Zone De Chalandise Italie 2

vente, agences…)  Politique de communication : Nous avons à cet égard optés pour une stratégie de communication agressive à travers la conception des affiches, flyers, dépliant, publicité sur presse et un site internet Année Scolaire 2010-2011 2 Business Plan Mazagan Golden Fish  Personnes Notre projet vise des clients à fort pouvoir d’achat, qui cherchent des produits de luxe, le personnel doit être à cet effet un vecteur clé au cœur de notre service, et un acteur de différenciation

de vente, agences…)  Politique de communication : Nous avons à cet égard optés pour une stratégie de communication agressive à travers la conception des affiches, flyers, dépliant, publicité sur presse et un site internet Année Scolaire 2010-2011 2 Business Plan Mazagan Golden Fish  Personnes Notre projet vise des clients à fort pouvoir d’achat, qui cherchent des produits de luxe, le personnel doit être à cet effet un vecteur clé au cœur de notre service, et un acteur de différenciation par

.................................. 7 2. Le lieu d'exploitation et la description des locaux avec précision des volumes utiles exploitables (situation et plan), les possibilités d'extension. ........................... 8 3. Marque, votre logo ou le titre de votre établissement............................................... 9 4. Est-il utile de protéger une marque ou un logo. ........................................................ 9 5. Votre zone de chalandise.....................................

méthodologie employée pour effectuer chacune des missions qui m’ont été confiées ainsi que les résultats détaillés de ces dernières. Ce dossier permettra donc de découvrir d’une façon globale la position actuelle de l’hôtel Acropolis, sa zone de chalandise et surtout d’identifier quelles sont les perspectives d’avenir s’offrant à lui pour atteindre ses objectifs de développement. CHAPITRE I L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT I. Nice et son Palais des Congrès et des Expositions Le

Présentation de la stratégie 1. Evaluation des ressources et compétences maîtrisées par l’entreprise 2. Les domaines d’activité stratégique et analyse du portefeuille d’activités 3. Stratégie globale de l’entreprise 4. Compétitivité de BUT : le Juste Prix ne suffit plus. 5. Stratégie de développement (interne, externe et partenariat) B. Analyse du management 1. Organisation de l’entreprise 2. Processus de formulation de la stratégie de décision et de contrôle 3. Processus d’allocation des

 Remerciements…………………………………………………………........................  Introduction…………………………………………………………………………………….. p.4 p.5-6  I) Présentation de l'enseigne Printemps et de la concession BCBG Max Azria………………………………………………………………………………………………… p.7-9 1. 2. 3. 4. Histoire du Printemps……………………………………………………………….. Biographie de BCBG Max Azria….……………………………………………… BCBG Max Azria Group en Europe…… ………………………………………. Résumé de l’implantation de la marque………………………………….. p.7 p.7-8 p.8 p.9  II) Solutions et missions

définition……………………………………………………………………………....…….5 2) développement………………………………………………………. ……………..………7 3) apports et avantages…………………..……………………………………………………20 4) inconvénients et risques…………………………………………………………….……...26 5) cibles et réactions…………………………………………………………….………........31 II) DIFFERENCES : COMMERCE TRADITIONNEL ET E-COMMERCE.  Sont-ils complémentaires ou concurrentiels ? 1) Différences : commerce traditionnel et commerce en ligne ….………………………...…38 2) Sécurité de paiement………………………………………

MARKETING INTERNATIONAL DEESMA 2011‐ 2012  1.  Environnement géopoli1que:  mondialisa1on et entreprises européennes  1.  2.  3.  4.  Entreprises européennes, cadre d’échanges internaEonaux et mondialisaEon  Enjeux de l’exportaEon pour l’entreprise et différentes modalités de présence en  Europe, à l’étranger et dans les pays émergents  Management mulEculturel, spécificités européennes et poliEques de  communicaEon adaptées  NoEon de géomarkeEng  2.  Méthodologie de sélec1on des marchés et choix d’implanta1on en Europe et  à l’étranger 

1. Définition La PLV signifie Publicité sur Lieu de Vente. C’est une action publicitaire à l’intérieur d’un magasin qui vient en complément de la publicité extérieure de la zone de chalandise. Il ne s’agit pas de promotion des ventes, même si souvent la PLV est intégrée à la promotion. Car la PLV peut permettre des dégustations ou des réductions immédiates. C’est donc un terme ambigu : il peut regrouper à la fois des affiches publicitaires, le mobilier, les outils électroniques ou informatiques

certaines zones. En effet, les possesseurs de cartes ont réalisé 4,5 millions d’entrées, soit 2,7 % de la fréquentation totale. Les films français ont enregistré près de 47,3 millions d’entrées en 2000, contre 49,8 millions en 1999. Les succès de Taxi 2 , du Goût des autres et des Rivières pourpres n’ont pas suffi pour maintenir une part de marché du cinéma national supérieure à 30 %. Au total, huit films français ont enregistré plus d’un million d’entrées en 2000, contre dix en 1999. Le cinéma américain