Zara Force Concurrentielle Porter

supports) Rétrospective 1980 - Flux (Information et Produits) Relations Clients – Fournisseurs Finalité (Service Client, Introduction Marché, …) … à une organisation (transversale) par processus … dans la logique de la chaîne de valeur de M. Porter (1986) Vision globale– Gilles Béal – Reproduction et diffusion interdite 31 Mastères spécialisés exemple : Métier Achats vs. BPR (TtM + SCM)  E.R.P.  processus Supply Chain M E T I E R S Objectif annuel : -5% CA Achats Rétrospective

réalisation des 4 indicateurs clés de performance qui viennent d’être rappelés (coût logistique, rotation des stocks, retour sur investissement et niveau de service) en participant à la génération d’opportunités stratégiques. La logistique devient alors force de proposition pour revisiter, inventer, innover en matière de business model et l’on ne parle pas ici de business model logistique mais de la manière d’envisager de développer l’activité même de l’entreprise. Pour illustrer le propos, nous donnerons

dans les mêmes points de vente, avec les mêmes arguments. Cette politique peut avoir plusieurs justifications. * Le marketing indifférencié dû à la faible pression concurrentielle du marché ; * Le marketing indifférencié des produits banalisés ; * Le marketing indifférencié pour préserver une structure de coût concurrentielle. 2.2.2. Le marketing différencié Entre les deux attitudes extrêmes qui consistent à considérer chaque client comme différent des autres ou, au contraire, à les considérer

1996 avec le lancement du site Redoute.fr. Cependant ce lancement de site n’a pas était suivit en interne par un changement de la culture d’entreprise et d’une restructuration du mode d’organisation. De plus, l’apparition de magasin de mode de type Zara ou H&M, le recul du secteur de l’habillement, le développement des magasins de distribution spécialisées (sport, maison, électroménager…), l’engouement des consommateurs en quête de bon plan (pression sur les prix) sur les sites de pure players (hyper

dessin ou une forme comme un packaging ou toute combinaison de ces éléments qui permet de reconnaître un produit, un bien ou un service proposés par un vendeur et de les différencier de ceux de la concurrence tout en lui conférant un avantage concurrentiel durable… » Au cours des différentes recherches et études effectuées sur la marque, elle s’est révélée comme l’essence même du marketing, la plus value qui confère au produit son unicité, son originalité. Grande consommatrice de marque et fanatique

Italie). Pour Paris ils recherchaient à s’implanter dans une grande ville européenne et quand le groupe d’investisseur SODEXCO les a contactés ils ont tous de suite acceptés et c’est de cette façon que le 10 septembre 2007 le showroom de paris ouvra ces portes. 1.2.3-Organigramme du réseau : Iannalfo & Sgariglia est une entreprise crée en Suisse en 2000, en 2006 l’entreprise devient un réseau international de franchise (5 franchisés) implanté en France, Italie et également en Suisse. - Les conditions

gagnent à l’échange international, est occulté. Pourtant, dans un contexte d’imbrication croissante des économies, la notion de compétitivité d’une nation revêt quelque intérêt : certains l’appréhendent en tant que facteur de compétitivité des firmes (Porter (1990), par exemple) ; d’autres voient en elle le déterminant de la localisation des IDE, donc un enjeu majeur. Un consensus se dessine peu à peu, justifiant l’utilisation de cette expression. La compétitivité d’une entreprise exprime ses performances

Institut de Management & Business Technology Rabat – Hassan Elaboré par : M.H.A Encadré par : Année universitaire : 2009/2010 INSTITUT DE MANAGEMENT & BUSINESS TECHNOLOGY « I.M.B.T » SUJET : Essai d'analyse de la force de vente d'une entreprise de marketing de réseau : Cas de Forever Living Products Maroc M.H.A Mémoire présenté et défendu en vue de : L’obtention du titre de: ………………. Directeur : Mr. Tarik Bennani Professeur encadrant : Année Académique 2009 - 2010

faiblesses de l'entreprise ainsi que de ses opportunités et menaces. Pour accomplir l’analyse il est nécessaire d’utiliser plusieurs outils tels que : La matrice SWOT , La matrice PEST(EL) ,La matrice ANSOFF, La matrice Mc Kinsey, La matrice de PORTER, La matrice BCG, La matrice ADL, La matrice du cycle de vie d'un produit .1 1.3 Définition du diagnostic marketing stratégique Le diagnostic marketing stratégique regroupe l'ensemble des techniques utilisées pour analyser le marché dans lequel

francs) Nous assistons à un phénomène d’internationalisation des chaînes de parfumerie (Douglas, Sephora…). De plus, la grande distribution créée des départements « beauté » afin de valoriser leur offre cosmétique. Aussi, les chaînes textiles (ZARA, GAP, H&M, MANGO…) introduisent une offre cosmétique dans leurs boutiques. De même, les chaînes de parfumerie s’orientent vers des concepts de libre-service avec une offre étendue. Ainsi, on observe l’apparition d’un segment intermédiaire de distribution