Zone De Chalandise Intermarché

Distance (VAD) Quatrième partie : la dimension nationale et internationale du e-commerce - Comparaison avec le modèle Européen - Le prestige du e-commerce aux états Unis - Dimension national de la grande distribution : Cas Intermarché Neuves-maison. - Conclusion Introduction : Après une phase de lancement qui aura duré plus de dix ans, l’e-commerce est en pleine expansion. Selon le baromètre trimestriel de l’audience du e-commerce en France au 1er trimestre 2010 :

j’ai pu effectuer ma formation professionnelle au sein de cette enseigne. J’ai été affecté au rayon fruits et légumes. Mes missions sont variées et concernent essentiellement la gestion en autonomie partielle de ce rayon. Super U est implanté sur une zone commerciale de Boulay rue du Général Neuwinger. C’est une société par actions simplifiées. Son cœur de métier est la distribution de produits à dominance alimentaire. Analyse du groupe Système U. Historique du groupe : L’histoire

douce. L'assortiment est alors élargit à 1000 références, notamment en réintégrant une cinquantaine de produits de grandes marques. Un processus de relookage systématique du parc est enclenché. Chaque point de vente se voit progressivement pourvu d'une zone fruits et légumes, et les surgelés sont alors présentés dans des armoires et non plus dans les immenses bacs non fermés qui rendaient le magasin difficile à chauffer. Les magasins Ed se repositionnent progressivement sur le créneau du supermarché discount

l'arrondissement Le conseiller général du canton Le président de la CCI Le président de la chambre des métiers Un représentant des associations des consommateurs. Le vote se fait à main levée La CDEC statue en fonction de certains critères (zone de chalandise concernée, offre et demande globale pour chaque secteur d'activité, la densité de l'équipement commercial, la nécessité d'une concurrence suffisante au sein de chaque forme de commerce…). La CNUC devient la CNEC composée de 7 membres nommés

Carrefour) Centrale d’achat du commerce associé : association de commerçants indépendants qui achète pour tous les points de vente associés. (ex : système U) Centrale d’achat commune : entre deux ou plusieurs groupes de distribution. (ex :Leclerc/ Intermarché) 2 Le détaillant. Il achète des marchandises en grande quantité auprès d’un fournisseur, d’un producteur ou d’un importateur (soir directement, soit par l’intermédiaire d’un grossiste) et les revend au consommateur final par petites quantités

Formation niveau IV Vendeur conseil en Unité commerciale [pic] Dossier produit : LE JEAN Promo 2011 – 2012 Sommaire Présentation personnelle 3 Identification de l’entreprise 4 Zone de chalandise et concurrence 9 L’offre commerciale existante 13 L’enseigne 15 Politique intérieur du magasin 19 Le produit 25 L’évolution du Blue Jean 26 Entreprise fabricante 28 Les Différents Délavages 31 Le nouveau procédé 32 Les Différents Type De Jeans

surface alimentaires: La grande distribution alimentaire rassemble les hypermarchés, les supermarchés et le hard discount. En France, le secteur se caractérise par sa structure oligopolistique. Les six principaux groupes (Carrefour, Leclerc, Intermarché, Casino, Auchan et Système U) détiennent, via leurs différentes enseignes, environ 90% des parts de marché. Organisés autour de centrales d’achat puissantes, ils disposent d’un rapport de force favorable avec leurs fournisseurs, notamment les PME

appliquant des taux de marge bas, par rapport aux commerces de proximité et aux magasins de même taille. Le business model ainsi construit permet a de petites structures avec une zone de chalandise restreinte de prospérer contrairement a celui des hypermarchés, basé sur des économie d'échelle, qui a besoin d'une plus grande zone. b) L’exemple LIDL : LIDL est une entreprise d'origine allemande de hard-discount. Premier sur son segment en France, LIDL est n°2 en Europe derrière son rival Aldi. La marque

facilitera la lisibilité des facings. Cette impression de confort valorisera l'image du magasin. Auchan, Carrefour ont préféré des C.O.S de 0.25 à 0.40, en général cela correspond à 3 caddies de front A l’Inverse les discounters (Leclerc, Intermarché) privilégient la capacité produits au sein de leurs rayons, il vont donc augmenter la capacité produits. Cela se traduira par les allées moins larges : + de gondoles au m² et donc un confort de circulation réduit. Leur C.O.S est généralement >=

distributeur est le plus souvent, quant à elle, confiée à un industriel soustraitant, à une PME, voire à un producteur de marques nationales. Dans certains cas, la fabrication du produit est réalisée par le distributeur lui-même. Par exemple, l’enseigne Intermarché possède son propre site de fabrication et produit elle-même certains de ses produits. L’avantage est de permettre à l’enseigne de contrôler de près sa production. Malgré tout, cela reste rare. Un produit pour lequel le nom de l’enseigne n’apparaît