Zara Succursale

Lattre de Tassigny |Pau |1.111 | |MEXX |Ave de Lattre de Tassigny |Pau |456 | |ZARA |Ave Foch |Pau |1.170 | |BEST MOUTAIN |Bld de l’Europe |Lescar

néanmoins très proche de certaines habitations HLM. De plus, ce centre commercial moderne (toiture de verre, architecture luxueuse avec des angles arrondis et des couleurs claires) réuni de nombreuses boutiques « locomotives » tel que : Fnac, HetM, Zara, Carrefour, Go Sport, Les Galeries Lafayette… Mais aussi, des espaces détente, une aire de jeux animés pour les enfants, l’accès gratuit à des poussettes au design ludique (voiturette), l’accès gratuit à la wifi… Tout est fait pour créer un environnement

commerces indépendants ou de réseaux organisés (ex : Peau d’Ane, la Maroquinerie Parisienne, etc.). • Le distributeur exclusif : positionné essentiellement sur le haut de gamme, les distributeurs exclusifs sont organisés en réseau (franchise ou succursale). Les grands fabricants de maroquinerie, à l’image de Louis Vuitton, distribuent leurs articles via des points de vente détenus en propre ou des corners dans les grands magasins (ex : Printemps, Bon Marché, etc.). o Les nouvelles tendances

nous l'avons vu ci-dessus, l'internationalisation ne se limite plus à l'exportation, mais est devenue une activité bien plus diversifiée, qui englobe le commerce, la collaboration transfrontalière, la constitution d'alliances ou de filiales, les succursales et les joint ventures à l'étranger. Donc le développement international d’une entreprise peut se réaliser par l’exportation, l’investissement direct, ou des systèmes contractuels. Avant de s’implanter directement et créer une filiale à l’étranger

banque 516 Location financement 1 859 647 Dépôt de garanti reçu 97 Dettes fournisseurs 54 254 Autres dettes 39 940 TOTAL 99 747 13 359 81 421 4.4 Risques de change Le groupe est soumis à un risque de change sur son exploitation en magasins succursales dans les pays hors zone euro (Pologne, Tchéquie) Des couvertures de change sont mises en place en fonction des prévisions budgétaires des filiales à 6 mois. La Direction Financière du groupe couvre systématiquement tous les flux d’achats prévisionnels

fournisseurs Autres dettes TOTAL 54 254 39 940 99 747 13 359 81 421 3 178 516 1 859 647 97 12 712 Echéances Entre 2 et 5 ans + 5 ans 80 000 1 324 4.4 Risques de change Le groupe est soumis à un risque de change sur son exploitation en magasins succursales dans les pays hors zone euro (Pologne, Tchéquie) Des couvertures de change sont mises en place en fonction des prévisions budgétaires des filiales à 6 mois. La Direction Financière du groupe couvre systématiquement tous les flux d’achats prévisionnels

ces entreprises verticalement intégrées prend la forme de boutiques spécialisées en mode enfantine, par exemple, Children’s Place et Rodin, ou de boutiques de vêtements pour tous offrant une gamme spéciale pour enfants, par exemple, Gap, Mexx et Zara. Traditionnellement, les entreprises de vêtements pour enfants ayant recours aux usines étrangères à bas coût de revient proposaient des produits de bas et de milieu de gamme, alors que celles dont la production était faite localement occupaient

Maroc), … M.O, ENCG Settat, Avril 2011 Types d’intermédiaires Le commerce intégré Concentré, il prend en charge toutes les fonctions gros et détail en intervenant entre producteurs et consommateurs – Les Grands Magasins : – Les Maisons à Succursales Multiples : – Les grandes et moyennes surfaces : – Les magasins d'usine : – Les hard discounters : – Le secteur intégré «non-capitaliste» : M.O, ENCG Settat, Avril 2011 Types d’intermédiaires Le commerce indépendant – Les grossistes : –

franchisage peut générer des économies d'échelle ainsi qu'une répartition plus efficace de certains frais encourus par le franchiseur, Plutôt que d'investir une quantité considérable d'argent et de ressources dans la mise en place d'un réseau de succursales ou d'avoir à traiter avec un réseau de distributeurs indépendants sur lequel il n'a aucun contrôle, le franchisage permet au franchiseur de concentrer ses ressources sur les deux éléments-clé de son savoir-faire: son produit (ou service) et sa formule

marge et prix bas * Prix fixes et affichés * Libre entrée * Libre toucher * Le «  spectacle » * La pub * Le «  mois du blanc » 1.2 Des réseaux organisés de commerçants * Des réseaux de plusieurs centaines de succursales 1.3 Les magasins populaires- magasins à prix unique * 1878- FW.Woolworth- Etats-Unis * Ce concept connaitra lui aussi un succès planétaire (Monoprix, prisunic et le design) * Qui continue aux E-U, au Canada II-Des faits