Zara Et Le E Commerce

information disponible en temps réel Réseaux de logistique intégrés basés sur des moyens de transport plus rapides, des stratégies de transbordement et des méthodes de réception plus efficaces en magasins Magasins Zara Système logistique de Zara 400 Coopératives locales Zara Zara Zara 18 usines/ 2 centres de distribution 10-14 jours pour nouveaux produits 500+ magasins Les tendances affectant les chaînes logistiques mondiales Les stratégies visant la réduction des temps de cycle Les exigences

si investissement, à partir de quel moment cet investissement est rentable (chercher sur internet : diaporama ici) - Démoyennisation gagnante et vertueuse : ne jamais raisonner en moyenne. Chaque client est unique, chaque produit est unique. Le E-Commerce est un bel exemple de démoyennisation. 6 points dans l’intro : 1/ Intro : qu’est-ce que c’est le marketing ? 2/ Comment élaborer une stratégie marketing ? 3/ Comment élaborer le marketing produit ? 4/ Comment élaborer le marketing client ?

franchiseur est un entrepreneur qui a développé un système défini de commerce et qui décide de l’élargir à partir de la formule de la franchise et qui a en outre fait ses preuves sur le marché aux moyens d’une marque, d’un nom commercial, d’une image de marque ou d’une technologie qui le démarque des autres commerces similaires. Le franchisé est un entrepreneur qui, une fois l’accord correspondant avec le franchiseur signé, développe le commerce désigné dans le contrat de la franchise et dans une zone bien

de mise en place……...…………………………………………..... 5 Chapitre I : L’intégration verticale…………...……….………………. 5 I- Définition et types d’intégration verticale ……………………….….. 5 II- Fondements théoriques de l’intégration ……………………………. 6 III- ZARA : le modèle exemplaire de l'intégration verticale …………… 8 Chapitre II : La franchise ……………………………………….…….. 11 I- La franchise : Définition, types et obligations ………...……….…… 11 II- Raisons poussant l’entreprise à franchiser ……………………

Introduction Pour notre travail de marketing, nous avons pris en exemple le groupe espagnol d’habillement « Inditex », propriétaire de la célèbre marque Zara. Il a réalisé sur son exercice 2006 un bénéfice net en hausse de 24,8%, à 1,002 milliard d’euro. Zara rejoint le club des milliardaires des distributeurs d’habillement. Zara, la marque d’Inditex, tire son profit de son cycle de réalisation de collections extrêmement court. La société a également maitrisé l’art de la personnalisation

délais. Article n°2 : La rentabilité de Zara fait rêver Etam Zara est au top, Etam à la traîne. Après un creux en 2003, l'enseigne espagnole affiche des résultats à faire pâlir d'envie son concurrent made in France, le groupe Etam. Si la marque du géant Inditex a dégagé une marge brute de 53,5 %, "le plus haut niveau de l'histoire du groupe", d'après l'état-major, Etam Développement a annoncé une dégradation de sa situation. Les boutiques Zara ont vendu pour 3,81 milliards d'euros de vêtements

du e-commerce a permis à de nombreuses organisations de revoir leurs modes de distribution et de s’adapter à cette nouvelle technologie de l’information et de la communication. Cependant quel est l’impact du développement du e-commerce sur les organisations ? Nous allons donc voir dans quelle mesure le e-commerce s’est développé et quels ont été les changements effectués dans les modes de distribution pour que le e-commerce soit intégré dans les organisations. Le développement du commerce électronique

recherchant des vêtements confortables, tendances et à un prix accessibles. Cependant, il est important de noter que la qualité varie d’une enseigne à une autre : - entrée de gamme : Camaïeu - milieu de gamme : Cache-Cache, H&M - Haut de gamme : Zara Toutefois elles ont toutes un but commun : offrir un produit de la meilleure qualité au meilleur prix possible. Le concept de bon rapport qualité-prix est primordial et est d’ailleurs très bien perçu par les consommatrices. En effet, le questionnaire

 de  marché  pour  A&F)   ÉCONOMIQUE   •   Possibilité  d'ouverture  à   l'internationale   •   Possibilité  de  créer  une   marque  low-­‐cost   •   Concurrence  indirecte  (Zara,   H&M...)  et  concurrence  directe   (American  Eagle,  Aeropostal...)   •   Contrefaçon  croissante   SOCIO-­‐CULTUREL   •   Budget  vestimentaire  des   jeunes  en  hausse   • 

a. Environnement démographique 2 b. Environnement Juridique : 2 c. Environnement économique 2 d. Environnement technologique 3 II. LE CHOIX D’UNE MARQUE 3 III. LA PLANIFICATION 4 2. La mission de notre boutique prêt à porter 5 e. La détermination des différents post 5 f. Premier post : 5 g. 2em post : 6 h. 3em post : 6 i. 4 et 5em post : 6 3. Les valeurs de notre entreprise 7 j. L’esprit d’équipe 7 k. L’innovation 7 l. La satisfaction client 7 m. La