Zone De Chalandise Castorama

groupes européens de distribution spécialisée. En 1995, DARTY rachète la filiale belge VANDENBOORE. Le Groupe KINGFISHER acquiert par la suite d’autres spécialistes de la distribution électrodomestique en Europe tels que BCC (aux Pays-Bas), BUT et CASTORAMA (en France), PROMARKT (en Allemagne) ou encore DATART (en République Tchèque). Depuis 1999, les clients DARTY peuvent effectuer leurs achats à distance - sur internet ou par téléphone - tout en bénéficiant du Contrat de Confiance. Désormais, le

publicité 910. Fonctions de la publicité 911. Les Agence de publicité 912. Le consumer magazine 913. Le diagnostic de la politique de communication 10. La distribution 101. Les formes de distribution 102. Les circuits de distribution : 103. La Zone de chalandise 103. Points de vente 105. Le diagnostic de la politique de distribution 11. La force de vente 111. Les Méthodes de vente 112. Les outils du Marketing direct 12. La stratégie en marketing 121. La stratégie 122. Elaborer la stratégie mercatique

des quartiers et villages abandonnés par les commerces de proximité traditionnels. - Eco Service : magasins discount alimentaires développés en franchise qui proposent une alternative à la proximité et aux grandes surfaces dans des zones de chalandise à l’environnement très concurrentiel. - Casitalitia : est une enseigne créée en 2004 en partenariat avec Internationale Fruit France, elle-même partenaire de la société italienne IFC qui disposait alors de 43 magasins « Soft Discount » en Italie

en 2007 estimé à 500 millions d'euros. Une réussite portée par 3 500 collaborateurs et qui permet de créer 350 emplois par an. Le concept Jardiland c'est : • Une architecture de bois et de verre • Une surface moyenne de vente de 6000 m2 • Une zone de chalandise d'au moins 80 000 habitants • Une équipe de 25 à 50 personnes Jardiland, c'est aussi une notoriété forte puisque l'enseigne est connue par 79% de la population française (Etude IPSOS 2007). En Espagne, la marque s’est implantée récemment

connaissance des produits et des tendances, nécessaire pour développer les argumentaires et répondre aux attentes des clients. • Bonne connaissance de la politique commerciale et merchandising de l’entreprise. • Bonne vision de la concurrence, sur la zone de chalandise, et des perspectives de développement de son activité. • Maîtrise des techniques d’animation et d’encadrement d’équipe. • Connaissance des procédures internes et des outils informatiques spécifiques (approvisionnement, administration des ventes

Réunir une documentation précise sur votre unité commerciale. • Compléter le tableau de collecte des informations : voir C. Exemple de présentation de votre unité commerciale LOCALISATION INTÉGRATION DANS LE RÉSEAU D’UC PUISSANCE DU FORMAT ZONE DE CHALANDISE CLIENTÈLES © Hachette Livre - BTS MUC - Gestion de la relation commerciale 1 - La photocopie non autorisée est un délit. Cédérom : collinfosUC.doc Contexte géographique CONCURRENCE ORGANIGRAMME Contexte organisationnel COMPÉTENCES

très important: Toutes les entreprises de même secteur d'activité ne pourront pas être partenaires. C'est évident, l'intérêt d'un coiffeur partenaire est de capter les membres de son quartier, mais aussi des membres qui n'étaient pas dans sa zone de chalandise, mais qui viendront chez lui quand même, juste parce qu'il est partenaire. Si tous les coiffeurs pouvaient être partenaires, cela n'aurait aucun sens, ni aucun intérêt pour aucun d'entre eux. De même, pour les grandes enseignes, il y a une

le groupe fin 1992. Il est remplacé par Daniel Bernard (jusqu’ici PDG de Metro AG, le géant allemand du secteur), qui a fait toute sa carrière dans la grande distribution. Peu de temps après son arrivée, il solde les participations acquises dans Castorama et dans But, avec des plus-values respectivement de 1,9 milliards de francs et 225 millions (soit environ 290 millions € et 34 millions d’euros)[19] , et met fin aux quelques diversifications du groupe pour mieux se consacrer au cœur de métier. Sous

comparable à une corsa => Leurs prix sont difficiles à comparer)  Si l’intervention de l’Etat existe, il s’agit bien souvent de mesures temporaires et celui-ci se contente bien souvent de fixer des seuils minima => Il existe par conséquent une zone de liberté pour l’entreprise II – LES CHOIX STRATEGIQUES EN MATIERE DE FIXATION DES PRIX A ) Les options possibles dans le lancement d’un produit nouveau OPTION DEFINITION AVANTAGE INCONVENIENT Ecrémage Fixation provisoire ou définitive

une multitude de services relatifs aux produits vendus ou bien en total décalage. Ce concept est né aux Etats-Unis lorsque certains magasins ont intégré des lieux de spectacles en leur enceinte. Peu à peu, cette idée s est étendue en France avec Castorama et ses cours de bricolage destinés à fidéliser ses clients et séduire une clientèle de plus en plus féminine, le Printemps et ses expositions de peinture& JouéClub a donc décidé de s investir dans ce domaine en créant le lieu magique du Village.