Zone Chalandise Etam

7e page Organigramme si effectif supérieur ou égal à 3-4 (il peut être éventuellement à la suite de la fiche signalétique s'il est petit et qu'elle est courte) 8e page Zone de chalandise (donner la définition) Tableau (villes et nombres d'habitants) et plan de la zone (avec concurrents) 9e page Concurrence (donner la définition de concurrence directe et indirecte) Présenter sous forme de tableau les caractéristiques d'environ 2 concurrents directs et 2 indirects

que l'assortiment de base, il est conçu pour satisfaire plus de 80% des besoins des clients. Assortiment optimum personnalisé : Il reprend l'assortiment optimum mais est plus précis en cela qu'il est adapté à la politique commerciale et à la zone de chalandise du lieu de vente. Assortiment pauvre : Il présente l'avantage de limiter les coûts qui pèsent sur l'assortiment (frais de transport, frais de stockage, frais administratifs), mais le choix offert étant un des critères majeurs d'attraction

conduite de la relation commerciale BTS Management des Unités Commerciales SOMMAIRE FICHE D’IDENTITE DE L’ENTREPRISE I. LE CONTEXTE GEOGRAPHIQUE ……………………………………………………………………………………….1 1) Zone d’implantation et conditions d’accès 2) Zone de chalandise II. LE CONTEXTE ORGANISATIONNEL …………………………………………………………………………………..2 1) Horaires d’ouverture 2) Découpage de l’unité commerciale 3) Organisation au niveau local III. LE CONTEXTE COMMERCIAL

surface de vente et une station-service. Son Offre : Le Super U Maubec-Coustellet réparti son offre alimentaire et non alimentaire en grande catégorie : * Les produits ELDPH * Les produits Frais (crémerie, Charcuterie LS, Surgelé) * La zone fruits et légumes * Le rayon bazar * Le rayon traditionnel Boucherie/ traiteur, Boulangerie Sa stratégie commerciale : a/Produits Les magasins U, de même que notre unité commerciale proposent des produits au meilleur rapport qualité

de chaque point de vente. La finesse de l’analyse permet désormais de ne pas envisager de plan d’implantation par enseigne, mais bien un plan d’implantation par magasin. En fonction de sa localisation et de la pression concurrentielle dans la zone de chalandise, les résultats peuvent varier considérablement d’un magasin à l’autre. « La valeur des applications d’optimisation du merchandising provient de leur capacité, d’une part, à fournir des prévisions de la demande plus précises et, d’autre part

des clientes fidèles ou de passage. La zone de chalandise Elle est déterminée par des courbes isométriques qui sont les suivantes/ en totalité pour un espace de 16 km2. La première courbe isométrique représente un rayon de 4 km2 comprenant trois instituts Nayepil : proposant les mêmes types de prestations Concurrence indirecte : Marionnaud, Sephora ainsi que de nombreux petits commerces proposant des cosmétiques. Le centre de bronzage. Zone En 5 minutes Moyens d’accès au

marché français et européen, 44% ont consommé au moins un produit bio une fois par mois en 2008. L’ouverture d’un rayon bio permettra à notre magasin d’attirer plus de clients (étendre notre zone de chalandise), et de donner un petit coup de pouce à notre chiffre d’affaires. Déterminez la zone de chalandise de l’épicerie LE DÜ : Villes | Habitants | Distance | La Rochelle | Lagord | 6450 | 5km | La Rochelle | Sainte Soulle | 3535 | 17km | La Rochelle | Aytré | 7751 | 7km | La Rochelle

E) Le degrés d’autonomie des UC : II/ L’analyse de l’unité commerciale dans son contexte local : A) La fiche d’identité : B) La zone de chalandise : PARTIE 2: Diagnostic partiel de l’unité commerciale : A) Collecte d’informations : | |Interne

commerciale est située à quelques mètres du métro ligne 13 et donne sur la départementale 906 (6km) qui relie le périphérique (portes de Châtillon et Orléans) à l’A86 (Clamart), trois axes fréquentés. C’est un magasin de destination, il est situé dans une zone où il ya peu de commerces, les clients y vont donc en sachant ce qu’ils peuvent y trouver. Accessibilité |Axes routiers |Transports en commun

organisation familiale : les femmes travaillent de plus en plus et centralisent leurs achats et allient course et lèche-vitrine dans les ZAC (zone artisanale et commerciale) et les centres commerciaux. -ainsi que les problématique que les engagements des centres-villes : prix élevé du m², désurbanisation de la pop, ce qui entraîne une délocalisation des distributeurs en zone sub-urbaine car le terrain y est dispo et moins cher. I. Les acteurs de l'urbanisme commercial A. Les municipalités Développer