Zone De Chalandise Leroy Merlin

géographique 1.1.1 Zone de chalandise L’activité de ce groupe est multicanal (plusieurs méthodes de vente); on note ainsi un espace de vente type show room pour recevoir la clientèle (grands comptes) qui se déplace, un site internet qui permet la consultation de l’assortiment mais également la vente en rendez-vous chez le client. De part cette stratégie multicanal, on parle de zone de chalandise et de zone d’activité. 1.1.2 Analyse de la zone d’activité Dans cette zone d’activité se

point de vente. Truffaut joue sur la notion de proximité avec la multiplication d’événements (soirée chloro-folies, rencontres créative). Communication ciblée aux clients détenteurs de la carte de fidélité et prospectus pour l’ensemble de la zone de chalandise. Présentation du point de vente  CA Truffaut Servon 2006 : 17 915 247 € (en hausse de 0.43% par rapport à l’année 2005) CA Truffaut Servon 2007 : 17 838 678€ Le chiffre d’affaires de Truffaut Servon stagne au cours des années 2005

dans ces distributeurs locaux. C'est aussi une filiale immobilière, Imauchan est devenue un centre de profit. Auchan a été le premier à développer le concept du drive. Auchan, crée par la famille Muliez, la famille à aussi d'autre enseigne: Leroy Merlin, Surcouf, Décathlon, Noroto, Pimkie … ( c'est la 3éme fortune de Fance) ➢ Casino Environ 550 milliards d'€ de Chiffre d'affaires en France. Diversification de l'enseigne Go sport et Courir. ➢ Cora Affaire familiale, Bourriez

dans ces distributeurs locaux. C'est aussi une filiale immobilière, Imauchan est devenue un centre de profit. Auchan a été le premier à développer le concept du drive. Auchan, crée par la famille Muliez, la famille à aussi d'autre enseigne: Leroy Merlin, Surcouf, Décathlon, Noroto, Pimkie … ( c'est la 3éme fortune de Fance) ● Casino Environ 550 milliards d'€ de Chiffre d'affaires en France. Diversification de l'enseigne Go sport et Courir. ● Cora Affaire familiale , Bourriez

géographique 1.1.1 Zone de chalandise L’activité de ce groupe est multicanal (plusieurs méthodes de vente); on note ainsi un espace de vente type show room pour recevoir la clientèle (grands comptes) qui se déplace, un site internet qui permet la consultation de l’assortiment mais également la vente en rendez-vous chez le client. De part cette stratégie multicanal, on parle de zone de chalandise et de zone d’activité. 1.1.2 Analyse de la zone d’activité Dans cette zone d’activité se

2500m² Historique, évolution, prospective : Beaucoup de concepts issus des USA PierImport, Nature et découvertes Principales enseignes : secteur | Leader | propriétaire | Nombres de magasins | CA 2007M£ | Création | Bricolage | Leroy merlin | Groupe mulliez | 106 | 4 028 | 1966Mulliez | Culture | FNAC | Groupe PPR | 77 | 3 562 | 1954Essel Théret | Sport | Décathlon | Groupe mulliez | 235 | 2 993 | 1976Leclercq | Electroménager | Darty | Kesea | 211 | 2 728 | 1963Frères Darty

http://www.saxoprint.fr. II/ Proposition de solutions 1. Flyers Cibler les lieux de distributions des flyers : comme Leroy Merlin, Brico Marché, Ikéa. Demander à un infographiste d’innover afin de se différencier de la concurrence. Mettre en avant le logo de l’entreprise par exemple. Distribuer 10 000 flyers dans l’Isle Jourdain et ses environs pour augmenter la zone de chalandise de l’entreprise. Coût 52,84 € sur saxoprint.fr. En ce qui concerne l’impression, en 2012 le dirigeant avait été content

................................................................................................... 12 Géo localisation du point de vente : ................................................................................................. 12 Zone de chalandise ............................................................................................................................ 13 Concurrence ....................................................................................................

assortiment un peu plus diversifié (PRINTEMPS DE LA MAISON et maintenant LAFAYETTE MAISON), les autres magasins de ces enseignes sont consacrés à la nouveauté et n’élargissent timidement leur offre vers l’équipement de la maison que lorsque la zone de chalandise s’y prête. Le BHV doit-il investir dans la nouveauté (habillement/beauté) comme le font tous ses concurrents ? Si oui, comment peut-il y parvenir sans perdre les spécificités qui ont fait son succès ? Doit-il reprendre à son compte le célèbre

(Distribution Valeur) : pourcentage du chiffre d'affaires total de la famille de produits concernés réalisé par les magasins qui référencent la marque. Ceci constitue une indication du potentiel de vente des magasins qui détiennent la marque. * zone de chalandises : zone d'attraction commerciale du point de vente dont il est possible d'évaluer le potentiel de vente par des courbes isochrones ou par des courbes isométriques (courbes reliant des points situés à des temps de trajet (ou des distances en km)