Zone De Chalandise Lille

économiques et sociaux urbaines nécessaires pour favoriser les échanges et les synergies dans des fonctions de reproduction. Il est possible de hiérarchiser les villes : - celles de premier niveau (Paris, New York) ; - celles de second niveau (Lille) ; - celles de troisième niveau (Lyon). Selon VERMOTIEN, il existe six facteurs de réussite métropolitaine : 1. la localisation (dans l’espace central) - axe de transports forts ; - bonne insertion dans les réseaux télématiques majeurs ;

distribution d’articles de sport. L’entreprise est en effet une enseigne de grande distribution spécialisée dans la commercialisation d’articles sportifs, et est une filiale du groupe Auchan, le PDG actuel étant M. Mulliez. Le siège social est situé à Lille et DECATHLON compte 350 magasins dans le monde, 223 entrepôts en Europe dont 1 en Asie, plus de 80 000 personnes en permanence disponibles pour satisfaire les 100 millions de clients et un chiffre d’affaires s’élevant à un peu plus de 2,5 milliards

différents. L’internaute a pris l’habitude d’avoir tout rapidement, c’est à dire qu’en un seul clic il a toutes les boutiques dans son écran et il n’y a plus aucune barrière géographique. Il est donc dur aujourd’hui d’attirer un client hors de sa zone géographique. Le consommateur a aussi considérablement acquis en maturité. Il se renseigne, évalue, repère, déniche ; il va vite. Aujourd’hui il existe de nombreux outils pour s’informer, comparer, consulter, voir, choisir, acheter... Il les maitrise

:7 920Chiffre d’affaires annuel : 2 321 414 600 € pour l’année 2017Site internet :boulanger.com 1.2. Historique Boulanger est une entreprise fondée en 1954 par les frères Bernard et Gustave BOULANGER à Lille. Cette enseigne française est spécialisée dans l’électroménager et le multimédia. Elle propose à la vente du matériel informatique, des produits de loisirs électroniques ainsi qu’une large gamme d’équipements domestiques.À l’origine, le domaine de

concurrence incite les enseignes à essayer toute stratégie susceptible d’apporter un surplus de croissance, même limitée. Pour s’adapter aux volontés et comportements de leurs clients, développer leur chiffre d’affaires par client, défendre leur zone de chalandise, échapper à de nombreuses réglementations comme celle de demander l’autorisation d’ouvrir ou d’agrandir un magasin physique, les grandes enseignes (cf. tableaux 3 et 4) multiplient et diversifient les modèles logistiques de stockage et de

ainsi que les mêmes objectifs, l’alchimie devrait opérer et nous pourrons réaliser de grandes choses. 6 Guillaume MARQUET 2007-2013 KPMG Directeur Financier 2004-2007 Décathlon Siège social Responsable Financier Age : 31 ans Originaire de Lille Situation : Marié Qualité : Organisé Diplômé de l’école de Commerce ESGF en Master Finances et Gestion, j’exerce depuis six ans la profession de contrôleur de gestion dans le cabinet d’audit KPMG au sein duquel je me suis fixé comme objectif premier

c'est-à-dire qu'il apprend à communiquer au futur personnel la formation qu'il va suivre. Suite à cette formation, le futur moniteur vente devra préparer sa validation en animant une ou plusieurs formations vente en binôme. Ensuite, il passera une journée à Lille afin d'être validé sur ses connaissances et sa capacité à transmettre aux autres, sachant que l'un ne va pas sans l'autre. C'est-à-dire qu'il peut très bien être au point en ce qui concerne ses connaissances et ne pas être à l'aise face à des personnes

jusqu'en 2007 ou l’affiliation printemps a cessé. Il se nomme désormais les Saisons de la Mode et a conservé une structure similaire à Printemps. Printemps est aujourd’hui un type de magasin multi marques situé dans les grandes villes comme Lyon, Lille, ou encore Paris. C’est donc la raison de la fermeture de Printemps à Evreux qui est une petite ville . Ce type de magasin, similaire aux galeries Lafayette, possède une clientèle aisée. Il propose notamment un large choix de biens de luxe

bureaux. OKABE Dossier de presse -6- Près de 2 000 places de parking accessibles à tous Le parking d’OKABÉ se situe en dessous du bâtiment principal. Il offre un vaste espace de stationnement de 1962 places sur 4 niveaux souterrains, une zone indépendante étant réservée aux bureaux. Il a été conçu dans un souci de praticité, convivialité et confort : facilités d’accès, de circulation, d’orientation, guidance de place automatique par des leds pour un repérage facile, et ambiance sonore apaisante

Woippy Pas de connexion, hypers petits, pas d’enseignes connues, Possibilités de développement faibles. - A Moulins les Metz, c’est le contraire ; Trois Fontaines est devenue Zone d’industrie. - Metz tente alors de développer la Zone Borny : ▪ Quartier difficile ▪ Pas de connexion ▪ Pas d’espaces de développement Cela devrait se développer dans les années à venir au Technopôle