Zara Succursale

collections pour H&M. Le concept d’ H&M est proche de celui de son confrère suédois Ikea. Son business model repose sur la vente de produits au design innovant mais à un prix raisonnable. L’activité d’enseignes comme le suédois H&M, les espagnols Zara et Mango et l’américain Gap est aussi décrite comme du « fast fashion ». Cela caractérise des articles vite achetés, vite délavés et vite jetés. Maragreta Van den Bosch, responsable du design pour H&M, présente les clef de réussite d’une telle activité

sont applicables ; Veille au respect des règles de bonne conduite de la profession ; Examine les conditions d’exploitation et veille à la qualité de leur situation financière Le contrôle de la commission bancaire peut s’étendre aux filiales et succursales de sociétés algériennes établies à l’étranger. La commission bancaire est dotée du pouvoir de sanction. Elle peut infliger des sanctions en cas de non respect des dispositions législatives et réglementaires. Sanction pouvant aller jusqu’au retrait

lorsqu’ils veulent implanter une enseigne : 1 La joint venture Pour pénétrer un marché à l’étranger, une entreprise peut préférer s’associer avec un partenaire local (entreprise privée, personne publique...), plutôt que de créer seule une succursale ou une filiale. Le recours à une joint-venture donne une certaine « légitimité nationale » à l’implantation qui bénéficie alors d’un traitement plus favorable que celui réservé aux étrangers. Le partenaire local permet également une meilleure connaissance

concurrentiel. Les nouveaux entrants se sont différenciés soit par le prix (Massimo Dutti), soit selon l'axe fonctionnel/mode. Du côté fonctionnel, on trouve Jules qui est le principal concurrent à ce jour tandis que des enseignes plus typées "mode" telles que Zara ou H&M commencent à rogner des parts de marché. Gap aussi dans une moindre mesure car il est plus cher de 10 à 40 %. 1.4. Les différentes catégories de produits Le prêt à porter comprend le commerce d’habillement en tissu, étoffe et fourrure

Espagne, DPAM Italie, DPAM Japon, DPAM Portugal, DPAM Suisse. La présence de l’enseigne est représentée sous la forme d’une répartition par concepts qui sont l’« enfant », le « bébé » et la « chaussure ». Le réseau France est composé de succursales, ce sont tous les magasins détenus en propre par la société et d’affiliés qui sont des magasins en commission affiliation. Le réseau à l’export est divisé entre les filiales et les distributeurs. La différence se situe au niveau de l’enseigne

légaux au Brésil. La SARL est la structure juridique la plus utilisée par les investisseurs étrangers pour sa souplesse et sa simplicité de fonctionnement. Il est rare que les sociétés étrangères exercent leur activité par l’intermédiaire de leur succursale au Brésil, leur constitution s’accompagnant d’exigences bureaucratiques complexes. Le processus de pénétration de marché peut être long et coûteux, la fiscalité s’exerce à la fois au niveau local, régional et national. Lorsqu’un produit européen

certain nombre d’avantages pour le franchisé à savoir : * Un réseau offre des avantages évidents pour l'homogénéité, la puissance d'achat, la puissance publicitaire, les moyens… * Le développement est moins coûteux qu’en succursale car l'investissement est réparti entre Franchiseur et Franchisés. * Le développement est plus rapide. * Le partenariat entre les entrepreneurs indépendants que sont les franchisés et franchiseurs est efficace car des franchisés

organisations, une nécessité 61  Cas pratique 9 Les choix de gestion de Zara et H&M > pages 124-125 Partie 1 : Étudier les positions concurrentielles de Zara et H&M 1 Quelques chiffres (à actualiser) Groupe Inditex (Zara) Hennes et Mauritz (H&M) Chiffres d’affaires 2010 12 527 millions d’euros 1 245 millions d’euros Profi t 2010 1 732 millions d’euros Nombre de magasins 5 221 (dont 1 557 Zara) Nombre de pays Nombre d’employés 2 917 78 41 103 201 87 000 Deux pistes de

Carrefour) proposent des produits basiques à des prix très attrayants. Les chaines de grande diffusion (La Halle, KIABI) se concentrent de plus en plus sur leur image afin de la moderniser et d’élargir leur offre. Les enseignes en centre ville (H&M, Zara, Gap) créent de plus en plus des lignes pour enfants. Depuis les années 70, les grandes marques de luxe (Burberry, Chloé, Dior) se sont attaquées à ce nouveau marché très prometteur et ne cessent de développer des lignes enfants. Enfin, la vente

 les chaînes étrangères bousculent les chaînes françaises. Mégastore,  réassortiment  permanent,  séries  limitées,  et  collections  tendance  ont  permis  à  ces  marques de connaître un véritable engouement.  De grandes marques de distribution comme Zara ou H&M ont définitivement modifié  le  monde  du  textile  depuis  environ  une  dizaine  d’années.  Ces  marques  sont  bien  implantées en France avec des ouvertures régulières de magasins bénéficiant d’une forte  image, avec des produits mode a