Zara Implantation Directe

dépensées en lingerie. Depuis le début des années 2000, on observe une fragilisation de la position des indépendants, autrefois majoritaires, au profit essentiellement des chaines, qu‟il s‟agisse de chaînes italiennes ou chaînes étrangères, telles Zara , H&M mais également des chaînes françaises et des grandes surfaces indépendantes. Les réseaux de magasins du commerce organisés restent encore inégalement répartis sur le territoire, l‟offre étant plus développée dans le nord de l‟Italie que dans

parc homogène de boutiques - réseaux de production et logistique intégrés Cette stratégie a favorisé la montée en puissance des marques enseignes positionnées au départ en milieu de gamme mais présentant une image plutôt haut de gamme comme ZARA ou Mango. Parallèlement, le déploiement des marques enseignes a entraîné la revalorisation des marques au positionnement intermédiaire grâce notamment au concept de magasin produit (Cacharel, Gérard Darel). Ces marques s’orientent vers des concepts

cosmétique, avec respectivement 5 % et 4 % de parts de marché. Les franchises internationales d’habillement, essentiellement françaises et espagnoles, rassemblent près de 60 enseignes et s’adressent principalement à la femme et à l’enfant comme Mango, Zara, Promod, Etam, Okaïdi, Orchestra, DPAM… Les enseignes locales ciblent également la femme : Océane, Flou-Flou et Marwa. En ce qui concerne la restauration grand public hors domicile constitue l’une des branches qui se développe le mieux en franchise

produits technique et culturel. La Fnac qui se dit l’enseigne culturelle depuis plusieurs années en magasin et récemment sur le web perd peu à peu ces clients au profit de site de vente de produits culturel comme amazone. Afin de pallier ses pertes directes de cyber client, la Fnac met au gout du jour sur le web les ingrédients qui ont fait la réputation de la Fnac autrefois à savoir le conseil apporté au client en magasin. Pour ce faire, la Fnac crée “MyFnac”, un espace personnalisé pour accompagner

stratégique YGiordano L3 EG 2013 b. Vérifer l'intérêt d'une politique de développement (externe) Quand on envisage une politique de développement, - à l'international : niveau d'engagement financier, nature des choix d'implantation (export, implantation directe), conséquences organisationnelles ; - orientation vers de nouveaux métiers : question des synergies entre les métiers ; - envisager d'un développement conjoint : quel type de coopération et pourquoi ? Quels avantages par rapport à un développement

marketing relationnel : par exemple, pour le parfum Angel de Thierry Mugler, on peut trouver une petite fiche d’inscription au « Cercle Angel » pour établir un dialogue avec la cliente. Le groupe utilise également le marketing direct, notamment via Internet pour entrer en relation directe avec les internautes ayant laissé leur adresse email dans la page dialogue du site, et ce afin de mieux cibler les attentes, les besoins afin de mieux y répondre. FAIBLESSES Pour financer ses divers commerces de

pour certains elle est considérée comme très compliquée. Pour BREG, son application peut représenter un véritable avantage concurrentiel sur un marché en croissance, car elle permettra de développer le réseau existant, et réaliser de nouvelles implantations dans des zones à fort potentiel. Le présent mémoire se propose donc d’étudier les concepts et stratégies relatives au commerce de détail et au géomarketing, afin de bien comprendre ses pratiques et ses apports à la stratégie d’implantation et

produits lui étaient proposés, serait plus réceptif à une négociation soutenue et continue, justifiée par les prix exercés. Il est à préciser que ces impressions étaient les miennes avant d'entamer le stage. J'écartais donc de facto les magasins types Zara ou Leroy-Merlin, où je m'attendais plus à trouver un poste de moindre intérêt, où le merchandising, la mise en forme du magasin et le réassort des rayons prendraient le pas sur les aspects de négociation de la vente. Ce bilan fait, je me suis donc

, les magasins d’ameublement , les grandes surfaces de bricolage, les grandes surfaces alimentaires et la vente par correspondance la décoration occupe une place marginale dans l’offre. On peut prendre comme exemples les marques de mode telles que Zara, Cyrillus, Esprit ; les enseignes étrangères comme Natura ; les sites Internet spécialisés comme rendezvousdeco ou des sites Internet d’enseignes comme Darty ou John Lewis. La décoration n’est donc plus une affaire de distributeurs spécialisés

scale 16 c. Saudi Arabia 17 d. Israel 18 PART II 20 I- Country selection 21 1. General situation indicators 21 a. Average annual income per capita – 2007 data 21 b. Consumer expenditures and savings levels 22 c. FDI: Foreign Direct Investments 24 d. Economic Freedom 26 e. Global risks and vulnerabilities 28 Synthesis of global indicators 32 2. Consumer lifestyles 32 II- Entry Strategy 35 III- Business partners 37 Part III 39 a. Global analysis of demand