Zara Et Mango

SOMMAIRE 1)  La marque 2)  Sa communication 3)  La star stratégie La Marque •  1er magasin en Suède en 1947 •  grande chaîne de magasins de vêtements et accessoires tendance pour hommes, femmes et enfants •  ses concurrents directs : Berska, Zara, Mango •  168 magasins dans toute la France •  propose des collections temporaires créées en collaboration avec des stylistes ou des stars Sa Communication •  Présent sur tous les supports de communication: presse / affichage / TV / mobile / Internet

comunicación y el centro de|Los productos que comercializa son de un alto precio lo que | |desarrollo: “Fabrica”, esto conlleva a queIt has a pluralistic |conlleva a que tenga mucha competencia como por ejemplo ZARA, | |view on things that is guaranteed by the mix of young people |MANGO, H&M, que ofrecen sus productos de igual calidad y a un | |tiene una visión plural sobre las cosas que está garantizada |precio más bajo. | |por la mezcla de los

acerca de sus cuerpos, quien gusten la originalidad, y la diversidad. 4- Competencia Nacional (Marcas Españolas) | Internacional | * Custo Barcelona * Zara * Mango | * H&M * American Apparel * Benetton | Posicionamiento: Calidad Precio American Apparel H&M Desigual Custo Barcelona Zara Benetton Podemos ver que Desigual, comparado a sus competidores es una marca que tiene una buena relación calidad-precio. 5- Delocalización Hay poca información

pour s’introduire sur ce marché et à ouvrir des magasins. L’enseigne El ganso qui présentent 12 établissements en Espagne compte également se développer en France ou au Chilli. En Espagne, le secteur du textil est dominé par les grands comme Zara ou Mango, mais les petites entreprises décident de partir pour travailler dans de meilleures conditions et pour se développer plus facilement. Ainsi, partir pour survivre reste la seule possibilité aux petits entrepreneurs qui souhaitent se développer

Entreprise Zara Entreprise Zara Imprimer Document! S'inscrire - Rechercher de 155.000+ Dissertations Catégorie: Religion et Spiritualité Soumis par: Jessamine 26 février 2012 Mots: 8052 | Pages: 33 ... 1. C) Diagnostic Final 2. 7. Réflexion sur la situation de l’entreprise ……………………………………………………..………P22 Analyser les informations précédentes pour synthétiser sur la situation de l’entreprise et dégager une perspective d’avenir dans la globalisation de l’économie. Conclusion au cas Zara dans

J’ai donc décidé d’orienter mes recherches du côté de la vente et plus particulièrement dans l’univers de la mode. Je me suis donc rendu dans la rue piétonne de valence afin de trouver un magasin que j’appréciais. Je suis allé directement chez Mango. Ce magasin se situe en plein centre ville, dans la rue piétonne, il y a donc un grand de flux de circulation. Je me suis présenté à la responsable (Mme Laïdoudi) en lui disant que je cherchais un stage. Elle a tout de suite dit oui, elle m’a dit

commandes, certaine boutique ont encore des caisses les objets de décorations des magasins comme les tapis, les commodes... 2) Une des faiblesses de Desigual est qu'elle est bien plus petite que la concurrence. En face d'elle on retrouve Zara ou Mango 3) L'entreprise a su saisir des opportunités de l'environnement en terme de clientèle. Les clients commandent de plus en plus chez sur internet leurs permettant de gagner du temps, pour cela Desigual a créer un site internet ou l'on peut commander

La Stratégie d’Internationalisation de ZARA : Victime de la globalisation et de la discrimination par les prix, le secteur européen du textile est dans l’obligation de faire face à ces nouveaux changements. Les plus importants marchés du textile sont l’Europe (135 milliards d’euros), les USA (100 milliards d’euros) et la Chine avec le Japon (35 milliards d’euros). Dans cet environnement hyperconcurrentiel, les marques comme ZARA ont compris la nécessité d’entamer d’importants changements afin

Equipe commerciale : voir organigramme 1.2. La concurrence Les principaux concurrents de l’enseigne : Concurrents directs Concurrents indirects Hommes Femmes Hommes Femmes Esprit zara rue Rivoli H&M United colors of beneton Cello Devred Jules Brice mango carol promod zara forum des halles Springfield 1,2,3 la city Jennyfer Kookai Nafnaf La Demande locale Cible de WE : le client type de We est un homme âgé de 20 à 35 ans. Catégorie socio- professionnel

Année Académique 2007/2008 Semestre 1 Programme ESC Séminaire Globalisation Responsable du cours : Michel Henry Bouchet La stratégie de l’entreprise Zara dans la Globalisation de l’économie ABOULKER Axel ACHACHE Grégory ACHOUR Linda ACHOUR Leyla AGLAGAL Kaoutar AL-TURABI Hinda Sommaire Introduction au cas Zara dans la Globalisation de l’économie………………………………...………….P3 A) Analyse Externe 1. Définition de l’Industrie et de ses produits ………….……………………………………………...….P4