Zone De Chalandise Intermarché

la demande · Segments de produit· Informations type de clientèle· Étude des marques, position concurrentielle· Différents segments de marché…2eme partie : marketing stratégique · 5 forces concurrentiels · Matrice SWOT· Zone de chalandise3eme partie : marketing opérationnel (création magasin) · Cible, positionnement· Plan de marchéage · Questionnaire clients (avec échantillon)Le marché du HalalApproche stratégique L’un des principaux groupes

Résultats Notre étude de marché s’est tout d’abord concentrée sur les Vosges en général pour dessiner le cadre et une conjoncture économique générale, puis dans un second temps nous nous sommes concentrés plus précisément sur notre future zone de chalandise. Dans cette étude nous nous somme basés sur quelques points que nous pensons indispensables et nécessaires à la réussite du projet. a. Démographie et type de population. b. La conjoncture économique en terme d’emploi. c. Les

capacité de 300 véhicules. B. Clientèle La zone de chalandise du magasin recouvre un territoire comprenant 22 communes. Elle compte une population de 60 000 habitants. Le nombre moyen de clients mensuel avoisine les 45 000 ; le panier moyen s’établit à environ 43 €. C. Concurrence Les concurrents directs (CHAMPION, INTERMARCHE, LIDL et GEANT) sont situés sur la zone de chalandise principale. Hors de la zone de chalandise, nous trouvons un hypermarché AUCHAN d’une surface de

position concurrentielle : L’enseigne leader sur le marché du secteur grande et moyenne distribution en France reste Leclerc, avec 16% de parts de marché début 2008 Le 2ème sur le marché est carrefour avec 13,4% début 2008, ensuite, on retrouve un Intermarché qui totalise pas moins de 11,7% de parts de marché début 2008 et 2,3% de part de marché pour monoprix qui se place en 11ème position. II. Dans le contexte local 1. Présentation de l’unité commerciale Localisation : L’unité commerciale

Région ILE DE FRANCE: 24 hypermarchés Région NORD: 26 hypermarchés Région OUEST: 23 hypermarchés Région SUD: 20 hypermarchés Région BOURGOGNE: 5 hypermarchés | Positionnement | 1) Leclerc ( 17,1% de PDM ) 2) Carrefour ( 14% de PDM ) 3) Intermarché ( 11.6% de PDM ) 4) Auchan ( 9.6 % de PDM ) | Autonomie | Marchandisage: séduction, organisation, gestion. Recrutement Engagement Communication locale avec validation du service de marchandisage. | Tâches centralisées | Niveau

à travers l’Europe. A. L’historique En 1949, Édouard Leclerc ouvre son premier magasin, à Landerneau, en Bretagne. En 1969, 75 centres se retirent pour former les futurs Intermarchés. En 1970, création du Groupement d'achats des centres E.Leclerc (GALEC). En 1984, Le Centre E.leclerc ouvre ses portes dans la zone industrielle Nord de xxx En 1990, Le Centre double sa surface de vente et passe de 1300m² à 2500m² En 1991, E.Leclerc lance une gamme premier prix. En 1992, Leclerc ouvre un

du point de vente 1.1. Introduction : La création, la gestion et le développement d'un point de vente nécessitent la prise de nombreuses décisions par le distributeur. En premier lieu, l'implantation du commerce, déterminée par l'étude de la zone de chalandise, est l'élément clé de son succès. Cependant, une excellente situation ne saurait garantir la réussite qui résulte également de la définition du concept du magasin, de son positionnement et du choix du marchéage du point de vente. La mesure des

REMERCIEMENTS * LISTE DES ANNEXES * TABLEAU-PLANNING * FICHES-BILAN 1) Création du livret d’accueil de l’entreprise 2) Comment calculer la RFA ? 3) Calcul du panier moyen 4) Déclaration des douanes 5) Détermination de la zone de chalandise 6) Comment organiser un jeu-concours ? 7) Enquête de satisfaction L ors de mes deux années de formation en B.T.S Assistant de Gestion P.M.E.-P.M.I., j’ai découvert le monde du travail au sein de l’entreprise Stocks Industriels, à

sorte de cannibalisme il est associé à une grande enseigne, Auchan. 3. Les facteurs clés de succès. Les facteurs clés de succès de chronodrive se répartissent sur différents domaines : Le Marketing stratégique en captant l’attractivité d’une zone géographique. Le Marketing relationnel en garantissant un accueil de qualité, un service après-vente de qualité afin de fidéliser la clientèle Le E-marketing avec un site ergonomique qui propose une navigation simple et rapide. Des gammes adaptées

les emballages. Augmenter la part des produits issus de l’agriculture Le principal but de cette action et d’accroitre l’offre en produits issus de l’agriculture biologique. C’est ce qui a déjà été lancé dans les magasins Mousquetaire (Intermarché et Ecomarché). Réduire les consommations énergétiques et les émissions de gaz a effet de serre du secteur du commerce et de la distribution Le Groupe Casino a réalisé un Bilan Carbone de ses activités afin d’identifier les principaux