Zara Et Mango

* Concurrence : Le concurrent majeur de l’entreprise Bonobo est la redoute, grande entreprise de prêt-à-porter. L’entreprise a de nombreux concurrents indirects qui sont des entreprises de plus grandes tailles. Les principaux sont : H&M et Zara qui proposent un choix plus élargi de vêtements. * Clients : L’entreprise travaille en B to D avec des groupes de musique rock et en B to C avec des clients jeunes et à la mode. http://www.bonoboplanet.com * II- Présentation de la méthodologie

conditionnés. IV.Les  différents  types  de  distribution     • La distribution mono-marque : il est désormais possible aux enseignes mono-marque de détenir 100 % d’une société (contre 50 % auparavant) en Inde. : Ikea, Diesel, Zara, Mc Donalds : Adaptabilité à la clientèle car la vache est sacrée dans leur culture • La distribution multimarques : les sociétés étrangères peuvent désormais détenir la majorité des sociétés en Co entreprise (51 %) et s’installer dans les 53 villes

visiteurs en un an. Y a t-il eu / Y aura-t-il des prolongements de cet aménagement? Quelles sont les perspectives envisagées? Cet aménagement a subit des prolongements, une piscine a ouvert ses portes en 2008, des nouvelles enseignes tel que Zara ou Mango ont fait leur apparition. Les travaux de « Port Vauban » ont débutés en avril 2011, et ce Port propose maintenant 200 anneaux supplémentaires. Un espace de 4000m² destiné au sport devrait ouvrir dans peu de temps, et une solution est recherchée

toucher le plus de personnes (Instagram, Netflix…) Même si les marques ont des pratiques peu éthiques, citons par exemple les « sweatshops » au Bangladesh qui confectionnent a bas prix des vêtements pour des marques aimées par les jeunes comme H&M, Zara, Mango, Primark… Elles peuvent se le permettre, car elles sont ancrées dans la façon de vivre des jeunes et elles se servent des médias pour convaincre le jeune que porter leur vêtement leur permettra d’être « cool ». Selon Georges Lewi, mythologue et

  ● Représenter  dans  5  Pays  :  Maroc  www.lecono (47),  Arabie  saoudite   (5),  Libye  miste.com   (1),  France  (2)  Espagne  (1)  et  prochainement au turque  ZARA:  ● Crée en 1975  ● Fondés  par  Amancio  ortega  gaona  ● 1900 magasins dans 87 pays   STARDIVARIUS:  ● Crée en 1994  ● 350 Boutiques dans 20 Pays  MANGO :  ● Créée  en  1984  Isak  Andic  et  Enric Casi.  ● 2  400  boutiques  dans   plus  100  Taille de marché et  prévision du vente   Pays    Un marocain consacre 1250 dhs de 

ZARA Introduction: Histoire de Zara: L'entreprise Zara filiale du groupe INDITEX a été crée en 1975 à la Corogne en Espagne par la famille Ortega, propriétaire d'usines textiles depuis 1963. Stratégie globale: but, objectifs: C'est une entreprise qui dans un premier temps avait pour but de s'imposer sur le marché du textile et dans un deuxième temps, conquérir le marché de la décoration d'intérieur. Mission: Pour se faire, l'entreprise s'est spécialisée d'abord dans le prêt-à-porter, sa

enseignes ? Le marché de l'habillement féminin est rythmé par la concurrence et l'arrivée en puissance des chaînes étrangères. Il est en plein chamboulement. La montée en puissance des chaînes spécialisées dévore les commerces indépendants. Les Zara, Mango et autres H&M s'installent et apprivoisent les consommatrices françaises. 1) Les atouts des temples de la mode: les avantages de la grande échelle... a) Les avantages économiques pour l'entreprise Faire des économies d’échelle signifie

Tendance du secteur  Optimisation de toute la chaîne de valeur, et notamment les moyens immobiliers, logistiques, commerciaux et humains ;  Cohérence marketing ;  Business model homogène ;  Risques de cannibalisation. Exemples : Inditex (Zara, Stradivarius, Mango…), Beaumanoir (Cache-Cache, Morgan, La City…), Vivarte (Caroll, Kookaï…)…  Les baroudeurs :  Chaînes « champignons » bâties autour d’un concept innovant par un entrepreneur ;  Soumis aux aléas des dernières tendances ;  S’intégreront

-El Jadida- Alliance de Zara ( INDITEX) et Trent (TATA) Réalisé par : encadré par : BELHAJ Wiam Mr C. MAYA TAFALI Kaoutar Année universitaire : 2014 /2015 Introduction Partie théorique  I. Présentation de l’entreprise ZARA II. Présentation de l’entreprise TATA Partie pratique

perçu Stradivarius P. perçu Zara Positionnement voulu Camaïeu P. perçu Paprika P. perçu Promod ; P. perçu Mango Positionnement perçu Camaïeu P perçu BizBee ; P. perçu Pimkie b. Clientèle