Zara Et Mango

Enseigne Autres surfaces (hors galerie) < 300 m2 Jean Delatour Lapeyre Maison de la literie Maxi Toys Ternoy fermetures Galerie commerciale dont surface > 300 m2 140 cellules Aviva cuisine Bershka C&A Furet du Nord H&M Maisons du monde Mango Nocibe Pimkie Zara Surface de vente en m2 NC NC NC NC NC 21.447 NC 405 2.136 1.700 1.621 617 461 381 496 1.613* *Estimation En résumé (hors restauration et hors NC) Hypermarché : Hors galerie : Galerie : Total : 14.600 m2 49.114 m2 21.447 m2 85 161

politique d'entreprise l'a mené à être le numéro 1 du secteur et, à consolider à un niveau mondial une marque espagnole à 100 %, en partageant un leadership avec d'autres enseignes comme Lladro, Il Chupa Chups, Freixenet ou aussi des chaînes de mode Zara ou de Mango. Ce réseau croit fortement au système de franchises. La vision des franchises est plus objectif d'une compagnie et c'est très important pour Pronovias d'avoir l'information par d’autres. Les associés sont notre aval principal pour l’entreprise

commerciaux), tirées par la reprise des ouvertures, le renouvellement des concepts, la montée en puissance du segment ville et la montée en gamme de certaines enseignes ; * Les enseignes d’habillement qui étoffent leur offre chaussures (cf. Zara, Mango, Gap…) ; * Internet dont le chiffre d’affaires a explosé. Les enseignes spécialisées poursuivent l’optimisation de leur réseau physique… Les enjeux : accroître la rentabilité des réseaux et conquérir de nouvelles zones de chalandise L’optimisation

compétences 11 4 Stratégie de ZARA 14 4.1 Analyse SWOT 14 4.2 Stratégie générique de l’entreprise 15 4.3 Positionnement de ZARA par rapport à la concurrence 15 5 Recommandations 17 5.1 Développer un réseau secondaire 17 5.2 Développer la production et une centrale logistique en Asie 17 5.3 Recours à la publicité 18 5.4 S’adapter aux marchés spécifiques 18 5.5 Développer le e-Commerce 18 6 Conclusion 18 1 Présentation de l’entreprise 1.1 Son histoire ZARA fait partie du Groupe INDITEX

travers les défilés Caftan (évènement annuel de grande envergure). Toutefois, si la femme marocaine est attachée à son identité elle continue de porter un vif intérêt pour la mode et les tendances. Pour meilleure preuve, le succès fulgurant de Mango puis celui de Zara et la réussite avérée d’autres enseignes indépendantes ayant une offre mode du type sentier à Paris. Enfin, soucieuse de son élégance, la femme marocaine active alloue un budget relativement important à ses dépenses vestimentaires. Le segment

benchmark qui suit représente le positionnement prix d’H&M2. On note qu’il est l’un des plus bas parmi les grandes et moyennes surfaces spécialisées en distribution de produits textile. ALDI H&M ZARA MANGO MEXX/ESPRIT DIESEL DIOR L’activité d’enseignes comme le suédois H&M, les espagnols Zara et Mango et l’américain Gap est aussi décrite comme du « fast fashion ». Cela caractérise des articles vite achetés, vite délavés et vite jetés. Maragreta Van den Bosch, responsable du design pour H&M, présente

production et vente de vêtements. Les exemples de concurrents sont ZARA, H&M, ESPRIT, MANGO. De manière précise, j’analyserai ZARA qui est une des marques du groupe INDITEX. Elle a été crée en 1975 à Coruña, Espagne . Il est présent dans 73 pays avec un réseau de 1520 magasins dont 25 sont représentées en Belgique. En 2008, Zara avait réalisé un chiffre d’affaire de 6 milliard 824 millions d’euro et 75% de ses ventes sont internationales . ZARA est différent de Benetton dans la mesure où elle sort une

plusieurs années de dynamisme et de développement, le secteur du prêt à porter féminin français subit le retournement de la conjoncture dû en majorité à la stagnation des revenus et à l’inflation des prix. De plus, les grandes chaînes étrangères (Zara, H&M, Mango..) apparaissent durant cette conjoncture dans le secteur, créant ainsi une forte concurrence aux chaînes française (Promod, Camaïeu..). L’activité du prêt à porter dépend également des aléas climatiques qui se répercutent directement sur les

fabrication et la commercialisation de jeans (ex : Diesel, Le temps des Cerises, Gap, Armani…) ? * les concurrents indirects qui sont des enseignes commercialisant les jeans mais qui proposent aussi un large assortiment de vêtements (ex : Zara, H&amp;M, Mango…). Face à cette concurrence, quel est le positionnement de Levi’s (c'est-à-dire la place qu’occupent ses produits) ? Pour se positionner, Levi’s a choisit d’adopter une stratégie de différenciation, c'est-à-dire un positionnement à l’écart

marques afin de se constituer « sa mode ». Néanmoins, elle apporte à la marque de ses vêtements une importance toute particulière. En effet, la marque est reflet d'une personnalité. Ainsi, Pimkie et Jennifer restent des marques de « gamine » alors que Zara s'adresse à la femme qui s'assume. Les marques, par leur positionnement, s'adressent à un type de femme. Le vêtement, mais aussi sa marque, doit correspondre à la personnalité de la cliente car ils sont un véritable vecteur d'image. En effet, 67%