Zara Logistique Problématique

stratégies dans la distribution 258 Section 2 Les stratégies spatiales dans la distribution 266 Section 3 Les stratégies d’internationalisation des distributeurs 276 9 LA LOGISTIQUE DANS LA DISTRIBUTION Par André Fady, Laurent Bironneau et Thierry Morvan 287 Section 1 L’intégration logistique 288 Section 2 La logistique : un enjeu stratégique 302 Section 3 La gestion des flux d’information 311 10 LE MANAGEMENT INTERNE DES ENTREPRISES DE DISTRIBUTION 319 Par Jean-Luc Despois Section

surtout à leur vision et leur capacité à se projeter en avant et d’anticiper les mouvements du marché qu’elles ont pu maintenir une position de leader sur leurs catégories.  Cependant, beaucoup font l’impasse sur la phase de déclin qui est plus problématique pour l’entreprise. Tantôt décidée tantôt subie, elle oblige les décideurs de l’entreprise à procéder aux choix qui conditionneront l’avenir de la marque. La difficulté réside dans la volonté de mettre un terme à la présence de la marque sur le

stratégies dans la distribution Les stratégies spatiales dans la distribution Les stratégies d’internationalisation des distributeurs 257 258 266 276 Section 1 Section 2 Section 3 9 LA LOGISTIQUE DANS LA DISTRIBUTION Par André Fady, Laurent Bironneau et Thierry Morvan L’intégration logistique La logistique : un enjeu stratégique La gestion des flux d’information 287 288 302 311 Section 1 Section 2 Section 3 10 LE MANAGEMENT INTERNE DES ENTREPRISES DE DISTRIBUTION 319 Par Jean-Luc

: “Qu’est ce qui nous lie tous les 5 et qui plaît aux étudiants / jeunes actifs ?” La mode ! Nous avons donc choisi de créer une application sur la mode. Mais nous voulons apporter une innovation et une application qui répond à un réel besoin/ problématique. Nous avons trouvé la solution ! Tous les jours nous devons choisir une tenue qui correspond à la météo, à notre activité de la journée mais aussi à nos goûts et souvent cela n’est pas facile. Mais on va y remédier ! Nous avons décidé de créer

de la stratégie de croissance d’YSL. Nous nous intéresserons tout au long de ce mémoire aux liens entre l’internationalisation que poursuit YSL et l’organisation de l’entreprise en nous concentrant sur la zone Asie. La formulation de notre problématique peut donc être la suivante : « quelles adaptations organisationnelles nécessite le déploiement de la stratégie d’Yves Saint Laurent en Asie ? » Nous présenterons pour cela dans un premier temps la stratégie globale de l’entreprise afin de nous

............ 48 7 2.4- Qualité de service et la satisfaction client : ............................................................................................ 53 Partie II : Problématique et méthodologie ........................................................................... 55 Chapitre 1 : Problématique : ............................................................................................................................. 55 Chapitre 2 : Méthodologie : .....................

grâce aux technologies modernes de l’information et de la communication. Toutefois la technologie n’est qu’un outil de gestion. Elle ne permet pas la création de connaissances. C’est pourquoi, ce mémoire traitera dans un second temps des nouvelles problématiques liées à l’essor des NTIC dans les systèmes d’information et des pistes de réflexions développées jusqu’à aujourd’hui. Mots clés  Information, Système d’information, Connaissance, Communication, NTIC, Management de la Connaissance, Knowledge

Stratégies des Relations Publiques Management, Production et Promotion des Médias PROGRAMMES INTERNATIONAUX 34 38 42 44 46 48 50 52 55 58 61 64 67 69 71 75 Wine Marketing & Management International Business Management Achats Internationaux et Logistique Luxury Brand Management, Food & Wine Hospitality Management & Global Tourism Fashion Marketing, Design & Brand Strategies Asian MBA INSEEC MBA Luxury Hospitality & Event Management MANAGEMENT / STRATÉGIE / GRH 78 82 86 89 92 94 96 Gestion

repositionner, notamment en direction du bricolage de décoration et d’aménagement de la maison et à lancer des produits de premier prix (souvent sous marque propre). Dans le cas des vêtements, quelques grands opérateurs comme Zara se sont imposés sur le segment du «low cost». Le modèle Zara présente d’ailleurs une spécificité en termes de coûts : la structure organisationnelle est complètement intégrée verticalement -de la production à la distribution, en passant par le marketing et la communication- ce qui

permettant de mener à terme nos études. Et une pensée plus spéciale à Zalala pour toute son aide, son dévouement et sa disposition à toujours rendre service. Qu’Allah tout puissant nous comble de toutes ses miséricordes. Introduction générale 1. Problématique Dans une entreprise, la distribution des produits est une fonction de grande importance qui mérite beaucoup de savoir faire. Bon nombre de produits ont échoué non pas qu'ils ne répondaient pas aux besoins et désirs des consommateurs mais tout