Zone De Chalandise Intermarché

commun : regroupement de grossiste… Un magasin appartient à une personne qui est affilié à un organisme centrale dans lequel il joue un rôle + ou – important. Mise en commun des achats de la communication, formation, informatique. Alimentaire : Intermarché, Leclerc système U ; sport : sport 2000 ; Immobilier : orpi. Autre type de commerce associé : la franchise I-5 Les stratégies Intensive : -plus grand nombre de points de vente -contrats (doc 7) Selective :

Répartition géographique et parc magasins > Chiffre d’affaires > Parts de marché > Centres de décision : local, régional ou national > Typologie de clientèle > Assortiments Distribution Alimentaire France Leclerc 16,70% Carrefour 13,40% Intermarché 12,10% Système U 8,90% MATCH > localisé uniquement dans le nord Carrefour > partout Connaissance Produit Pour bien vendre un produit il faut savoir en parler, être conscient de ses forces & faiblesses, connaître ses concurrents Création

générations. Course à la différenciation « Sur les sites marchands, la guerre des prix et des marges est acharnée. Les marchands ont besoin d'éléments différenciants, souligne Thomas Chatillon. La fidélisation off line passe d'abord par la zone de chalandise et cette notion n'existe pas sur Internet. » Bien sûr, les enseignes essayent de se différencier et utilisent les outils de relation à distance pour y parvenir. Les services complémentaires se multiplient en laissant place à un champ de créativité

nouveaux, nouvellement crées La zone de chalandise est une zone géographique située autour du magasin dans laquelle se trouve essentiellement la clientèle. Sont à prendre en compte : ·   La taille de l'agglomération ·   Les caractéristiques du lieu d'implantation ·   L'existence d'un pôle d'attractivité ·   L'emplacement des concurrents ·   Les infrastructures favorables ou faisant obstacle ·   Le flux naturel des chalands Pour calculer le CA potentiel de la zone: ·   Le revenu de la population

Bordeaux-sud (Villenave D’ornon) Le Pian Médoc 18 Qu’est-ce qu’un pôle commercial idéal ? SES ANIMATIONS DYNAMIQUES, DIVERSIFIÉES ET FRÉQUENTES « Pour moi c’est Carrefour » « Auchan, je sais qu’il y aura des magasins » « Leclerc y’a rien » « Intermarché c’est tout petit » SA VALEUR DE L’ENSEIGNE : CARREFOUR ET AUCHAN SONT PLUS PUISSANTS EN TERMES D’IMAGE « Il faut qu’il y ait des activités » « C’est bien quand on arrive et qu’il y a des trucs dans la galerie» SON ACCESSIBILITÉ IMMÉDIATE

|Total cosmétique |4 076,4  |1,0% |-4,0% |16 257,2  |-1,5% |-0,6% | |  |  |  |  |  |  |  | |Par zone géographique |  |  |  |  |  |  | |Europe de l'Ouest |1 714,7 |-6,1% |-6,9% |7 036,6  |-6,3% |-4,7% | |Amérique du

des hypermarchés ? . . . . . . . . . . . . . . . Commerce à dominante alimentaire . . . . . . . . . . . . . . . . . Commerce non alimentaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Commerce indépendant et commerce intégré . . . . . Leclerc, Intermarché et Système U : le choix du commerce indépendant . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Carrefour, Casino et Auchan : le choix du commerce intégré . . . . . . Puissances des groupes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Centrales

ans et de résidences secondaires.         6          Ma problématique découle du constat suivant : En comparant les résultats des rayons du point de vente avec les magasins Weldom ayant la même zone de chalandise, on note une baisse significative du chiffre d’affaires de 10% et de la rentabilité de l’univers « quincaillerie » et « jardin » de -4% par rapport à la même période l’an passé. L’univers « quincaillerie » regroupe plusieurs rayons : le rayon

Annexe de soutenanceSOMMAIREPRÉSENTATION ANALYTIQUE DU MARCHÉLes caractéristiques du marché · Analyse de l’offre· Analyse de la demande · Impact de l’environnement- PESTEL· Orientation du marchéPrésentation de l’Unité CommercialePrésentation de l’Unité commerciale :· Contexte organisationnel, contexte géographique et local· Contexte commercial Diagnostic externe/ interne et SWOT Partiel Analyse du marché de la Boulangerie-Pâtisserie I- Les caractéristiques du marché : Le marché de la

groupement d’achat. • 1964 : Les centres indépendants sont désormais organisés en groupement d’achat. Le magasin de Landerneau, s'agrandit, il devient le 1er hypermarché E.Leclerc. • 1969 : 75 centres se retirent pour former les futurs Intermarchés. • 1970 : Création du Groupement d'achats des centres E.Leclerc (GALEC). Cette centrale de référencement est aussi une banque de données sur le marché et les consommateurs et une école pour les nouveaux adhérents. • 1973 : La loi Royer