Zara Implantation Directe

Initialement, l’organisation productive reposait sur des binômes de mineurs, assistés d’un ou deux aides. Elle se caractérisait par : - Une grande solidarité dans les équipes, voire des liens d’amitié, - Une autonomie et une responsabilité directe des mineurs vis-à-vis de la hiérarchie, - Une équité dans les rémunérations. Exercice : Quelles conséquences ce changement de technique et d’organisation ont pu avoir sur la psychologie et le comportement des mineurs ? Conséquences

* La structure organisationnelle * Felxibilité du système pour répondre à des événements non planifiés. * Les services par formations ou séminaires. b) Durant la transaction *  Le niveau de rupture de stock est la mesure directe de la disponibilité du produit. * Information sur la commande sur le niveau des stocks. * L cycle de la commande * Les expéditions par le biais d’une politique cohérente. * Les transferts sont en anticipation de la demande de la clientèle

dans la R&D de l’entreprise et 12% du CA total dans la communication car l’image du groupe est fondamentale à sa profitabilité. De plus, il est constamment à la recherche de nouveaux réseaux de distribution et actuellement son objectif est une implantation plus conséquente en Asie, plus particulièrement les pays émergents. Enfin, la maîtrise des coûts se fait grâce à une stratégie d’intégration verticale, la société veut contrôler la chaîne de production et une volonté d’internationaliser la gamme

centres amorce une nouvelle croissance. Il en existe environ 160 en France, les enseignes leaders étant les Nouvelles Galeries, les Galeries Lafayette et le Printemps. Leur principale difficulté est la gestion de coûts très élevés liés à leur implantation en centre-ville, leur politique de service, leur personnel abondant et leur assortiment très complet. C'est un secteur déclinant qui a du mal à s'adapter au monde moderne, il ne représente plus aujourd'hui que moins de 2% du commerce de détail

demande chinoise relève principalement des habitants dont le niveau de vie est relativement élevé et privilégiant les marques de luxe. Etant donnée que cette partie de la population est plus soucieuse des marques étrangères, ceci permet donc une implantation plus compétitive et donc bénéfique pour une entreprise étrangère. Pour terminer, nous pouvons également constater qu’entre 2007 et 2009, les dépenses des consommations des ménages ont subit une légère augmentation de 16,7 % (15,6% pour les dépenses

pas vu le jour. La franchise en est une illustration. Elle est née aux Etats-Unis sous le nom de franchising. Ses origines se trouvent dans le développement de l’industrie automobile sous l’effet de la législation anti-trust, prohibant la vente directe des véhicules par les constructeurs aux utilisateurs. Sa croissance, entre les deux guerres, est essentiellement alimentée par la nécessité, pour de nombreux commerçants, de lutter contre la concurrence des sociétés succursalistes. Après la seconde

L’organigramme montre cinq directions : • Direction générale : 1 personne ; • Direction financière : 3 personnes ; • Direction commerciale : 4 personnes ; • Direction production : 8 personnes ; • Direction logistique : 7 personnes. Le responsable direct de M. Verbaud est le directeur de production M. Jabron et son supérieur indirect est M. Ros2 tand, directeur général. M. Verbaud a sous sa responsabilité les quatre couturières. 3 Ce sont trois collègues qui occupent les mêmes fonctions

parallèle : causes et conséquences Chapitre 10 ■ Le merchandising et la gestion des points de vente Principes de base Merchandising et gestion des points de vente dans le secteur du luxe Le magasin comme outil de communication Points de vente directs ou vente en gros ? Logistique et licences Logistique Les licences Conclusion Bibliographie Index © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit Index des marques VII Préface E ncore un livre sur le luxe, et un gros… J’ai hésité

délit Chapitre 10 ■ Le merchandising et la gestion des points de vente 279 279 280 284 288 290 297 303 Principes de base Merchandising et gestion des points de vente dans le secteur du luxe Le magasin comme outil de communication Points de vente directs ou vente en gros ? 304 311 322 329 Logistique et licences 333 Logistique Les licences 333 340 Conclusion 351 Bibliographie 355 Index 359 Index des marques 365 VII Préface ncore un livre sur le luxe, et un gros… J’ai hésité avant

l’entreprise 13 2.1. Stratégie Business 13 2.2. Stratégie Corporate 14 2.3. La visions de l’internationalisation par YSL 15  Produits 15  Le marché en chiffres 16  Pratiques commerciales 16  Marchés privilégiés 16  Implantation 17 2.4. Image de marque 17 2.5. Mode de gouvernance 18 2.6. Prise en charge de la dimension créative de l’entreprise 19 III. Mise en œuvre de la stratégie globale en Asie 20 3.1. La structure type d’ Yves Saint Laurent Asie 21