Zara Implantation Directe

permettant d’envisager l’implantation d’un concept donné. On note cependant que pour beaucoup d’enseignes la présence d’une clientèle composée d’expatriés, de touristes, et de familles locales très aisées constitue souvent un point de départ à des implantations. Prendre position dans un pays faiblement attractif pour les distributeurs internationaux peut être, au contraire, un moyen d’être en bonne position concurrentielle et de préparer la phase d’émergence de l’économie ; Les économies émergentes. A

des concurrents mais à un prix inférieur. Le prix n’est qu’une conséquence éventuelle. Quand on met en œuvre ce type de stratégie, tous les efforts de l’organisation vont être orientés vers la minimisation des coûts complets à savoir : le coût direct de fabrication d’une unité de produit, les coûts de conception, de marketing, de distribution, les coûts administratifs et financiers. Cette stratégie de prix permet d’obtenir un avantage concurrentiel quand : La sensibilité des clients au prix

opération qui consiste à découper les pièces de vêtement du matelas de tissu au moyen du plan de coupe, le tracé du plan de coupe peut être exécuté de divers façon, il peut être dessiné, épinglé au dessus du matelas. Entré de chaine de production : Implantation des découpes dans la chaine pour être assemblées pour effectuer le montage de l’article jusqu'à sa finition. Quatrième partie : Compte-rendu des activités. Lors de mon premier jour de découverte au sien de Nice Garment, j’ai étais étonné de

n'a pas été inquiétée[5]. http://www.observatoiredelafranchise.fr/creation-entreprise/franchise-tati-111.htm Ouvrir une franchise TATI – prix d’achat et coûts • Date de création de l'entreprise : 1948 • Nombre de franchises et autres implantations : 26 • Type de contrat : Franchise Une offre structurée et performante • Rayon Textile (50% de l’offre) : TATI propose une gamme étendue de vêtements pour homme, femme et enfant avec un rapport qualité/prix exceptionnel. Les lignes de

que mon coût de distribution soit moins élevé, je dois éviter d’abandonner une partie de la marge au grossiste puis au détaillant », il a donc choisi la vente à distance. En supprimant les intermédiaires, il a eu à supporter tous les coûts de vente directe : son système reposait alors sur des centres d’appel délocalisés (Maroc) et également les coûts logistiques. Cependant, de par son organisation, Dell a réussi à jouer sur les prix finals puisqu’il dégageait une marge suffisante. En 1995, son CA était

inférieur (n’évoluant pas sur le marché du luxe). De nombreuses marques de moyen ou haut de gamme mais sans atteindre le niveau du luxe constituent un danger. Il en est de même pour les grandes chaînes de mode avec des stratégies de volume, telles Zara ou H&M. Cette situation se retrouve également pour les cosmétiques. Il existe donc de nombreux produits de substitution n’évoluant pas sur le marché du luxe. Intensité concurrentielle   L’une des caractéristiques des produits de luxe est leur

(articles ménagers et cadeaux). 1990 : L’entreprise compte 50 magasins Eurodif. 1991 : Achat de la marque Burton (confection homme, femme et accessoires) et de son parc de 65 magasins. Acquisition de 13 magasins Printemps, pour augmenter les implantations des enseignes. 1992 : Achat de la marque Bouchara et de ses 25 magasins. 1994 : Le groupe est consacré leader Français du négoce de tissu. Il compte 180 surfaces de vente. Les magasins Léon la Casse rebaptisés Léon & Co se développent, et sont

formation universitaire, j’ai effectué un stage de trois semaines au sein de l'entreprise Jules, afin de mettre en pratique les premières connaissances théoriques acquises lors de mon cursus scolaire. Mon choix s’est dirigé vers la vente en contact direct avec la clientèle dans le but de tester mes acquis et de découvrir de nouvelles facettes de la relation client. Ce stage m'a permis de pouvoir connaître mes réelles compétences en tant que commerciale. Jules est un magasin spécialisé dans le prêt

L’accord de franchise est donc un contrat de distribution qui associe une entreprise, propriétaire d’une marque ou d’une enseigne, le franchiseur, à un ou plusieurs commerçants indépendants, les franchisés. En contrepartie d’une rémunération directe ou indirecte La franchise n’est pas définie par un statut juridique particulier : il s’agit d’une relation contractuelle, qui, pour fonctionner normalement, doit comporter un certain nombre d’obligations. II- Caractéristiques de la franchise La propriété

entreprise pour être pérenne doit assurer sa viabilité, le marketing est alors un outil pour rendre l’entreprise viable/rentable car « le seul vrai patron est le client » (PDG de WallMart). 1 – Qu’est-ce que le marketing ? Il se situe dans un rapport direct avec le client, c’est aller chercher la donnée, la traiter, etc. Il vise à créer des relations durables et rentables avec le client, Double objectif : - Séduire de nouveaux clients, - Conserver la clientèle existante. Remarque :