Zara H M Mango

Eco Cas d’entreprise page 92-93 : ZARA pose le bon diagnostic pour réussir IAnalyse de la situation de l’entreprise 1. Le diagnostic externe consiste en une analyse de l'environnement de l'entreprise permettant de mettre en évidence les facteurs clés de succès (FCS) qu’elle doit maîtriser. Il s'agit, grâce à l'utilisation d'outils adaptés, d'évaluer les opportunités et les menaces que rencontre l'entreprise dans son environnement global ainsi que dans son environnement concurrentiel et sur son

où émergent des marques comme Zara, H&M, Mango et bien d’autres… Si l’offre reste très souvent similaire, chacune de ces marques a des moyens différents d’aborder leur clientèle. La publicité semble être une étape obligatoire pour ces marques afin de se démarquer et se faire connaître. En effet, le monde de la mode accessible est relativement concurrentiel ; les marques doivent redoubler d’ingéniosité pour toucher une cible de plus en plus fugueuse. Alors que H&M et Gap dépensent des millions

Différenciation par rapport à la concurrence Positionnement de la marque Zara et de ses principaux concurrents : ZARA H&M GAP BENETTON MANGO Prix moyen, bas bas moyen Moyen, élevé Moyen, bas Qualité Moyenne, haute Moyenne Basse Moyenne haute Moyenne Haute Moyenne Haute Niveau de mode Elevé Elevé Base Base Elevé Age clientèle 15-40 ans 15-30 ans Tous les âges 12-40 ans 18-40 ans Offre proposée entre décontractée et tendance surtout décontractée décontractée

Cas d’entreprise ZARA  I/ Analyse de la situation de l’entreprise 1. | Opportunités | Menaces | Politique | Politique du pays stable | | Economique | Délocalisation : couts plus bas, et création d’emplois Diminution du taux de chômeur | Délocalisation : réduction des postes en Espagne | Sociologique | Espace géographique restreint : Contrôle de la production rapide et réaction en temps réel Marché construit autour de la mode : atout pour les pays adeptes | Espace géographique restreint :

prix chez Zara est abordable et diversifiée avec différentes collections dont les prix varient pour toucher un maximum de consommateurs, quelque soient leurs moyens afin de répondre aux besoins de tout le monde. - 65% des usines de Zara se trouve en Espagne. 50% des produits Zara sont manufacturés, 26% dans le reste de l’Europe, et 24% dans le reste du monde. Zara exporte près de l’Espagne afin de ne pas polluer car elle a une prise de conscience de l’environnement. - La stratégie de Zara fonctionne

Thème : Stage de vente Table des matières Introduction 4 Présentation 5 Historique de la marque Mango 6 Mango en chiffres 8 Etude de marché 9 Le secteur textile 9 Les deux dangers du secteur 9 Mango et ses concurrents 9 Analyse fonctionnelle de Mango 11 Stratégie marketing (4P) 11 La communication 12 Analyse SWOT 12 Logistique 13 Mango à Amiens 14 Organigramme de l’équipe 14 Environnement 15 Mes missions 16 Conclusion 22 Sources

l’aménagement du magasin, de qualité, de prix et d’image de marque sont définis. En 1992, Mango s’étend à l’international avec l’ouverture de deux magasins au Portugal. En 1994, Mango s’implante en France et met en place un système de gestion d’entreprise se basant sur des équipes spécialisées et coordonnées entre elles. Ce système est toujours en vigueur aujourd’hui. La forte concurrence du marché textile espagnol a permis à Mango de doubler ses efforts pour conquérir le marché au-delà de ses frontières. A partir

Plan : ZARA I) The story • Le rêve d’un homme : Armancio Ortega Gaona était couturier, travaillait ds un petit atelier puis en passant devant une vitrine avec sa copine de l’époque, il a eu l’idée de reproduire une chemise de nuit que celle-ci convoitait. • Puis il a l’idée de les vendre en faisant du porte à porte. • Il ouvre son premier magasin à Coruna II) Position de Zara sur le marché • Présentation du groupe Inditex : Comprend plusieurs marques dont

AUDIT WAGNER Laure 1 Sommaire Introduction I ) Présentation de l’entreprise MANGO ► Son historique ► Le concept MANGO ► L’effectif ► L’organisation MANGO ► Le produit ► MANGO sur Internet ► Etendue du réseau de distribution ► Quelques chiffres de MANGO ► Forme de distribution adoptée par MANGO : la franchise II ) La stratégie de distribution ► La politique de distribution ► La politique de fabrication ► La politique de communication et les investissements publicitaires III )

 Strategie de MANGO : Mango change de stratégie. Son objectif est d’élever ses ventes de 30% en 2012, c’est-à-dire tripler son meilleur rendement enregistré au cours de la dernière décennie. L’annonce faite par la chaîne de mode a quelque peu surpris le secteur, sachant que Mango se situe actuellement dans une phase antérieure de développement, si on la compare à d’autres grands groupes internationaux tels qu’Inditex ou H&M. Durant ces dernières années, les modes d’organisation des filières