Zone De Chalandise Carrefour Market

competition  guerre des prix Les deux ne visent pas le même public Ex : Aldi • Non-price competition  guerre des services Ex : Rob Le consommateur d’aujourd’hui veut tout : des prix bas et une haute qualité de service. Delhaize et Carrefour doivent jouer sur les deux stratégies. Quelques exemples de services :  Accueil  Service après vente (SAV)  Rayon avec personnel Synthèse marketing – 26.05.10  Nombre caisses  Choix  Livraisons  Cafétariat de  Carte

competition guerre des prix Les deux ne visent pas le même public Ex : Aldi Non-price competition guerre des services Ex : Rob Le consommateur d’aujourd’hui veut tout : des prix bas et une haute qualité de service. Delhaize et Carrefour doivent jouer sur les deux stratégies. Quelques exemples de services : Accueil Service après vente (SAV) Rayon avec personnel Synthèse marketing – 26.05.10 Nombre caisses Choix Livraisons Cafétariat de Carte fidélité Emballages

competition guerre des prix Les deux ne visent pas le même public Ex : Aldi Non-price competition guerre des services Ex : Rob Le consommateur d’aujourd’hui veut tout : des prix bas et une haute qualité de service. Delhaize et Carrefour doivent jouer sur les deux stratégies. Quelques exemples de services : Accueil Service après vente (SAV) Rayon avec personnel Synthèse marketing – 26.05.10 Nombre caisses Choix Livraisons Cafétariat de Carte fidélité Emballages

2 - Adhésion à un réseau ou à une centrale (dans le cas de la distribution franchisée) ; à l'expiration du contrat de franchise, certains réseaux prévoient une clause de "non affiliation" à un réseau concurrent pendant un certain temps et sur une zone géographique donnée.  Affimétrie : GIE créé en 1992 par Avenir, Dauphin et Giraudy et ayant développé un logiciel de médiaplanning permettant de déterminer l'audience précise des réseaux d'affichage exprimée en ODV, couverture, répétition et GRP

concurrents de la grande distribution alimentaire. Les consommateurs marocains sont particulièrement sensibles à la variable prix, ce qui poussent aujourd’hui les enseignes à s’orienter de plus en plus vers le concept discount afin d’élargir leur zone de chalandise aux populations à faible et moyen pouvoir d’achat et ne possédant pas de véhicules (85% de la population). Néanmoins, comme cité précédemment, les habitudes de consommation « s’européanisent » et les 10 dépenses annuelles par ménages augmentent

signifie que P = 50 % et Q = 50 %. La méthode non probabiliste est utilisée lorsqu’on ne peut pas numéroter. La méthode des quotas est utilisée afin de réduire la population mère. La méthode des itinéraires : chaque enquêteur doit avoir le plan de la zone concernée. - 13 - MARKETING LES AUTRES TYPES D’ETUDES QUANTITATIVES 1. Les panels 1.1 Définition Un panel désigne à l’origine un échantillon permanent d’individus, de consommateurs, de ménages, de points de vente, d’entreprises représentatives

emploient une part significative des salariés du secteur et bien sûr la grande majorité des cadres. En 2009, en termes de chiffre d’affaires, trois sociétés françaises figurent au palmarès des 20 premiers « champions de la distribution dans le monde » : Carrefour SA au 2e rang (derrière Wal-Mart Stores Inc, USA et n° 1 en Europe), le Groupe Auchan au 15e rang et les Centres Distributeurs E. Leclerc au 22e rang2, le Groupe Casino au 26e rang et les Mousquetaires au 27e rang. Dans le commerce de détail, le

d’où la multiplicité des lignes de commandes par rapport à une commande faite par un industriel ou un distributeur. • C’est un client universel (ou en tous cas potentiellement universel, car même si certains sites limitent volontairement la zone géographique de leur intervention, cette limite est le plus souvent temporaire, le temps de monter leur réseau logistique) et qui souhaite être livré à domicile. • C’est un client qui a une attente forte en matière de service dans le cadre

management des coopérations et des ONG à portée internationale. Elle s’adresse aux étudiants désireux d’intégrer des organismes tels qu’Amnesty International, la Croix Rouge, Médecins du Monde, Greenpeace… et d’y occuper des postes de responsable de zone géographique, responsable de programmes, coordinateur de projet, logisticien, chargé de communication. Prépare les futurs managers sur lesquels s’appuieront les entreprises pour faire évoluer leur culture, mieux appréhender les nouveaux besoins des

effectuées dans le secteur des grandes surfaces alimentaires. Au début de la décennie, Carrefour s’est approprié une enseigne locale de taille moyenne (Montlaur) puis Euromarché, un leader. Casino, quand à lui, a racheté Rallye, une entreprise moyenne qui disposait d’un réseau d’hyper et de supermarchés. Dans la deuxième moitié de la décennie, Carrefour a incorporé Comptoirs Modernes avec ses supermarchés et Carrefour a fusionné avec Docks de France et, successivement, Promodès, devenant ainsi le premier