Zone De Chalandise Italie 2

doute l’engouement des investisseurs pour ce secteur, notamment les enseignes étrangères qui se sont installées pour leur propre compte ou en association avec des entreprises marocaines, et ce, malgré le divorce qui s’est opéré entre Auchan et Marjane. 2. Historique sur le secteur Les années soixante Durant cette période, le secteur du commerce était confronté à une double alternative, il fallait d'une part, maintenir les formes de distribution traditionnelle sur lesquelles reposait l'économie du pays

DOSSIER DE MARKETING SOMMAIRE Introduction I. Le secteur d’activité 1. Présentation du marché 2. Les axes stratégiques 3. Le marketing mix II. Mango 1. Présentation et historique succinct 2. Les stratégies choisies 3. Les enjeux et la concurrence Conclusion Interview Annexes I. Le secteur de la mode 1. Présentation du marché de la mode La mode, et plus précisément la mode vestimentaire, désigne la manière de se vêtir, conformément

magasin dans le quel j’ai effectuer mon stage, ma mission principale au sein de l’entreprise a été de mettre en rayon multimédias tout les accessoires des pièces majeurs ainsi que de vendre et de conseiller les clients, pour cela j’été amené a faire 2 jours de formation a Hennery mais également en écoutant et en regardant comment les vendeurs faisaient leur travails. J’ai choisit d’étudier et d’approfondir les clients Darty, la méthode de distribution et surtout la concurrence en comparant Darty aux

sociale 25 1. Répartition de la masse salariale de Puma 25 2. Organigramme de Puma AG 26 3. Structure 26 4. Actionnariat de Puma AG 27 5. Parcours des membres du directoire 27 6. La vision de Puma / Les valeurs 30 PARTIE IV: Stratégie 32 I. Stratégie de Puma 33 1. Expansion des catégories de produits 34 2. Expansion régionale 34 3. Expansion des autres marques du groupe Puma 35 II. Stratégie de marque 35 1. Le Capital marque: 35 2. La valeur marketing : 35 3. Stratégie de marque 37 4.

résumé du document ici. Il s'agit généralement d'une courte synthèse du document. Tapez le résumé du document ici. Il s'agit généralement d'une courte synthèse du document.] | ------------------------------------------------- SOMMAIRE Objectifs : 2 Partie théorique : 3 Définition : 3 Avant propos : 3 Historique, chiffres clés et évolutions récentes : 4 Gestion des approvisionnements : 7 Développement à l’international : 8 Partie empirique 12 Organigramme : 12 Les différences entre

I- Ne plus traiter l’économie par des faits divers 1) Cesser de tout confondre 2) Ne pas craindre « l’ennemi venu d’ailleurs » II- Tentatives d’éclaircissement 1) Mieux définir le concept 2) Observer la réalité des chiffres : les « délocalisations » stricto sensu ne pèsent pas ou peu III- Diversité des stratégies d’entreprises françaises : l’enquête ACFCI auprès de 100 PME 1) En finir avec les discours simplificateurs 2) Prendre conscience de la diversité des cas de « délocalisation » : résultats

A-Le groupe ONA…………………………………………………………...10 1-Historique……………………………………………………………….....10 2-Les activités économiques du groupe……………………...………………11 3-La fondation ONA…………………………………………………………12 4-ONA en chiffres…………………………………………………………....12 B-Présentation de COFARMA………………………………………….……12 C-Le groupe AUCHAN…………………………………………………...….13 D-L’enseigne Marjane……………………………………………………..…14 1-Historique………………………………………………………………..…14. 2-Marjane en chiffres…………………………………………………………15 ChapitreIII : Présentation du magasin Marjane

RAPPORT D’APPRENTISSAGE SOCIETE GENERALE DEVELOPPONS ENSEMBLE L’ESPRIT D’EQUIPE ANNE-LAURE ROSAY MASTER 2 INTRODUCTION Après une année à Euromed Management, j’ai éprouvé le besoin d’alimenter mes connaissances théoriques avec des compétences plus pratiques. Ce besoin, très largement mûri au cours de cette année 2011 m’a conduit vers l’apprentissage qui répondait, somme toute, à l’ensemble des mes aspirations et qui me permettait d’intégrer le monde du travail

Plan Marketing Destination Bourgogne : cap 2015 Sommaire p.14 5. L’image de la Bourgogne 5.1 Les composantes de la marque Bourgogne 5.2 Atouts et faiblesses de la Bourgogne p.3 1. Edito p14 p15 p.4 2. Le cadre de la politique touristique régionale p.16 6. Les orientations stratégiques p.6 3. Le tourisme en France 3.1 Les grands enjeux du tourisme en France 3.2 Les constats du Plan Marketing de Maison de la France à prendre en compte pour la Bourgogne p.10 4. Le tourisme

prestataire ou abandon de cette prestation par le bénéficiaire. Anticyclone : Les anticyclones, épais de plusieurs kilomètres , ont pour origine une forte subsidence. Ils sont dits " dynamiques". Les anticyclones (dits " pelliculaires"), épais de 1 à 2 kilomètres, trouvent leur origine dans le refroidissement atmosphérique au contact du sol. Ils sont dits aussi " thermiques".Les anticyclones apportent généralement du beau temps et des ciels clairs car le mouvement vertical de l'air s’y effectue vers