Zara Succursale

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- 1.2 Présentation de l’organisation ------------------------------------------------- Frank and Oak œuvre dans le secteur de la mode pour hommes. L’entreprise ne possède aucunes succursales ouvertes au public; la vente de leurs vêtements se fait exclusivement en ligne (e-commerce). En effet, le seul local que possède l’entreprise est leur quartier général, siège social où tous les employés s’affairent quotidiennement et avec acharnement

autres marques autonomes : Cos, Monki, Weekday, Cheap Monday ainsi que & Other Stories. 2.3. Concurrents H&M se situe à la deuxième place mondiale du secteur du textile, juste après Inditex qui est un groupe espagnol possédant 10 marques, notamment Zara et Bershka, et plus de 6'000 magasins à travers le monde. Le troisième rang est occupé par Gap, un groupe américain propriétaire de six marques et d’un peu plus de 3'000 magasins dans le monde. 2.4. Chiffres pour 2013 Le groupe H&M comptait 116'000

distribution. Les quatre stratégies sont les suivantes. La joint-venture : Pour pénétrer un marché à l’étranger, une entreprise peut préférer s’associer avec un partenaire local (entreprise privée, personne publique...), plutôt que de créer seule une succursale ou une filiale. Le recours à une joint-venture donne une certaine « légitimité nationale » à l’implantation qui bénéficie alors d’un traitement plus favorable que celui réservé aux étrangers. Le partenaire local permet également une meilleure connaissance

alors ? 6 INTRODUCTION Nous avons bien sûr éliminé les marques n’ayant pas de distribution sélective. Mais que faire de Nike et Zara ? Ici, le statut des marques et leur niveau de raffinement, tels que perçus par le consommateur, sont bien éloignés du monde du luxe. Les marques de luxe peuvent néanmoins apprendre beaucoup des systèmes de fonctionnement de Zara ou H&M. • Le segment de la joaillerie et des montres de luxe fait clairement partie de cet univers. Les marques ont leurs propres boutiques

ligne, alors ? 6 INTRODUCTION Nous avons bien sûr éliminé les marques n’ayant pas de distribution sélective. Mais que faire de Nike et Zara ? Ici, le statut des marques et leur niveau de raffinement, tels que perçus par le consommateur, sont bien éloignés du monde du luxe. Les marques de luxe peuvent néanmoins apprendre beaucoup des systèmes de fonctionnement de Zara ou H&M. • Le segment de la joaillerie et des montres de luxe fait clairement partie de cet univers. Les marques ont leurs propres boutiques

suivre nous nous sommes efforcés d’établir le profil de notre clientèle, les avantages recherchés ainsi que son comportement d’achat. 2.1. Profil de la clientèle Suite aux entretiens réalisés auprès des gestionnaires de quelques concurrents indirects (Zara, Guess, Pacific Electronic…) nous avons pu déterminer leur clientèle et leur profil. Cœur de cible Le cœur de cible de nos concurrents est axé en ce qui s’agit des sacs sur les étudiants et les professionnels d’une classe d’âge de 17 à 40 ans.

alors ? 6 INTRODUCTION Nous avons bien sûr éliminé les marques n’ayant pas de distribution sélective. Mais que faire de Nike et Zara ? Ici, le statut des marques et leur niveau de raffinement, tels que perçus par le consommateur, sont bien éloignés du monde du luxe. Les marques de luxe peuvent néanmoins apprendre beaucoup des systèmes de fonctionnement de Zara ou H&M. • Le segment de la joaillerie et des montres de luxe fait clairement partie de cet univers. Les marques ont leurs propres boutiques

l’acceptation de cette demande, ces bénéfices ne seront pas imposés à Hong Kong. N°100 11/31 Juin 2011 Etablir son activité à Hong Kong est rapide, facile et peu coûteux 1. Choisir sa structure juridique Société Anonyme (dite Limited company) Succursale de Maison Mère Bureau de Représentation ↓ 2. Constituer la Société 1 Directeur & 1 Secrétaire Général Le directeur peut être non résident de Hong Kong Un prestataire peut agir en tant que secrétaire général Un capital social minimal de 1$ HK ↓ 3

cours. De 35 à 50 % environ des entreprises du secteur sont engagées dans un renouvellement de leurs produits et de leurs processus de production. L’évolution des structures de travail est favorisée par l’émergence de grands détaillants, tels que H&M, Zara ou Cortefiel, et l’apparition de marques mondiales, telles que Louis Vuitton ou Armani. À partir d’un approvisionnement mondial, ces entreprises ont tiré parti de la division internationale du travail et des différentiels de salaires tout en concentrant

50 % environ des entre- prises du secteur sont engagées dans un renouvellement de leurs produits et de leurs processus de production. L’évolution des structures de travail est favorisée par l’émergence de grands détaillants, tels que H&M, Zara ou Cortefiel, et l’apparition de marques mondiales, telles que Louis Vuitton ou Armani. À partir d’un approvisionne- ment mondial, ces entreprises ont tiré parti de la division internationale du travail et des différentiels de salaires tout en