Zone De Chalandise Darty

II. Les composantes de la politique de distribution A. Le choix de la formule de vente Le choix de la formule de vente : Les Grandes Surfaces Alimentaires(GSA) : Hypermarché (>2500m2) Supermarché Les Grandes Surfaces Spécialisées (GSS) : Darty, Leroy Merlin,… Hardiscount… Internet Le choix de la formule de vente est fonction : de la cible du positionnement du dynamisme des différentes formules sur la catégorie de produits considérée B. L’intensité de la distribution Le choix

Détermination prospects par zone géo : celui qui est le plus courant dans les zones commerciales. Il consiste à diviser sa zone de chalandise entre les différents membres de son équipe pour plusieurs raisons : Le gain de temps La rentabilité Une meilleure spécialisation Le découpage stratégique : On parle de découpage intelligent, ce qui permet d’optimiser au mieux sa force de vente. Il repose plus sur une stratégie globale que sur un élément concret (zone géo par exemple). Il permet surtout

regroupant plus de 200 commerces et de nombreux points de restauration. Elle fait partie des plus grandes zones commerciales d’Europe. Le point de vente est entouré par de nombreux pôles d’attraction servant de locomotive dans la zone tels que Décathlon, la Fnac, Darty etc. L’accès au point de vente peut se faire en transport en commun (bus 9519 circuit B) permet aux personnes non véhiculés de s’y rendre. En voiture, par l’autoroute A 15, un parking gratuit pouvant accueillir près de 250 véhicules

de la zone de chalandise habituelle de Cora (un en Seine et Marne et l’autre prés de Metz). Quatre extensions d’hypermarchés sont prévues entre 2011 et 2012 pour les magasins de Limoge, Vesoul, Verdun et Mundolsheim pour des surfaces d’agrandissement de 900 à 1500 m². Entre 2011 et 2012, Pacaly (filiale du groupe Cora) va aussi créer quatre parcs d’activités commerciales de plus de 17 000 m². Ces parcs abriteront certaines grandes enseignes telles que Kiaby, Intersport, et autres Darty… Des

désormais regroupées en un seul et même lieu l’univers bébé). Dans chaque hypermarché du groupe Carrefour sont implantés 4 zones prioritaires : le snacking (biscuits, confiserie), la cave à vin, la parfumerie et la parapharmacie, le traiteur. Chaque zone possèdera sa propre identité par des effets de sol, de mobilier et d'éclairage. Elle est traitée comme de véritables magasins dans le magasin (concept shop in the shop propres aux grands magasins pour le positionnement de luxe. Concrètement l'enseigne

stratégie de riposte, création d’univers plus segmenté (univers bio, bébé) zone marché plus attractives (produits frais), aussi la promotion des MDD génératrice de marge. Le développement des services (création de garderies) ou significatives à créer des concepts pour réinventer les hyper marché 2) La GSS (grande surface spécialisée) Ont été créé suite aux observations faites par des entrepreneurs français comme bernard Darty aux états unis. Surface de vente où il y a des produits et des services

chèques cadeaux, des bon de réductions dont vous pourrez profiter tout au long de l’année. 4) Situation du point de vente sur le marché Lieu d’implantation du commerce: Sur la RN3 à Bondy Attractivité du lieu: Le magasin est situé dans une zone d’activité commerciale proche des quartiers d’habitation de la nationale 3. Desservi par l’autoroute A3 et la A86, accessible également par RER, tramway et bus. Plan de situation: [pic] Légende : A (entouré en fond rouge): Conforama de Bondy

modèles permettent aux entreprises de se placer sur la chaine de valeur. Service Finance Marketing Production Logistique Livraison E-commerce L’Oréal Darty * Certains MA sont très simples. Par exemple, Telemarket achète des marchandises et les vend assortis d’une marge pour générer des profits. * Certains modèles sont plus complexes. Une chaine de télévision fournit des programmes gratuits à son

Merlin | Groupe Mulliez | 106 | 4 028 | 1986 Mulliez | Culture | Fnac | Groupe PPR | 77 | 3 562 | 1954 Essel Théret | Sport | Décathlon | Groupe Mulliez | 235 | 2 993 | 1976 Leclercq | Electro manager | Darty | Kesa | 211 | 2 728 | 1963 Frères Darty | Ameublement | IKEA | Holding familial | 26 | 2 087 | 1981 Ingvar Kamprad | Parfum | Marionnaud | AS Watson | 560 | 871 | 1984 Frydman | Différence entre croissance interne et croissance externe: Racheter un magasin

extérieurs, gaines techniques. Elle ne comprend pas les voies de circulation ou de desserte communes à différents lots (par exemple, dans les galeries marchandes ou les centres commerciaux). Le centre commercial représente 100à 200 boutiques. La zone de chalandise est celle d’un centre commercial régional. En moyenne 250000 personnes sur 20 mn en voiture. Le troisième niveau est celui de la restauration et du non alimentaire de Carrefour. B- Organisation du magasin. Chez Carrefour, on ne parle