moyen de production important dans le secteur d’activité du client. - le groupe de fournisseur a différencié ses produits ou a établi des coûts de transfert - le groupe de fournisseurs constitue une menace crédible d’intégration vers l’aval 4ème force : les concurrents

et le développement de sa marque, la confection de ses produits ainsi que la vente. Son approche du prêt-à-porter est donc axée sur le design et la fabrication. Cette stratégie lui confère les avantages concurrentiels suivants : courts délais de production et grande souplesse, plus grande maîtrise de ses coûts, capacité de réaction rapide face aux besoins des consommateurs, capacité de répondre rapidement à la demande du consommateur, et capacité de rester alerte au tendances du marché et à son évolution

raisons esthétiques ou autres), dépenses que certains jugent superflues. Son symbole est l'objet « consommable » qui s'use et qu'il faut renouveler, voire l'objet jetable. S'il est possible de produire des objets plus résistants, cela augmenterait leur coût et leur durée de vie, ce qui nuirait alors à la consommation. La culture de masse, qui est nécessairement lié à une société qualifiée de manière identique, qui se traduit par un acte de consommation ainsi que des codes de reconnaissance sociale. Ce

Problématique  Identifier l’information ad hoc en rapport avec les informations stratégiques et sous stratégiques et en assurer la collecte, le traitement et la mobilisation dans la prise de décision dans les meilleures conditions de délai, de qualité et de coût. Mots clés : • Identifier : poser les questions pertinentes. • Informations ad hoc : ce sont des informations en relation avec les composantes pertinentes (concurrents, législation, clients, nouveaux entrants, fournisseurs, technologie

et est plus concentré que le secteur auquel il vend. - il n’est pas obligé de lutter contre des produits de remplacement. - le secteur n’est pas un client important du groupe de fournisseurs - le produit du fournisseur est un moyen de production important dans le secteur d’activité du client. - le groupe de fournisseur a différencié ses produits ou a établi des coûts de transfert - le groupe de fournisseurs constitue une menace crédible d’intégration vers l’aval • 4ème

.................... 10 Etude du marketing – dimension opérationnel .......................................................... 11 Prix – la résistance face à la crise .......................................................................... 11 Production – « made in China » assumé ................................................................ 12 Distribution – un réseau de vente sans tabous ....................................................... 13 Communication – le marketing direct ........

au jour d’aujourd’hui ! Tout le monde agit en même temps (un même projet peut se retrouver 2 fois), le marché est saturé. Mots clés : 1- Des objectifs : à long terme … le LT dépend des secteurs -énergétique : augmenter la capacité de production ( il faut des années pr décider un projet, la construction … dc c’est du très long terme ! - transport : SNCF : 8 milliards d’euros pr la ligne Lyon- Marseille : durée de grand amortissement  remboursé au bout de 40ans d’utilisation - téléphonie :

obligent soit à agir d’emblée sur une large échelle, soit à supporter un désavantage de coût, la différentiation des produits et donc les lourds investissements en marketing qu’il faudra réaliser pour ébranler la fidélisation des clients, les besoins de capitaux surtout si ils sont consacrés à des dépenses non récupérables (pub de lancement et R&D), l’accès aux canaux de distribution, les désavantages de coût indépendant de la taille qui peuvent résulter de l’effet d’expérience, de technologies exclusives

nombreuses, à un niveau de qualité cohérent avec la stratégie arrêtée et à un coût qui permette de dégager un taux de marge suffisant. Plusieurs directions se sont développées : le contrôle des usines en devenant soi-même fabricant (Zara possède plus de 20 usines dans le monde) L'élaboration seule ou en partenariat avec les industriels, de marques de distribution qui permettront de répondre à l'équilibre recherché entre coût de fabrication et prix de vente acceptable par le consommateur (Décathlon

et est plus concentré que le secteur auquel il vend. - il n’est pas obligé de lutter contre des produits de remplacement. - le secteur n’est pas un client important du groupe de fournisseurs - le produit du fournisseur est un moyen de production important dans le secteur d’activité du client. - le groupe de fournisseur a différencié ses produits ou a établi des coûts de transfert - le groupe de fournisseurs constitue une menace crédible d’intégration vers l’aval • 4ème