Zara Implantation Directe

les concurrents génériques (Colas contre eau du robinet) l’analyse des concurrents Différencier : Concurrents directs Concurrents indirects Entrants potentiels l’analyse de la position concurrentielle • Critères commerciaux et marketing : Position sur le marché : Part de marché et Part de marché relative Puissance de la marque : Notoriété, image, positionnement, implantation commerciale (DN, DV…) Puissance publi-promotionnelle (parts de voix, budget dédié, qualité créative) • Critères

Réduction du délai 1.3) Séparation informationnelle La distance producteurs/consommateurs crée aussi un déficit d’infos entre ces 2 parties. 3 formes : (1) Les producteurs connaissent souvent mal les consommateurs Ils ne sont pas en contact direct avec eux L’un des rôles des distributeurs est donc de combler cette lacune * En prenant l’initiative de ce qui doit être produit * En conseillant, en informant les fabricants (Ex : analyse des tickets de caisse…) * Ou en établissant eux-mêmes

fruits) -3 les concurrents génériques (Colas contre eau du robinet) l’analyse des concurrents Différencier : Concurrents directs Concurrents indirects Entrants potentiels l’analyse de la position concurrentielle • Critères commerciaux et marketing : Position sur le marché : Part de marché et Part de marché relative Puissance de la marque : Notoriété, image, positionnement, implantation commerciale (DN, DV…) Puissance publi-promotionnelle (parts de voix, budget dédié, qualité créative) • Critères techniques

l’immobilier est à l’essence même du centre commercial. En effet, dès 1960 on définit ce dernier par la notion de propriété. Dans ces années les activités de promotion et de marketing sont peu développées, considérés comme des sources de dépenses directes et non des sources de création de valeur ajouté. Compte tenu des objectifs des investisseurs la gestion des enseignes et point de vente en centre commercial s’orientait vers un objectif de maximisation de la valeur locative avec une forte maitrise

produits exclusivement féminins afin de limiter les risques, et surtout afin de se faire connaître le plus rapidement possible. Sur le long terme, nous pensons évidemment proposer des articles masculins en fonction des résultats favorables de notre implantation. La moitié des entreprises de maroquinerie sont situées en Ile de France, Rhône-Alpes et Midi-Pyrénées. L’Ile de France réalise plus de la moitié du chiffre d’affaire total et presque 80% de la production exportée EXW. Une classification

Aujourd’hui, le «low cost» connaît en France une expansion dans quasiment tous les secteurs. En effet, à l’exception sans doute du 1 luxe, le «low cost» se décline à la fois dans les services à la personne, avec des enseignes de coiffure, la banque directe, les hôtels, les forfaits touristiques, etc mais également dans l’industrie de biens de consommation, avec notamment la voiture «low cost» et bientôt la maison «low cost». Enfin, le «low cost» connaît également une forte expansion dans le domaine

Rédacteur de contrats 17 Le promoteur immobilier : rôle et réglementation 18 La publicité foncière dans le cadre de la vente d’un bien immobilier 19 Le rôle du géomètre expert en matière de vente d’immeubles 20 La détention directe des actifs immobiliers : droit de propriété, indivision, démembrement du droit de propriété 21 Les spécificités de chaque immeuble en fonction de sa destination : Habitation, commerce, bureau, professionnel…. 22 Investissement : Pierre

franchise qui se présentent, celle-ci retenue par l’observatoire de la franchise semble mieux la résumer : «  La franchise est un accord par lequel une entreprise, le franchiseur, accorde à une autre, le franchisé, en échange, d’une compensation direct ou indirecte, le droit d’exploiter une franchise dans le but de commercialiser des types de produits et / ou de services déterminés. » En effet, la franchise se présente comme un canal de distribution qui privilégie une relation de partenariat

« Sphinx » un logiciel utilisé pour les études de marché. D. Administration du questionnaire  On a choisi d’administrer notre questionnaire en suivant la méthode du « face à face » en raison de son efficacité. Grâce au contact direct et au confort pour l'enquêté, on offre la possibilité à ce dernier de lui donner davantage d'explications, et à faire des démonstrations et d'observer les réactions. Elle permet de toucher directement le cœur de la population ciblée. Il présente également

aux mêmes attentes d’une manière différente. Produits ou services offrant un bénéfice équivalent aux clients mais selon une approche différente. Attention, il ne s’agit pas de la même offre. Coca et Pepsi ne sont pas des substituts. Concurrence directe. 4 questions à se poser : Amélioration de la qualité/du prix ? ex le DVD qui remplace le VHS Est-ce qu’il y a un coût de transfert ? Devoir payer pour passer d’un fournisseur à l’autre ? Introduit par une entreprise qui a les moyens d’assurer