Zarifian

compétences : la méthode en question, La lettre d'information de l'ANACT, N° 170, 1992, pp. 4-9 Cahiers de l’observatoire des métiers du SNIP N° 5, 1998 , 60 Identifier et décrire les compétences professionnelles CHATZIS K., CONINCK F de, ZARIFIAN P : L'accord A. Cap . . 2000 : "la logique compétence" à l'épreuve des faits, Travail et emploi, n° 64 (3), juill. 1995, pp. 35-47 Des compétences aux classifications, Le mensuel de l'ANACT, n° 196, juin 1994, pp. 11-18. De WITTE Serge : La notion

Guy Le Boterf est auditeur de l’Institut International de l’Audit Social. Il dispose d’une longue expérience de conseil en ingénierie des ressources humaines, en formation et en management dans de très nombreuses entreprises et organisations. 24 P. Zarifian est Chercheur en sociologie générale et sociologie des modèles d'organisation et du travail. Il est Professeur de sociologie à l'Université de Marne-la-Vallée. 21 20 Référence : cours GRH/IFSE Maxime Moreno sur proposition de Caroline Manville

paraît caractériser leur personnalité, c’est moins la recherche du plaisir 1 Définitions extraites des recommandations de la commission d’audition sur l’expertise psychiatrique pénale, fédération française de psychiatrie, janvier 2007. 2 Edouard Zarifian, les jardiniers de la folie, Odile Jacob, 2000, page 111 : « on oppose sur ce point névrose à psychose. Il n’y a jamais de délire dans les névroses, c’est-à-dire que les patients ont conscience de leur trouble, répriment leur souffrance et demandent

acteur. Ils devraient donc être partagés entre les acteurs susceptibles de les influencer qui seraient alors désignés comme co-responsables de leur évolution (Laverty et Demeestere, 1990). L’entreprise est alors susceptible d’entrer, comme l’indique Zarifian (1996) dans un modèle de coopération horizontale en exploitation courante. De plus, sur un plan informationnel, un contrôle portant sur des informations détaillées présente des effets pervers, par exemple un ralentissement des flux, dans une logique

changements marginaux ou de transformations en profondeur ? Par exemple, les outils de la GRH sont-ils de type contextuel ou suivent-ils une logique universelle, celle du système capitaliste ? Les observations ne sont pas convergents, selon Veltz et Zarifian, aucun modèle n'émerge clairement. Il existe de grandes disparités. De nombreux travaux, notamment de Schuman, montrent qu'il y aurait une large diffusion des modèles, au sens d'un ensemble de principes généraux destinés à guider l'action, mais

annihilés par l‘entropie, de fait, nous saisissons l‘opération de constitution de l‘individu et donc bien de l‘individuation comme processus, comme genèse. 157 158 SIMONDON, G., « L‘individuation psychique et collective », Paris, 1989, p.205 ZARIFIAN, Ph. « Devenir et individuation chez Simondon », Temps et Modernité, L‘Harmattan, chapitre 3 Page 104 of 375 Zammar, Nisrine. Réseaux Sociaux numériques : essai de catégorisation et cartographie des controverses - 2012 Sur un autre plan

; 86 : 596-696 Psychiatrie [86] Penfield WI, Jasper HE. Epilepsy and the functional anatomy of the human brain. Boston : Little Brown, 1954, [87] Petit M, Dollfus S. Stratégies thérapeutiques - hallucinations. In : Gerard A, Loo H, Olie JP, Zarifian E eds. Séminaire de psychiatrie biologique, Tome 17/18. Pharmukaéditions, 1991 : 207-237 [88] Petty RG, Barta PE, Pearlson GD, McGilchrist IK, Lewis RW, Tien AY et al. Reversal of asymmetry of the planum temporale in schizophrenia. Am J Psychiatry

de médicaments psychotropes : la France est l’un des pays développés les plus consommateurs de médicaments psychotropes (tranquillisants, hypnotiques, antidépresseurs). Cette réalité a été souvent constatée mais plus rarement analysée (rapport Zarifian de 1996 et rapport récent de l’Office parlementaire d’évaluation des politiques de santé sur le Bon usage des médicaments psychotropes coordonné par la députée Maryvonne Briot). Cette « surconsommation » concerne de larges franges de la population

al., 1993). Cadre de l’évaluation Cadre théorique : entre concepts et contexte Evaluation du personnel La notion d’évaluation du personnel revêt plusieurs dimensions. Il convient notamment de distinguer l’évaluation des compétences (Zarifian, 1999) de l’évaluation des performances, l’évaluation de la performance dans l’emploi « task performance » et l’évaluation en termes de potentiel pour l’organisation « contextual performance » (distinction explicitée par Borman, Motowidlo, 1997a

ne peuvent être apaisées que par le départ. Cet investissement dans le collectif est en général utile, voire indispensable, au bon fonctionnement de l’organisation, d’autant que le travail de coopération est rarement reconnu par l’entreprise [P. Zarifian]. Il se distingue de l’investissement dans un champ par son aspect coopératif, à l’opposé de l’esprit de compétition 47. Déclare que ce jour là, on n’a « pas le moral » est moins caractéristique, peut -être parce que la souffrance n’est pas la