Zara Et Mango

 vous souhaitez, d’un style plus  informel  et  urbain à  un style  classique  idéal  pour  un  évènement important. En plus, il y a des  sections  de  chaussures,  des  accessoires  et  de  maquillage  avec  lesquels  vous  pourriez  finir  votre “look”.     Zara: ​ C/Carlos Vázquez, 8  Prix: Medium  Femme­Homme­Enfant  www.zara.com    Célèbre   chaîne  de  magasins  espagnols  connus  par  ça  bonne  relation  qualité­prix.  On  peut  trouver  deux  sections  des  vêtements  pour  les  femmes,  un  plus  

L’arrivée des chaines étrangères Le marché du prêt à porter français est en pleine mutation. La montée en puissance des mégastores et chaînes spécialisées dévore les commerces indépendants. Les Zara, Mango et autres H&M s’installent et apprivoisent les françaises au grand désespoir des chaînes hexagonales. La France représente pour ces marques un très gros potentiel. A coup de publicité, carte de fidélité, chacun mène une « bataille » pour conquérir le portefeuille de ces adeptes de mode

y a de nombreuses références de produits et de nombreuses tailles. 4.10 Les concurrents Les concurrents directs : Ce sont les magasins proposant les mêmes services situés dans la même zone de chalandise tels que H&M, Zara, Pimkie, Camaïeu, Mango… Les concurrents indirects : - Ce sont les supermarchés ou les magasins généralistes tels que Monoprix ou les Galeries Lafayette qui proposent des produits de même style en plus de leur activité principale. * Le site Etam est

la diminution du pouvoir d’achat des ménages, notamment dans les marchés arrivés à maturité. En même temps, de nombreuses marques et enseignes cherchent à se développer à un rythme soutenu sur les marchés internationaux (par exemple H&M, Mango ou Zara). La pression sur les prix est ainsi devenue plus forte. Pour diminuer ses coûts, le groupe Gap Inc. A choisi de délocaliser une grande partie de sa production. 97% des produits sont fabriqués à l’étranger, notamment dans les pays où le coût

Mélissa Mars en 2006 et cette année Leighton Meester. L’enseigne a réalisé un chiffre d’affaire de 187 409 milliers d’euros en 2013 contre 190 591 milliers en 2012. Les concurrents sont nombreux mais les principaux sont PROMOD, MANGO, KOOKAI mais aussi ZARA et H&M dans une gamme de prix un peu en dessous cependant ils sont puissants, novateurs et les consommateurs exigeants ce qui reste une faiblesse. NAFNAF utilise le cross canal (voir schéma en annexe) puisqu’en mai 2010 c’est

ETUDE DE CAS : ZARA ETUDE DE CAS : ZARA ------------------------------------------------- DUS CCA ------------------------------------------------- FACULTÉ DES SCIENCES JURIDIQUES, ECONOMIQUES ET SOCIALES - SOUISSI Novembre 2012 LA CHAINE DE VALEUR ------------------------------------------------- DUS CCA ------------------------------------------------- FACULTÉ DES SCIENCES JURIDIQUES, ECONOMIQUES ET SOCIALES - SOUISSI Novembre 2012 LA CHAINE

APPROVISIONNEMENT SOMMAIRE : 1. Définition du secteur textile 2. PESTEL 3. Choix De l’entreprise : ZARA du groupe Inditex 4. SW 5. Choix Stratégique MARKETING 6. La Segmentation  7. Chaîne d’intermédiaires chez ZARA 8. LE SOURCING 9. Processus et Procédures 9.1 La méthode Kaizen 9.2 Le Cahier des Charges 9.3 Les Conditions générales de Zara 10. Suivi des performances 10.1 Adaptation aux besoins du marché 10.2 Analyse des fournisseurs 10.3 Indicateurs

* Nouvelles matières   |   | Ecologique |   |   | Légal |   |     |   |   | Micro Environnement |   | La concurrence : |   |   | 1-Les concurrents actuels et directs et leur position concurrentielle sur le marché | * H&M, Zara, Mango, GAP * Positionnement sur les marchés de niche comme le luxe | | 2- Les entrants potentiels (concurrence future possible) |   |  Hausse de la concurrence (longs investissement pour rester en piste) Disparition de producteurs | 3-Concurrents

Le modèle stratégique de ZARA TD n°3 (2 séances) Lionel Maltese – Aix Marseille Université 2014 GEA 2eme année Questions : 1- Décrivez est le business model de l’entreprise Inditex au travers de son DAS prêt-à porter ? 2- Quelle est la stratégie générique menée par Zara et plus globalement par le groupe Inditex ? 3- Inditex est un groupe intégré. Montrer le lien avec sa stratégie générique. Déterminer et analyser les avantages et les limites de l’intégration pour Inditex. 4- Analyser

est classée au huitième rang parmi les pays européens puisque seulement 4,1% des revenus des ménages français est consacré à la consommation d’articles d’habillement. * Plus de 4 concurrents sur le marché du prêt à porter moyen de gamme : Zara, H&M, Mango, Gap… * Les prix sont semblables d’une entreprise à une autre ce qui accroît la concurrence. * Forte exigence des consommatrices par rapport au produit. (Qualité, service, prix) * Le nombre d’établissement a diminué de 4,9%. | b)