Zone De Chalandise Decathlon

qui est une très grande enseigne, mais surtout un magasin attirant une très grande clientèle aisée, étant donnée qu’il fait de la haute couture pour homme et proposant toute marque d’habits. De plus sous ce magasin se trouve le magasin « Décathlon », qui lui concerne surtout les plus sportifs. Dans les rues adjacentes, se trouvent de grandes marques de luxe, tel que « Gucci, Hermes, Dior … » Trois concurrents nous entourent. Le plus proche étant situé au croisement de la rue

du groupe Auchan qui appartient à l’association Familiale Mulliez. Cette association familiale détient 87,5% du capital du groupe et les 12,5% restant sont détenus par des salariés. Elle possède également des parts dans d’autres enseignes comme Décathlon, Leroy Merlin, Kiabi, Boulanger, 3Suisses, Flunch, Atac, Simply market, Pizza Pai, Nocibé, Alcampo, Alinéa … Depuis 2006, la présidence du groupe est assurée par Vianney Mulliez, ancien président d’immochan. Le groupe Auchan a pour chiffre d’affaires

et en assumant les contraintes de délai, distance, volume, prix, qualité S. Mayol cours de marketing 52 + 53 2 - Structure La Demande Elle est représentée par la quantité totale des achats d’un produit pendant une période donnée, sur une zone géographique déterminée.  La clientèle Les consommateurs, les collectivités, l’Etat, les entreprises, les distributeurs Caractéristiques Exemples Monopsone Un seul acheteur ERDF Oligopsone Quelques acheteurs Aviation civile Concurrence

(non alimentaire surtout), des modèles d’organisation recherchant à la fois des prix bas via l’intégration amont de la production et une différenciation sur l’image de marque importante (Ikéa par exemple). Le succès de ces « enseignes-filières » (Décathlon, Zara, H & M… ou encore Picard dans l’alimentaire) repose aussi sur une intégration très forte en amont : il n’y a plus de séparation complète entre l’activité de production industrielle et celle de distribution via une enseigne. Ces enseignes cherchent

possède son magasin où on y vend uniquement les produits de sa marque. Contrairement par exemple, à la mode sportive, qui fait aussi appel à des distributeurs tels que Gosport, Décathlon. Ces magasins sont des succursales / franchises / Grands Magasins. En général, les concurrents sont tous positionnés sur la zone de chalandise à des distances assez proches. Exemple : Rue de Reine. * Stratégies de distribution La stratégie choisie par ces enseignes est une stratégie sélective. En effet, cela

(communication) | Qualité Caractéristiques et options Marque Style Tailles Conditionnement Service après-vente Garantie | Tarif Remise Rabais Conditions de paiement Conditions de crédit | Canaux de distribution Points de vente Zones de chalandise Stocks et entrepôts Assortiment Moyens de transport | Publicité Promotion des ventes Force de vente Marketing direct Relations publiques | Les 4 P ici présentés correspondent à l'optique du fabriquant face à son marché. Pour le client, les

complémentaires en matériel de production et en formation du personnel. Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales – Ain Sebaâ Université Hassan II Casablanca Pr : Y. AOUAD - L’organisation de marchés tests Le marché test consiste à retenir une zone géographiquement limitée du territoire, si représentative, sur laquelle le produit nouveau va être effectivement lancé. Il s’agit de s’approcher au mieux des conditions de lancement à un niveau national, ce que signifie qu’à ce stade, les autres variables

L’implantation géographique : le choix du nombre de sites logistiques et de leur lieu d’implantation dépend de la couverture géographique des magasins. La rapidité de réapprovisionnement des points de vente et donc la proximité sont la règle. La zone de chalandise des entrepôts doit respecter les règles de proximité et d’optimisation des coûts de distribution eux-mêmes fonction des volumes. D’une manière générale, le rayon d’action n’excède pas 200 kilomètres. La sous-traitance : cette approche d’intégration

Les   magasins   populaires  (Monoprix)   :   constituent   l’équivalent   des   supermarchés   mais   en   centre   ville.       • Les  grandes  surfaces  spécialisés  (Fnac,  Décathlon  …  )  :  ont  une  surface  entre  1  000m2  et  10  000  m2   où  toutes  les  spécialisations  sont  représentées  :  sport,  électronique,  produits  culturels…  

porteuses. Néanmoins, nous abordons toutes les pratiques sportives, y compris le golf et l’équitation. En effet, nous avons fait le choix d’être complets en optimisant l’espace alloué à chaque pratique, en fonction des caractéristiques de la zone de chalandise, de la taille du magasin et de l’offre de la concurrence. Notre ambition est d’être un multispécialiste, capable de servir une large population de clients dans chaque discipline, du débutant au pratiquant de bon niveau. GROUPE GO SPORT RAPPORT